Plan Operativo Anual (POA) 2026 - Plan Operativo Anual

Aug 27, 2026

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Plan Operativo Anual (POA) 2026 del Ministerio de la Presidencia para la Defensa Civil, centrado en el fortalecimiento institucional y la gestión eficaz del riesgo. Define objetivos de desarrollo vinculados a la prevención, minimización de pérdidas humanas y ambientales y recuperación sostenible ante emergencias y desastres. Incluye programación por trimestre, responsables, productos, medios de verificación, metas anuales, y componentes financieros y no financieros para actividades como membresías, coordinación interinstitucional, seguimiento de acuerdos, capacitaciones en gestión integral de riesgos y planificación de planes de emergencia.

IdiomaSpanish

CategoríaInvestigación e Informes

FormatoPDF

Páginas26

Tiempo de lectura40 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Plan Operativo Anual (POA) 2026 - Defensa Civil

Estrategia Nacional de Desarrollo y objetivos

Planificación y programación por renglones

Dirección Ejecutiva: productos, metas y verificación

Comisión Nacional de Emergencias (CNE)

Dirección Escuela Nacional de Gestión de Riesgos (ESNAGERI)

| | | Ministerio de la Presidencia | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | DEFENSA CIVIL | | | | | | | | | | | | | | PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2026 | | | | | | | | | | | | Estrategia Nacional de
Desarrollo | | Eje estratégico 4: Una sociedad con cultura de producción y consumo sostenibles, que gestiona con equidad y eficacia los riesgos y la protección del medio ambiente y los recursos naturales y promueve una adecuada adaptación al cambio climático. | | | | | | | | | | | | | | Objetivo General 4.2 Eficaz Gestión de Riesgos para minimizar las pérdidas humanas y ambientales. | | | | | | | | | | | | | | Objetivo Específico 4.2.1 Desarrollar un eficaz sistema nacional de gestión integral de riesgos, con activa participación de las comunidades y gobiernos locales, que minimice los daños y posibilite larecuperación rápida y sostenible de las áreas y poblaciones afectadas. | | | | | | | | | | | | Eje estratégico: Fortalecimiento institucional para la coordinación de una respuesta efectiva y eficaz, ante una emergencia y/o desastre. | | | | | | | | | | | | | | Planificación | | | | | Programación | | | | | | Renglón Financiero Presupuesto RD$ | | | ID | Producto | Involucrados | Actividades | Medio de Verificación | Unidad de Medición | Meta Anual | Metas Programación | | | | | | | | | | | | | | 1T | 2T | 3T | 4T | Recursos No
Financieros | Recursos Financieros | | DIRECCION EJECUTIVA | | | | | | | | | | | | | | 1 | Membresía institucional anualante el Centro de Coordinación para la Prevención de los Desastres en América Central y Republica Dominicana (CEPREDENAC) | Dirección
Presupuesto,
Administrativo y
Financiero | 1-Recepción comunicaciónsolicitud de pago anual. | Documento de pago transferencia enviada yrecibida | Solicitud / recibo de pago anual de membresía al CEPREDENAC | Pago anual de la
membresía al
CEPREDENAC | | X | | | | 1,850,000.00 | | | | | 2-Tramitación de solicitud de pago membresía anual. | | | | | X | | | | | | | | | 3-Remisión de transferencia de pago a la Secretaría Ejecutiva de CEPREDENAC. | | | | | X | | | | | | 2 | Acuerdos Internacionales | Dirección,
planificación. Sub
dirección | 1-Coordinación con Instituciones nacionales einternacionales | Relacion de acuerdos firmados | Numero de acuerdos
firmados | Gestionar acuerdos
para el desarrollo
intitucional | | | | | | | | | | | 2-Elaborar un banco de datos de posiblesinstituciones con la que sepueda realizar acuerdosinstitucionlaes. | | | | X | X | X | X | | | | | | | 3-Revisar el cumplimientode los acuerdos vigentes. | | | | X | X | X | X | | | | | | | 4-Designar una personas dar seguimiento efectivo alos acuerdos. | | | | X | X | X | X | | 235,675.30 | | COMISIÓN NACIONAL DE EMERGENCIAS (CNE) | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 3 | Coordinación para el análisis, promoción y seguimiento de políticas públicas sobre Gestiónde Riesgos | N/A | 1-Coordinación de reuniones ordinarias y
extraordinarias de los
miembros de la CNE | Actas y Registros de Asistencia, fotos, video. | Reuniones | Una reunión ordinaria
mensual | X | X | X | X | | 513,024.00 | | | | | 2-Firma de Acuerdos con instituciones nacionales einternacionales y seguimiento | Acuerdos firmados, informes deseguimiento | Coordinación y enlaces | Según propuesta de
proyectos nacionales e
internaciones | X | X | X | X | | | | | | | 3-Coordinación de reuniones ordinarias y
extraordinarias de los
miembros del Comité Técnico Nacional | Actas y Registros de Asistencia, fotos, video. | Convocatorias | Una reunión ordinaria
mensual durante el año | X | X | X | X | | 406,038.00 | | 4 | Capacitados los miembros del comité de P

Preguntas frecuentes

Qué objetivo general orienta el POA 2026 en gestión de riesgos?

El objetivo general 4.2 busca una gestión eficaz del riesgo para minimizar pérdidas humanas y ambientales.

Cómo se estructura la planificación del POA 2026?

La planificación organiza ID, producto, involucrados, actividades, medios de verificación, unidad de medición, meta anual y metas por trimestre, además de recursos no financieros y financieros.

Qué tipo de actividades incluye el POA 2026 para fortalecer la respuesta ante emergencias?

Incluye coordinación para análisis y seguimiento de políticas públicas, firma y revisión de acuerdos, capacitaciones en elaboración de planes de gestión del riesgo y planes de emergencias, y socialización de planes provinciales.

Aug 27, 2026

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