PROGRAMA DE CANDIDATURA - Diretor do Departamento de Ciências Sociais, Políticas e do Território (DCSPT) - 2024-2028

Sep 9, 2026

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Programa de candidatura do Diretor do Departamento de Ciências Sociais, Políticas e do Território (DCSPT) da Universidade de Aveiro, referente ao quadriénio 2024-2028. Define a proposta de ação para o período, enquadrada no Edital de Referência SD12 de 14 de dezembro de 2023, com foco em liderança, compromisso e continuidade do legado. Estrutura-se por introdução, diagnóstico estratégico, fundamentos (missão, visão, valores) e eixos estratégicos de ensino, investigação, cooperação e gestão, culminando em reflexões finais, referências e anexos com indicadores e figuras.

IdiomaPortuguese

CategoriaPesquisa e Relatórios

FormatoPDF

Páginas66

Tempo de leitura1 h 42 min

AcessoDownload gratuito

Índice

I. Introdução

II. Diagnóstico e Estratégico

III. Fundamentos e Estratégicos

IV. Eixos e Objetivos Estratégicos

V. Reflexões Finais

Referências

Anexos

Figuras

Quadros

PROGRAMA DE CANDIDATURA A Diretor do Departamento de Ciências Sociais, Políticas e do Território (DCSPT) da Universidade de Aveiro João Lourenço Marques [jjmarques@ua.pt](jjmarques@ua.pt) 29 de janeiro, 2024 O programa de ação para quadriénio 2024-2028 … que aqui se apresenta é a proposta de candidatura a Diretor do DCSPTda Universidade de Aveiro, conforme previsto no Edital de Referência SD12, datado de 14 de dezembro de 2023. Campus de Santiago 3910-091 Aveiro ÍNDICE I. INTRODUÇÃO 5 II. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 9 II.1 Ensino 11 II.2 Investigação 16 II.3 Cooperação 20 II.4 Gestão 22 III. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 24 III..1. Missão 25 III.2. Visão 25 III.3. Compromissos e Valores 25 IV. EIXOS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 27 IV.1 . Ensino 28 IV.2 . Investigação 31 IV.3 . Cooperação 33 IV.4 . Gestão 36 V. REFLEXÕES FINAIS 38 Referências 40 ANEXOS 41 A1. Macrotendências e desígnios 41 A2. Indicadores Estatísticos 48 FIGURAS Figura 1: Áreas de intervenção e Eixos estratégicos 27 Figura 2: Articulação e síntese dos eixos e objetivos estratégicos 39 (Em Anexo) Figura A1: Evolução do número de colocados e candidatos da LAP 49 Figura A2: Colocados e candidatos da LAP em primeira opção (%) 49 Figura A3 : Evolução do número de alunos da oferta formativa da LAP 50 Figura A4: Evolução do número de alunos pelos três menores da LAP 50 Figura A5: Evolução das notas de candidatura da LAP 51 Figura A6: Evolução das notas de candidatura dos cursos de AP deforma comparada 51 Figura A7: Origem dos alunos colocados e notas de candidatura 52 Figura A8: Distância média (km) da origem geográfica dos alunos 53 Figura A9: Origem geográfica dos alunos da LAP por distrito 53 Figura A10: Número de abandonos e diplomados da LAP 54 Figura A11: Número de abandonos e diplomados da LAP por grupos etários 54 Figura A12: Avaliação do SGQ 55 Figura A13 : Número de alunos matriculados dos mestrados do DCSPT 57 Figura A14: Índice de procura total dos mestrados do DCSPT (candidatos/vagas) 57 Figura A15: Índice de ajustamento da procura (colocados/vagas) 58 Figura A16: Número de abandonos dos mestrado do DCSPT 58 Figura A17: Número de alunos matriculados, diplomados e abandonos do PDPP 59 Figura A18: Índice de procura total e índice de ajustamento do PDPP 59 Figura A19: Número de publicações científicas e docentes do DCSPT 60 Figura A20: Publicações científicas no primeiro quartil no DCSPT e UA 60 Figura A21: Publicações com colaboração internacional no DCSPT e UA 61 Figura A22: Publicações que figuram entre as 10% mais citadas 61 Figura A23 : Publicações por grandes áreas científicas 62 Figura A24: Receitas em prestação de serviços 63 Figura A25: Peso das receitas do DCSPT e UA, por DETI 63 Figura A26: Projetos de cooperação por grandes áreas de atuação 64 Figura A27: Projetos de cooperação por âmbito territorial 64 Figura A28: Recursos humanos do DCSPT 65 Figura A29: Docentes e TAGs equivalentes a tempo integral 65 QUADROS Quadro 1: Análise SWOT da área do ensino do DCSPT 15 Quadro 2: Análise SWOT da área da investigação 19 Quadro 3: Análise SWOT da área da cooperação 21 Quadro 4: Análise SWOT da área da gestão 23 Quadro 5: Objetivos e linhas de atuação do eixo 1 – ensino 29 Quadro 6: Objetivos e linhas de atuação do eixo 2 – investigação 32 Quadro 7: Objetivos e linhas de atuação do eixo 3 – cooperação 35 Quadro 8: Objetivos e linhas de atuação do Eixo 4 – gestão 36 (em anexo) Quadro A1: Unidades curriculares dos mestrados e número de inscritos 56 I. INTRODUÇÃO Apresenta-se esta candidatura à direção do Departamento de Ciências Sociais, Políticas e do Território (DCSPT) plenamente consciente da grande responsabilidade que o cargo exige e do comprometimento em dar continuidade ao legado de pessoas de destacada integridade e qualidades humanas. Contudo, consciente da dinâmica transformadora dos desafios sociais haverá o firm

Perguntas frequentes

Qual é o objetivo central do programa de candidatura do DCSPT?

Apresentar a proposta de candidatura para a direção do DCSPT, com um programa de ação para o quadriénio 2024-2028, orientado para a liderança, continuidade e implementação de estratégias eficazes.

Em que pilares e áreas estratégicas o programa estrutura as linhas de atuação?

O programa organiza as áreas por eixos e objetivos estratégicos, incluindo ensino, investigação, cooperação e gestão, além de fundamentos como missão, visão e compromissos/valores.

Como pretende o candidato viabilizar a implementação do plano de ação?

Com participação ativa de todos e com uma equipa de coordenação com responsabilidades e atribuições específicas, assegurando estreita colaboração com a equipa de gestão e órgãos de governança da Universidade.

Sep 9, 2026

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