RETROSPECTIVA DE LA AIF-19 - Responder a múltiples crisis en el camino hacia 2030

Jul 19, 2026

Subido por Jiven

La retrospectiva analiza la decimonovena reposición de recursos de la AIF-19, diseñada para acelerar los avances hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El documento sitúa el cambio de contexto al declararse la pandemia de COVID-19 en marzo de 2020 y describe la respuesta a gran escala del Grupo Banco Mundial, incluida la creación de un mecanismo de desembolso rápido. También detalla ajustes históricos a la AIF-19 que adelantaron un ciclo más corto, incrementaron compromisos y permitieron mantener políticas y resultados, con énfasis en personas, resiliencia y financiamiento para necesidades urgentes.

IdiomaSpanish

CategoríaInvestigación e Informes

FormatoPDF

Páginas14

Tiempo de lectura22 min

AccesoGratis para descargar

Tabla de contenidos

Resumen

Retrospectiva de la reposición AIF-19 y contexto de la pandemia

Respuesta del Grupo Banco Mundial y medidas urgentes

Ajustes históricos, financiamiento adicional y resultados

Asignación regional y prioridades para fragilidad, conflicto y violencia

Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized RETROSPECTIVA DE LA AIF-19 Responder a múltiples crisis en el camino hacia 2030: crecimiento, personas, resiliencia Ejercicios de 2021-22 Resumen 2 Resumen Resumen En esta retrospectiva se analiza la decimonovena reposición de los recursos de la Asociación Internacional de Fomento (AIF-19). La AIF-19, cuyo paquete de financiamiento asciende a USD 82 000 millones e incluye USD 23 500 millones en contribuciones de donantes, sediseñó inicialmente para acelerar los avances hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los participantes dela AIF celebraron su última reunión sobre la reposiciónen diciembre de 2019, cuando apenas comenzaban apercibirse los primeros signos de una pandemia mundialinminente. El contexto pronto cambió drásticamente, y el 11 de marzo de 2020, pocos meses antes del inicio de la AIF-19, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que la nueva enfermedad por coronavirus (COVID-19) era una pandemia mundial. Durante el ciclo, el Grupo Banco Mundial (GBM), incluida la AIF, respondió con rapidez y en gran escala mientras los países asociados lidiaban con las consecuencias de la COVID-19. El 3 de marzo de 2020, el Directorio Ejecutivo del GBM aprobó la adopción de medidas urgentes para apoyar las respuestas de los países clientes de la AIF y del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) a la enfermedad. Acordó establecer un mecanismo de desembolso rápido del GBM para la COVID-19 con financiamiento de la AIF, el BIRF y la Corporación Financiera Internacional (IFC) que se centró en las respuestas sanitarias y las vacunas, y con el tiempo alcanzó los USD 34 000 millones. Tras la respuesta inmediata a la COVID-19, los participantes y la Administración de la AIF se reunieron para respaldar la introducción de ajustes históricos ala AIF-19 con el fin de satisfacer las necesidades delos países clientes en crisis. Estos ajustes reforzaron larespuesta a la pandemia y, al mismo tiempo, mantuvieron los compromisos básicos de la AIF. Por primera vez en la historia de la entidad, y haciendo referencia a la excepcional eficacia de su plataforma, las partes interesadas respaldaron la recomendación de poner en marchala reposición de los recursos de la AIF un año antes delo previsto, con lo que el ciclo de la AIF-19 se acortaría de tres a dos años. Estos ajustes permitieron contar con USD 16 000 millones adicionales para ayudar a los países clientes de la AIF a responder a la COVID-19 en los ejercicios de 2021 y 2022. El paquete de financiamiento dela AIF-19 se incrementó de USD 82 000 millones a USD 71 000 millones a modo de ajuste, y se transfirieron USD 11 000 millones a la AIF-20 . Se mantuvo la estructura general del Sistema de Medición de Resultados de la AIF y los compromisos en materia de políticas, acordados enapoyo de los cinco temas especiales de la AIF-19 . Para reflejar mejor el período de implementación comprimido y las nuevas prioridades, también se ajustaron las escalasy los valores previstos para 16 de los 20 indicadores del nivel 2 de dicho sistema, y las metas correspondientes a 15 de los 44 compromisos en materia de políticas. La AIF proporcionó la cifra sin precedentes de USD 75 000 millones en nuevos compromisos para ayudar alos países a abordar necesidades urgentes y, al mismo tiempo, cumplir con las prioridades de desarrollo amás largo plazo. El promedio de compromisos anualesaumentó considerablemente, y durante el período de dosaños el total de compromisosfue casi equivalente a los del ciclo trianual de la AIF-18 . Los saldos no desembolsados como porcentaje de la cartera activa se mantuvieron dentro de los promedios históricos a pesar del aumento deltamaño de la cartera, lo que demuestra tanto la capacidad de ejecución como la de absorción. Los desembolsos realizados durante el período de dos años alcanzaron un total de USD 44 100 millones, lo que produjo resultados tangibles para las personas necesitada

Preguntas frecuentes

Qué objetivo perseguía inicialmente la AIF-19 antes de la pandemia?

Acelerar los avances hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible mediante un paquete de financiamiento de la AIF-19.

Cómo respondió el Grupo Banco Mundial ante la COVID-19 durante el ciclo de la AIF-19?

Aprobó medidas urgentes y estableció un mecanismo de desembolso rápido con financiamiento de la AIF, el BIRF y la IFC, centrado en respuestas sanitarias y vacunas.

Qué ajustes se realizaron a la AIF-19 y qué impacto tuvieron en el ciclo y en los recursos?

Los participantes respaldaron poner en marcha la reposición un año antes, acortando el ciclo de tres a dos años; además se añadieron USD 16 000 millones adicionales y se ajustaron escalas y metas de indicadores y compromisos.

Jul 19, 2026

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