Lo que tenía que haber sido - lo que pasó en 2021 - Editorial

Sep 23, 2026

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“Lo que tenía que haber sido…” presenta una lectura del año 2021 como un periodo marcado por la incertidumbre tras 2020, con efectos sociales y económicos que condicionan la vuelta a la normalidad. El texto analiza la falta de certeza asociada a variantes, mutaciones y vacunas, y vincula esa imprevisibilidad con la planificación logística. También repasa el papel de la Administración y evalúa avances y retrasos de instrumentos estratégicos, destacando acuerdos y medidas con impacto en la cadena logística.

IdiomaSpanish

CategoríaInvestigación e Informes

FormatoPDF

Páginas340

Tiempo de lectura8 h 44 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Empresas

Autoridades portuarias

Asociaciones

Administración

Ministerio de Transportes

Administración marítimo

Administración carretera

Administración aéreo

Administración ferroviario

Ferias logísticas

Listados

ÍNDICE 6 Lo que tenía que haber sido… 9 EMPRESAS 220 AUTORIDADESPORTUARIAS 258 ASOCIACIONES 312 ADMINISTRACIÓN MINISTERIO DE TRANSPORTES 314 ADMINISTRACIÓN MARÍTIMO 316 ADMINISTRACIÓN CARRETERA 318 ADMINISTRACIÓN AÉREO 320 ADMINISTRACIÓN FERROVIARIO 322 FERIASLOGÍSTICAS 329 LISTADOS Empresas Asociaciones Anunciantes DIRECTORA DE PUBLICACIONES NO DIARIAS Loli Dolz CONTENIDOS DE LA PUBLICACIÓN Bárbara Cordero, Loli Dolz, Leila Escrihuela, Miguel Jiménez, Jaime Pinedo, Raúl Tárrega, Alba Tejera DISEÑO DE PORTADA Taller de Ideas y Comunicación-Raúl Molina DISEÑOY MAQUETACIÓN Ximo Lacámara-Raúl Molina REDACCIÓN DIARIO DEL PUERTO Leila Escrihuela, Alba Tejera, Jaime Pinedo, Bárbara Cordero, Miguel Jiménez, Loli Dolz, Raúl Tárrega DIRECTORA COMERCIAL Eva Monrós SECRETARÍA COMERCIAL Bárbara Manzanera DEPARTAMENTO COMERCIAL Mavi Guirao, Juan Manuel Barba, Juan Carlos Sarmentero ADMINISTRACIÓN Lola García WEBMASTER Óscar García CONTROL DE DISTRIBUCIÓN Enrique Cervera, Antonio Leal, Rafael Sancho, Diego Valcárcel Servicio de Atención al Socio Suscriptor: [sas@grupodiario.com](sas@grupodiario.com) Es un producto de DIRECTOR GENERAL Paco Prado DISEÑO: FOTOGRAFÍA ARTÍSTICA YAÉREA Taller de Ideas y Comunicación, S. L. DIRECCIÓN Rocío Álvarez EVENTOS Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL Raquel Rocafull DISEÑO Raúl Molina EDITA: DIRECTOR GENERAL Fernando Vitoria DIRECTORA GENERAL EDITORIAL MagdaTatay DIRECTOR DE DIARIO DEL PUERTO Miguel Jiménez DIRECTORA DE PUBLICACIONES NO DIARIAS Loli Dolz IMPRIME: DIRECCIÓNARTES GRÁFICAS Héctor Das PREIMPRESIÓN José Antonio Sánchez, José Carlos García IMPRESIÓN Luis Mateo, Fermín Leal Ronda del Port, 519, Edificio TERSACO, 2ª pl. , Oficina 213 08039 Puerto de Barcelona Tel. 93 289 [67 07-](67 07-barcelona@grupodiario.com)[barcelona@grupodiario.com](67 07-barcelona@grupodiario.com) Colón de Larreategui, 26, 4º A 48009 Bilbao [Tel. 94 425 72 48-](Tel. 94 425 72 48-bilbao@grupodiario.com)[bilbao@grupodiario.com](Tel. 94 425 72 48-bilbao@grupodiario.com)[ ](Tel. 94 425 72 48-bilbao@grupodiario.com)Calle Vargas, 7, local 10 28003 Madrid Tel. 91 536 [21 17-](21 17-madrid@grupodiario.com)[madrid@grupodiario.com](21 17-madrid@grupodiario.com) [Calderers](Calderers), 40, Pol. Ind. Camí de La Mar 46120 Alboraya-Valencia Tel. 96 330 [18 32-](18 32-redaccion@grupodiario.com)[redaccion@grupodiario.com](18 32-redaccion@grupodiario.com) Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia u otros métodos, sin permiso previo y por escrito de la empresa editora. La empresa editora no compartenecesariamente las opiniones recogidas en los artículos y entrevistas firmados. DEPÓSITO LEGAL: V-3433-2006 LO QUE TENÍA QUE HABER SIDO… MIGUEL JUAN JIMÉNEZ ROLLÁN Director de Diario del Puerto Consumido 2021 en la hoguera del tiempo, nos dejó la sensación de que no fue en ningún momento lo que tenía que haber sido, tal vez por el deseo deborrar de un plumazo los efectos traumáticos de 2020 y por mirar al futuro sin incertidumbres. Sobre todo porque, tanto desde el punto de vista social como económico, esa fue la gran clave del año. Podremos discutir si la recuperación económica fue más o menos contundente, podremos analizar si la senda marcada y los instrumentoshabilitados fueron más o menos acertados, en definitiva, podremos asumircon mayor o menor resignación que la vuelta a la normalidad (como quiera que sea lo que ahora vayamos a entender por ella) sea más o menos acelerada, pero lo que seguimos sin ser capaces de digerir es la incertidumbre, el ser conscientes de que cualquier paso adelante o paso atrás puede quedar hipotecado por las vueltas y revueltas de una pandemia sumida en la imprevisibilidad de las variantes,

Preguntas frecuentes

Cuál es el tema central del texto “Lo que tenía que haber sido…”?

El texto reflexiona sobre 2021 como un año que no terminó siendo “lo que tenía que haber sido”, principalmente por la incertidumbre que dificultó la planificación social, económica y logística.

Por qué considera el autor que la incertidumbre fue clave en 2021?

Porque cualquier paso adelante o atrás podía quedar condicionado por la imprevisibilidad de la pandemia y sus variantes, mutaciones, vacunas y efectividad, impidiendo una planificación estable.

Qué evaluación hace el texto sobre los instrumentos estratégicos de la Administración en 2021?

Se señala que, salvo el DORA II, otros instrumentos no vieron la luz en 2021: hubo retrasos (Marco Estratégico de Puertos), consultas con presentación de borrador (Mercancías 30) y fracaso con consecuencias como una convocatoria de paro (Plan de Impulso de la Sostenibilidad del Transporte).

Sep 23, 2026

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