DOCUMENTO MODELO PARA CONFECCIONAR EL PLAN DE NEGOCIO - Creación de empresa y desarrollo estratégico

Aug 30, 2026

Documento modelo para elaborar un plan de negocio orientado a la creación de empresa o al desarrollo estratégico y de mejora en una actividad existente. Incluye un esquema de contenidos que guía desde la misión, propuesta de valor, objetivos y recursos del proyecto, hasta el análisis D.A.F.O., la definición de líneas estratégicas, planes de actuación y su desagregación en marketing, operaciones, jurídico-fiscal, organización y tecnologías. Cierra con plan financiero, calendario de implantación, viabilidad y conclusiones, más anexos.

IdiomaSpanish

CategoríaPresentaciones

FormatoDOC

Páginas87

Tiempo de lectura30 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Resumen o Presentación del Proyecto

Misión de la Empresa

Nombre de la empresa

Forma jurídica, fechas de constitución e inicio de actividades

Objetivos generales

Singularidades o Factores diferenciales

Recursos del Proyecto

Humanos

Técnicos

Financieros

Promotores

Análisis y síntesis DAFO (Condicionantes del Proyecto)

Análisis externo

Análisis interno

Síntesis DAFO y factores críticos del éxito

DOCUMENTO MODELO PARA CONFECCIONAR EL PLAN DE NEGOCIO (CREACION DE EMPRESA O DESARROLLO ESTRATÉGICO Y DE MEJORA) ------------------- PROGRAMA DE CREACION Y DESARROLLO DE EMPRESAS. ------------------- Prof.: CASIMIRO CAMPILLO Este documento (elaborado en versión Microsoft Office 97, Word 97 y Excel97) debe considerarse como un “modelo universal” que, en su estructura y contenidos básicos, es aplicable para la confección de un Plan de Negocio específico y referido a la Creación de una Empresa, Unidad de Negocio (Centro de Costes, Gastos y Beneficios independiente) en el contexto de una Empresa, ó Proyecto Estratégico y de Mejora para una actividad empresarial existente. Los contenidos de este Modelo son coherentes con el Documento de Guía para el Plan Estratégico ó del Negocio, que se entrega aparte. Es obvio que, al ser éste un modelo universal, en la confección del proyecto concreto se tomará este documento únicamente como referencia. Los textos en letras cursiva, incluidos normalmente al comienzo de cada Capítulo y/o al principio de determinados apartados son únicamente mensajes aclaratarios para ayuda y mejor comprensión en la realización del trabajo. Es decir, no formarán parte de los contenidos del Plan. Una vez leídos se borrarán (con el ratón), dejando en su lugar la redacción de los temas que están indicados con el otro tipo de letra utilizado como cuerpo del documento. Aunque este modelo es una versión extensa, que podrá cubrir la mayoría de los aspectos que son necesarios en un proyecto complejo, puede suceder que, dependiendo cada caso, algunos apartados del mismo deban excluirse ó incluir otros no considerados, con objeto de que el Proyecto quede ajustado a las especificidades de cada Plan. Proyecto Empresarial Xxxxxxxxxx Yyyyyyyyyyy Zzzzzzzzzzz Nnn Nombre del Emprendedor Fecha: Sumario 1.- Resumen ó Presentación del Proyecto 2.- Análisis y síntesis D.A.F.O. (Condicionantes del Proyecto). 2.1. Análisis Externo. 2.2. Análisis Interno. 2.3. Síntesis D.A.F.O. y Factores Críticos del Éxito. 3.- Líneas Estratégicas y Objetivos Cuantificados. 4.- Planes de Actuación 4.1.- Plan de Marketing 4.2.- Plan de Operaciones 4.3.- Plan Jurídico y Fiscal 4.4.- Plan de Organización, Recursos Humanos y Laboral 4.5.- Plan de Tecnologías de la Información 5.- Plan Financiero 6.- Calendario de Implantación 7.-Viabilidad y Conclusiones ANEXOS 1.- RESUMEN O PRESENTACION DEL PROYECTO 1.- Resumen ó Presentación del Proyecto Misión de la Empresa (Aquí debe plasmarse la Idea Básica referida al Producto ó Servicio que constituirá la oferta, el mercado objetivo identificado para operar y tipología del cliente. Necesidad del mercado que se ha detectado y cómo se prevé cubrirlo. Objetivos personales que el (ó los) promotor(es) persigue(n) con la implantación del Proyecto. Ejemplo:”Este Proyecto Empresarial contempla la creación de un negocio especializado en ofrecer (productos, servicios, etc)....., dirigidos a un mercado constituido por clientes objetivo cuya tipología responda a las siguientes características....... . En principio, el ámbito geográfico a cubrir con esta oferta de (productos, servicios, etc.) se centrará en la (provincia, ciudad, autonomía, etc) de ...................., estando previsto, para etapas posteriores, extender la actividad a .................... . El Objetivo es crear un negocio rentable, cuya oferta y forma de operar constituyan una empresa de referencia en el sector y ámbito geográfico de actividad, y que, al tiempo, proporcione autoempleo para los promotores, así como su desarrollo profesional y empresarial). Nombre de la empresa (Bajo qué nombre comercial se va a desarrollar la actividad. Ejemplo:”La empresa operará bajo el nombre comercial de (p.ej.:Centro Fisioterapéutico, S.L.)”. Forma jurídica, fechas de constitución e inicio de actividades. Lugar de ubicación. (Ejemplo: “La empresa tomará la figura jurídica de ....... (p.ej.: Persona Física, S.L., C.B., S.L.C., etc.) Las fechas previstas para constituc

Preguntas frecuentes

Qué incluye el Resumen o Presentación del Proyecto en este modelo?

Incluye la misión de la empresa, la idea básica del producto o servicio, el mercado objetivo y necesidades detectadas, además de objetivos personales del promotor. También contempla nombre de la empresa, forma jurídica, fechas de constitución e inicio, ubicación y objetivos generales.

Cómo se estructura el análisis DAFO dentro del plan?

El modelo propone un análisis de condicionantes del proyecto en tres partes: análisis externo, análisis interno y una síntesis DAFO con factores críticos del éxito. Esto ayuda a conectar el entorno y las capacidades internas con decisiones estratégicas.

Qué planes de actuación se deben desarrollar después de las líneas estratégicas?

Se detallan planes específicos: marketing, operaciones, plan jurídico y fiscal, organización con recursos humanos y laboral, y plan de tecnologías de la información. Luego se integra el plan financiero, calendario de implantación y una sección de viabilidad y conclusiones.

Aug 30, 2026

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