Estado, Capital y Gestión de la Fuerza de Trabajo - Los Modelos Emanados de la Crisis del Taylorismo-Fordismo en América Latina - Resumen y Presentación

Sep 4, 2026

El trabajo analiza cómo se configura en América Latina un nuevo modelo de gestión de la fuerza de trabajo y qué efectos produce sobre las relaciones laborales, atendiendo especialmente a las nuevas prácticas introducidas en las empresas. El proceso se vincula con la crisis del modelo de acumulación fordista, que provoca una recomposición de las relaciones al interior de las firmas y en la sociedad. La presentación desarrolla dimensiones sistémicas y subsistémicas y describe prácticas extendidas de management.

IdiomaSpanish

CategoríaPresentaciones

FormatoPDF

Páginas17

Tiempo de lectura6 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Presentación

Cambio en la gestión de la fuerza de trabajo en América Latina

Dimensiones sistémica y subsistémica

Objetivos del trabajo y enfoque metodológico

La gestión de la fuerza de trabajo durante la vigencia del acuerdo social fordista

Instrumentación del modelo fordista

Importación y sustitución de importaciones en América Latina

Estado, Capital y Gestión de la Fuerza de Trabajo. Los Modelos Emanados de la Crisis del Taylorismo-Fordismo en América Latina Javier Arzuaga Magnoni Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública UAEM Cecilia Senén González Instituto Gino Germani, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires Resumen: El artículo busca como objetivo identificar los rasgos principales del nuevo modelode gestión de la fuerza de trabajo que está siendo construido en América Latina, así como señalar su efecto/impacto sobre las relaciones laborales poniéndo énfasis en las nuevasprácticas que se introducen en las empresas. Se trata de un proceso que tiene su origen en la crisis del modelo de acumlación fordista que generó una recomposición de las relaciones defuerza al interior de las empresas y, en general, de la sociedad. Abstract: The main objective of this paper is to identify the major characteristic of the new model of management labor force that is been building in Latin America, also provides an overview of its effect-impact on labor relation as well as on the new practice that are taking place intofirms. From the author point of view this is a process that has its origin on the crises of Fordism that produce a recomposition on the labor relationships inside firms and in the society as a whole. Presentación El cambio en la gestión de la fuerza de trabajo, registrado en las últimas décadas en los países más grandes de América Latina, se ubica dentro de una problemática más general que incluye la“crisis” de varios elementos que la configuran, en particular, del modelo de acumulación fordista, de la organización taylorista del trabajo, y, por último, de la relación salarial que se establece. Estos elementos pueden ser situados en dos dimensiones: • Una dimensión “sistémica”, en la que incluimos el modelo deacumulación y sus formas institucionales (entre ellas, por ejemplo, el papel del Estado expresado en un conjunto de leyes) . Javier Arzuaga Magnoni/Cecilia Senén González • Una dimensión “subsistémica”, que articula la organización del trabajo y la relación salarial. En una primera parte de este trabajo de sarrollaremos conceptualmente estas dos dimensiones, con el propósito de mostrar que los cambios en la gestión de la fuerza de trabajo nos remiten a una problemática más vasta y compleja que la implicada por los cambios mismos. Posteriormente, describiremos algunas de las prácticas de gestiónen materia de management empresarial más extendidas yanalizaremos su incidencia en el perfil que va tomando la gestión de la fuerza de trabajo. Ambas partespersiguen como objetivo contribuir a laidentificaciónde algunos de los rasgos principales del nuevo modelo de gestión de la fuerza de trabajo que está siendo construido, así como suefecto/impacto en las relaciones laborales, poniendo énfasis en las nuevas prácticas que se introducen a nivel de las empresas. Cabe destacar que las fuentes de información de este artículo estánbasadas exclusivamente en datos secundarios provenientes de investigaciones y estudios realizados en diversos países. Se han priorizado, para el análisis, aquellos trabajos efectuados en los países grandes de América Latina. Sin desconocer la existencia de rasgos peculiares y la heterogeneidad de los procesos en cada país de la región, tratando de buscar características similares a los efectos de describir algunas tendencias relacionadas con la temática que abordamos. La gestión de la fuerza de trabajo durante la vigencia del acuerdo social fordista La instrumentación del modelo de acumulación fordista se inició, aproximadamente, en la década de los treinta –después de la crisis de 1929– y se extendió, según los casos, hasta la década de los setenta uochenta. El mismo, estuvo centrado en la expansión de un conjunto de industrias de producci ón masiva, tales como automotrices y metalmecánicas en general, bienes de capital y bienes de consumo durable. Estos sectores, ampa

Preguntas frecuentes

Cuál es el objetivo central del artículo sobre la gestión de la fuerza de trabajo en América Latina?

Identificar los rasgos principales del nuevo modelo de gestión de la fuerza de trabajo que se construye en la región y señalar su efecto sobre las relaciones laborales, con énfasis en las nuevas prácticas empresariales.

A qué se atribuye el origen del nuevo modelo de gestión según el texto?

El texto sostiene que el proceso tiene su origen en la crisis del modelo de acumulación fordista, que reconfigura las relaciones vinculadas a la fuerza de trabajo dentro de las empresas y en la sociedad.

Qué dimensiones se analizan para explicar los cambios en la gestión de la fuerza de trabajo?

Se distinguen una dimensión sistémica, centrada en el modelo de acumulación y sus formas institucionales, y una dimensión subsistémica, que articula la organización del trabajo y la relación salarial.

Sep 4, 2026

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