Ejercicio No. 2 - Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas - FODA

Aug 31, 2026

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Ejercicio No. 2 guía a los participantes para aplicar el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como herramienta de planificación estratégica. El contenido explica la distinción entre factores internos y externos y su utilidad para desarrollar opciones que permitan aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. Incluye objetivos, duración, materiales y un procedimiento por grupos para identificar, clasificar y analizar tarjetas, culminando en la discusión y priorización de estrategias.

IdiomaSpanish

CategoríaPresentaciones

FormatoDOC

Páginas4

Tiempo de lectura2 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Ejercicio No. 2: FODA

Objetivo y alcance

Duración y materiales

Introducción: significado y enfoque interno/externo

Procedimiento paso a paso

Consejos y opciones de uso

Ejercicio No. 2: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas - FODA Desarrollado por: Jon Corbett, Kasondra White y Giacomo Rambaldi Objetivo: Familiarizar a los participantes con la utilización del análisis FODA que permite identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que las organizaciones y los ejecutores de los proyectos enfrentan en determinadas circunstancias. Familiarizar a los participantes con el uso del FODA para desarrollar opciones para hacer frente a las amenazas externas y aprovechar las oportunidades, haciendo coincidir las posibilidades externas con las capacidades internas. Tiempo: 1 a 1 ½ horas. Materiales: Hojas grandes de papel "craft" (1.2 m. x 1.6 m.), pizarras de corcho, pizarras para tizas o para plumones, meta-tarjetas de cuatro colores, plumones, cinta adhesiva "masking tape", tijeras, resultados del Ejercicio Nº 1 de la Unidad M06U02. Introducción: FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta es una herramienta de uso frecuente como parte de los procesos de planificación estratégica. Es una forma de estructurar a los miembros de la comunidad, a los ejecutores del proyecto o a las organizaciones, en cuestiones de lluvias de ideas, pensamientos y creencias relacionadas con una decisión en particular; por ejemplo, la selección de un método de mapeo, o una combinación de métodos de mapeo, para cumplir con uno o más de los objetivos. Las fortalezas y debilidades se centran en los factores internos, es decir, dentro de la comunidad, mientras que las oportunidades y amenazas reflejan las influencias del entorno externo que afectan a la organización, a la comunidad o a la actividad. Estos pueden incluir dimensiones culturales, políticas, económicas, ambientales, técnicas y otras. En el contexto de esta Unidad de capacitación, el FODA ayuda a desarrollar opciones para hacer frente a las amenazas externas y aprovechar las oportunidades, haciendo coincidir las posibilidades externas con las capacidades internas. Por otro lado, ayuda a identificar la estrategia y acciones relacionadas para construir sobre los factores positivos y mitigar los potenciales impactos de los factores negativos o superarlos. Procedimiento: Invitar a los participantes a dividirse en los mismos grupos que llevaron a cabo el Ejercicio N° 1 (Ejercicio de Matriz Ponderada). Pedirles que designen a un periodista. El periodista presentará un informe a la plenaria con los resultados del FODA. Distribuir las meta-tarjetas y plumones a todos los participantes. Exhibir grandes hojas de papel, cada una mostrando una cuadrícula FODA (Ver arriba). El número de hojas necesarias depende del número de métodos de mapeo que se esté considerando. Aclarar el ítem específico a ser evaluado y escribir en la pizarra o en una hoja grande de papel. En esta actividad de capacitación, los ítems deben referirse a cada uno de los diferentes métodos de mapeo. Verificar que todo el mundo tenga una idea clara de los objetivos del FODA y de los temas en juego. Definir los términos, es decir, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, en el contexto de los entornos internos y externos de la comunidad, organización, actividad o lugar. Insistir en que los puntos fuertes y débiles se refieren a los aspectos internos de la comunidad, organización, lugar o actividad. Del mismo modo, explicar que las oportunidades y amenazas se refieren a las influencias externas que afectan el lugar, la actividad, comunidad u organización. Pedir a los participantes que piensen en todas las fortalezas y debilidades del grupo en relación con los dos ítems (el método de mapeo y el propósito) e invitarlos a escribir estos pensamientos en las tarjetas (una afirmación por tarjeta). Invitarlos a utilizar colores diferentes - un color para "fortalezas" y otro color para "debilidades". Reunir las tarjetas y pegarlas en el casillero FODA bajo el encabezamiento apropiado. Realizar los tres pasos anteriores para las oportunidad

Preguntas frecuentes

¿Qué significa FODA y para qué se utiliza en este ejercicio?

FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Se utiliza para identificar y evaluar factores internos y externos que afectan a organizaciones o proyectos, y para desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas.

¿Cómo se distinguen fortalezas y debilidades frente a oportunidades y amenazas?

Las fortalezas y debilidades corresponden a factores internos (dentro de la comunidad u organización). Las oportunidades y amenazas reflejan influencias externas del entorno que impactan la actividad o el lugar.

¿Qué pasos sigue el procedimiento para elaborar el FODA y llegar a estrategias?

Los participantes se organizan en grupos, crean tarjetas de fortalezas/debilidades y luego de oportunidades/amenazas, las pegan en la cuadrícula y discuten cada tarjeta. Finalmente, se analizan resultados con preguntas guía y se publican respuestas para identificar y priorizar acciones o estrategias.

Aug 31, 2026

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