A Adoção de um Programa Amplo de Planejamento e Controle e seu Impacto no Desempenho Empresarial

Sep 4, 2026

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Planejar e controlar constituem funções centrais do processo administrativo, sustentadas por procedimentos do modelo tradicional. O estudo investiga a efetividade desse modelo e compara metodologias alternativas quanto à capacidade de gerar valor. Com base em amostra de empresas brasileiras com ações negociadas na Bovespa, busca-se evidenciar relação estatística entre a adoção de um programa sistemático de planejamento e controle (budgeting) e desempenho financeiro operacional superior. Também analisa aderência a novas metodologias e o grau de satisfação com os procedimentos adotados.

IdiomaPortuguese

CategoriaApresentações

FormatoPDF

Páginas17

Tempo de leitura6 min

AcessoDownload gratuito

Índice

Resumo

Palavras-chave

Introdução

Universidade Tecnológica Federal do Paraná -UTFPR Campus Ponta Grossa-Paraná -Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 177-193, 2009 Revista Gestão Industrial D.O. I.: 10.3895/S1808-04482009000100011 A ADOÇÃO DE UM PROGRAMA AMPLO DE PLANEJAMENTO ECONTROLE E SEU IMPACTO NO DESEMPENHO EMPRESARIAL THE ADOPTION OF A WIDE PROGRAM OF PLANNING AND CONTROL AND ITS IMPACT ON CORPORATE PERFORMANCE Lucio Pandolfi Jr.1 ; Wilson Toshiro Nakamura2 ; Diógenes Manoel Leiva Martin3 ; Douglas Dias Bastos4 1Universidade Presbiteriana Mackenzie – UPM – São Paulo – Brasil [luciopandolfi@yahoo.com.br](luciopandolfi@yahoo.com.br) 2Universidade Presbiteriana Mackenzie – UPM – São Paulo – Brasil [wtnakamura@uol.com.br](wtnakamura@uol.com.br) 3Universidade Presbiteriana Mackenzie – UPM – São Paulo – Brasil [diomartin@mackenzie.br](diomartin@mackenzie.br) 4Universidade Presbiteriana Mackenzie – UPM – São Paulo – Brasil [dobastos@uol.com.br](dobastos@uol.com.br) Resumo Planejar e controlar são funções inerentes ao processo administrativo, sendo que existem determinados procedimentos básicos que norteiam estas atividades. O conjunto destes procedimentos compõe o modelo tradicional de planejamento e controle. Contudo, é crescente o questionamento no meio acadêmico e empresarial, sobre a efetividade do modelo tradicional deplanejamento e controle. Ao mesmo tempo vêm surgindo metodologias alternativas para aexecução de tais funções, que sugerem uma análise crítica dos procedimentos tradicionais, questionando a validade dos mesmos quanto à geração de valor. Este estudo, conduzido junto auma amostra de empresas brasileiras com ações negociadas na Bovespa, objetivou evidenciar umarelação estatística entre a existência de um programa sistemático de planejamento e controle (budgeting), e a obtenção de um resultado financeiro operacional superior. Paralelamente tambémfoi pesquisada a aderência de novas metodologias bem como o grau de satisfação das empresas em relação aos seus procedimentos deplanejamento e controle. Palavras-chave: planejamento e controle; orçamento; valor. 1. Introdução Para Porter (1989) a obtenção de vantagem competitiva é fator primordial para qualquer organização, constituindo-se na essência de seu desempenho em mercados competitivos. Para oautor, o sucesso ou o fracasso de qualquer empresa está diretamente relacionado à obtenção de vantagem competitiva. Aaker (2001) obteve como resultado de uma ampla pesquisa efetuada juntoa administradores de 248 diferentes negócios nas indústrias de serviço e alta tecnologia, uma Revista Gestão Industrial 177 identificação das fontes de vantagem competitiva sustentável, mais freqüentemente empregada. Dentre elas foram citadas: a existência de objetivos estratégicos, a boa coordenação, a existência deum planejamento de curto prazo e um bom conhecimento do negócio. Os autores citados acreditam que um programa sistemático de planejamento e controle dos lucros, desde que apropriadamente desenvolvido, implementado e utilizado, contribui de maneira decisiva não só para o progresso do empreendimento, como também é fonte de vantagem competitiva, gerando criação de valor aos acionistas. Esses autores, como muitos outros, sãoadeptos da Teoria do Planejamento e Controle sugerida por Welsch et al. (1988), que pressupõe que o fator primário de sucesso numa empresa é a competência com que se gerencia o planejamento e ocontrole das atividades empresariais. É inquestionável o fato de que a maioria das empresas possui algum tipo de mecanismo que propicia o planejamento e o monitoramento de suas ações operacionais. Esta cultura deplanejamento e controle dista de longa data. Já em 1958, Sord e Welsch obtiveram como resultadode uma pesquisa, a constatação de que mais de 96% das empresas americanas com fins lucrativosutilizavam um programa amplo de planejamento e controle de resultados em bases permanentes (WELSCH, 1983) . Para Banham (2000), muitas empresas investem muito tempo, en

Perguntas frequentes

Qual é o objetivo principal do estudo sobre planejamento e controle?

Evidenciar a relação estatística entre a existência de um programa sistemático de planejamento e controle (budgeting) e a obtenção de resultados financeiros operacionais superiores, além de analisar aderência a novas metodologias e satisfação das empresas.

Por que o modelo tradicional de planejamento e controle é questionado?

Porque cresce o questionamento acadêmico e empresarial sobre sua efetividade e sobre a validade dos procedimentos tradicionais na geração de valor.

Como o estudo foi conduzido e em que tipo de empresas?

Foi conduzido com uma amostra de empresas brasileiras com ações negociadas na Bovespa, com foco na associação entre adoção de planejamento e controle e indicadores de rentabilidade.

Sep 4, 2026

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