A influência do processo de recrutamento interno no engajamento dos funcionários na administração municipal da Caála (2025) - Seminário de Investigação

Sep 9, 2026

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O estudo investiga como o recrutamento interno impacta o engajamento dos servidores na Administração Municipal da Caála, em contexto marcado pela necessidade de otimizar a mobilidade interna e elevar a participação e o comprometimento. O objetivo geral consiste em avaliar a influência do recrutamento interno no engajamento, considerando transparência, comunicação de vagas, feedback, desenvolvimento de carreira e indicadores ligados a vigor, dedicação e absorção. Utiliza-se metodologia mista, com questionário estruturado aplicado a 11 servidores de diferentes níveis hierárquicos, e análise por estatística descritiva e interpretação gráfica, confrontando resultados com base teórica. Os achados indicam reconhecimento de transparência e divulgação equitativa, fortalecendo a justiça organizacional, com lacunas em feedback construtivo e capacitação vinculada a promoções. Conclui-se que o recrutamento interno promove engajamento e retenção, exigindo rotinas sistemáticas de retorno, notificação imediata de vagas por meio digital e formalização de planos de formação associados às promoções internas.

IdiomaPortuguese

CategoriaPesquisa e Relatórios

FormatoPDF

Páginas25

Tempo de leitura39 min

AcessoDownload gratuito

Índice

Resumo

1. Introdução

Objetivo e pergunta de partida

Metodologia

Resultados e discussão

Conclusões e recomendações

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO SOL NASCENTE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS SECTOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIASLICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMINÁRIO DE INVESTIGAÇÃO A INFLUÊNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO INTERNO NO ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS NA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL DA CAÁLA (2025) AUTORA: CECÍLIA EVA SAMBONGO PULAPULA DOCENTE: ELISEU CHIPACO, Ph.D. HUAMBO, 2025 A INFLUÊNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO INTERNO NO ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS NA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL DA CAÁLA (2025) Cecília Eva Sambongo Pulapula 1 – ISPSN RESUMO No presente estudo, contextualizou-se o ambiente da Administração Municipal da Caála, marcado pelanecessidade de optimizar os processos de mobilidade interna e pela busca de maior engajamento dos servidores públicos. O objectivo geral foi avaliar de que forma o recrutamento interno influenciou oengajamento dos colaboradores, contemplando dimensões como transparência, comunicação de vagas, feedback, desenvolvimento de carreira e indicadores de vigor, dedicação e absorção, orientado pela pergunta de partida: De que maneira a percepção de justiça e clareza nos critérios do recrutamento interno influencia o comprometimento dos servidores com a Administração Municipal da Caála? Para tanto, adotou-se metodologia mista, na qual se aplicou inquérito por questionário estruturado com aparticipação de 11 servidores de diferentes níveis hierárquicos. Os dados foram tabulados e analisados por meio de estatística descritiva e interpretação gráfica, confrontando os resultados com a fundamentação teórica de autores de referência. Os achados revelaram que, de modo geral, os participantes reconheceram a transparência do processo selectivo interno e a divulgação equitativa deoportunidades, o que corroborou o fortalecimento do clima de justiça organizacional. Identificou-se, porém, lacunas na oferta de feedback construtivo e na existência de programas de capacitaçãovinculados às promoções, factores que, segundo a teoria de capital humano, são cruciais para sustentara performance pós-seleção. Concluiu-se que o recrutamento interno promoveu engajamento e retençãode talentos, mas demandou aprimoramentos em mecanismos de retorno e formação contínua. Recomendaram-se, de forma velada, o estabelecimento de rotinas sistemáticas de feedback em todasas etapas, a implementação de plataforma digital para notificação imediata de vagas, a formalização de planos de treinamento atrelados às promoções internas. Palavras-chave: Recrutamento. Recrutamento Interno. Retenção de Talento. Administração Pública. ABSTRACT In this study, the environment of the Municipal Administration of Caála was contextualized, marked by the need to optimize internal mobility processes and the search for greater engagement of public servants. The overall objective was to assess how internal recruitment influenced employee engagement, encompassing dimensions such as transparency, job postings, feedback, career development, and indicators of vigor, dedication, and absorption. To this end, a mixed methodology was adopted, in which a structured questionnaire survey was applied with the participation of 11 employees from different hierarchical levels. The data were tabulated and analyzed using descriptive statistics and graphical interpretation, comparing the results with the theoretical basis of reference authors. The findings revealed that, in general, participants recognized the transparency of the internal selection process and the equitable dissemination of opportunities, which corroborated the strengthening of the climate of organizational justice. However, gaps were identified in the provision of constructive feedback and in the existence of training programs linked to promotions, factors that, according to human capital theory, are crucial to sustaining performance after selection. It was concluded that internal recruitment promoted engagement and talent retention, but required improvements

Perguntas frequentes

Qual é o objetivo geral do estudo sobre recrutamento interno e engajamento?

Avaliar de que forma o recrutamento interno influencia o engajamento dos colaboradores, considerando dimensões como transparência, comunicação de vagas, feedback e desenvolvimento de carreira.

Que metodologia foi utilizada e quantos servidores participaram?

Foi adotada metodologia mista, com inquérito por questionário estruturado. Participaram 11 servidores de diferentes níveis hierárquicos.

Quais foram os principais resultados encontrados?

De modo geral, os participantes reconheceram transparência e divulgação equitativa de oportunidades, o que reforçou o clima de justiça organizacional. Ainda assim, foram identificadas lacunas em feedback construtivo e em programas de capacitação ligados a promoções.

Sep 9, 2026

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