[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-pt-112":3,"doc-seo-200140-112":41,"doc-detail-200140-pt":118},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},167,1,"Template","Apresentações","apresentacoes",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},174,"Cartas","cartas",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},171,"Cartazes","cartazes",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},168,"Currículos","curriculos",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},170,"Faturas","faturas",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},173,"Formulários","formularios",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},175,"Geral","geral-25299031d61e408a910febceb3238a26",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},172,"Redes sociais","redes-sociais",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":111,"head_meta":113,"extra_data":115,"updated_unix":117},112,"pt","the-business-model-step-by-step","O Modelo de Negócio - Passo a Passo","","O texto explica como transformar uma boa ideia numa oportunidade de negócio, defendendo a criação de um modelo coerente e completo. Apresenta o papel do mercado no ciclo do negócio, descreve como passar de um conceito a um modelo de negócio e como reunir recursos, competências e parcerias para entregar valor. Define a finalidade do modelo para clarificar atividades, segmentos de clientes e relação com o mercado. Reforça a utilidade de responder às perguntas essenciais e de consolidar a análise no plano de negócios, com menção ao Canvas e à Cadeia de Valor de Porter.",{"@graph":51,"@context":110},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/the-business-model-step-by-step/200140/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/the-business-model-step-by-step/200140.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Terk","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-04","2026-09-04",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":61},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102,106],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Como começar um negócio segundo o texto?","Question",{"text":96,"@type":97},"Os negócios começam e acabam no mercado. O empreendedor deve detetar uma oportunidade, evoluir para um conceito, associar um modelo de negócio, selecionar uma equipa, elaborar o plano de negócios e procurar financiamento para montar a empresa.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Qual é a finalidade de um modelo de negócios?",{"text":101,"@type":97},"Ajuda o empreendedor a identificar recursos, competências e parcerias disponíveis e necessárias, tornando claras as atividades e processos para criar propostas de valor, definir segmentos de clientes e estruturar a relação com eles.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"É obrigatório seguir um modelo pré-definido?",{"text":105,"@type":97},"Não. Pode elaborar uma listagem do que precisa analisar e usá-la no estudo do negócio. No entanto, um modelo testado oferece segurança, reduz o stress e apoia a não omissão de aspetos-chave.",{"name":107,"@type":94,"acceptedAnswer":108},"Quais modelos de negócio são sugeridos no texto?",{"text":109,"@type":97},"São sugeridos o Modelo “Canvas” e o Modelo da “Cadeia de Valor de Porter”, descritos como amplamente difundidos e testados pelo mercado. O texto inclui também a possibilidade de descarregar e preencher o Canvas com a informação do próprio negócio.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":112,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":114,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":116,"site_id":44},200140,1791110026,{"code":4,"msg":5,"data":119},{"doc_id":116,"user_id":120,"nickname":76,"user_avatar":121,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":122,"file_id":123,"file_url":124,"file_type":125,"file_size":126,"view_count":61,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":61,"language":127,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":128,"faqs":129,"seo_title":130,"seo_description":49,"update_tm":131,"read_time":9},1099525198933,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_155a257f0dc6eb9ab79c44ca47cae57d","O MODELO DE NEGÓCIO  \nUm aspeto chave para a transformação de uma boa ideia num negócio é o desenho de um modelo coerente e completo de negócio.  \nComo começar um negócio?  \nOs negócios começam e acabam no mercado. O empreendedor deve ser capaz de detetar umaoportunidade de negócio , evoluir para um conceito ao qual associa um modelo de negócio (tendo por base a venda de um produto ou de um serviço), selecionar uma equipa em que, preferencialmente, cada elemento tem competências distintas e complementares, elaborar o planode negócios e procurar financiamento para montar a empresa.  \nO que é um modelo de negócios?  \nO “modelo de negócio” de uma organização é a visão integrada do processo de identificação eutilização de recursos, competências e parcerias , para criar e entregar valor aos seus clientes eacionistas.  \nQual a finalidade de um modelo de negócios?  \nO modelo de negócio é importante para o empreendedor identificar os recursos, competências eparcerias de que dispõe e aqueles que necessita encontrar, para tornar claro as atividades eprocessos que lhe permitem criar propostas de valor, identificar os seus segmentos de clientes e omodo de se relacionar com eles.  \nClarificado o modelo de negócios , o empreendedor estará em condições de conseguir responder a 3 questões essenciais – vendo: O quê? Como? A quem? - e de consolidar esta informaçãoelaborando o seu Plano de Negócios.  \nÉ importante seguir um modelo de análise de negócio pré definido?  \nNão é obrigatório seguir um modelo de negócio pré definido. Pode elaborar uma listagem dos aspetos que precisa de analisar e usá-la para estudar o seu negócio, mas um modelo pré definido, certamente assenta num conjunto alargado de experiências práticas e já consolidou os aspetoschave a não esquecer. A escolha de um modelo testado dá segurança à sua análise e reduz o stress na elaboração da mesma.  \nDevo usar o modelo “Canvas”?  \nComo sugestões de modelos de negócios, fica o Modelo “Canvas” e Modelo da “Cadeia de Valor de Porter”, que são modelos largamente difundidos e testados pelo mercado, proporcionando uma boa compreensão do negócio em análise.  \nPode descarregar o modelo “Canvas” e preenchê-lo com a informação do seu negócio. Mas pode usar outro modelo que ache mais conveniente para a sua análise. O modelo “Canvas” é um dos modelos disponíveis para apoiar a sua análise que lhe dá a garantia de ser uma ferramenta fácil esólida. Foi elaborado com o apoio de centenas de profissionais de vários países e tem vindo a serintensivamente usado pelo mercado. É fácil de utilizar e “esgota” os pontos importantes de análise.  \nLinks  \n[http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc](http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc)","cbCaibQJeDysoAg1","https://ap.wps.com/l/cbCaibQJeDysoAg1","pdf",200339,"Portuguese","# O que é um modelo de negócio\n## Finalidade do modelo de negócios\n## Questões essenciais e plano de negócios\n## Modelos pré-definidos e Canvas\n## Cadeia de Valor de Porter","[{\"question\":\"Como começar um negócio segundo o texto?\",\"answer\":\"Os negócios começam e acabam no mercado. O empreendedor deve detetar uma oportunidade, evoluir para um conceito, associar um modelo de negócio, selecionar uma equipa, elaborar o plano de negócios e procurar financiamento para montar a empresa.\"},{\"question\":\"Qual é a finalidade de um modelo de negócios?\",\"answer\":\"Ajuda o empreendedor a identificar recursos, competências e parcerias disponíveis e necessárias, tornando claras as atividades e processos para criar propostas de valor, definir segmentos de clientes e estruturar a relação com eles.\"},{\"question\":\"É obrigatório seguir um modelo pré-definido?\",\"answer\":\"Não. Pode elaborar uma listagem do que precisa analisar e usá-la no estudo do negócio. No entanto, um modelo testado oferece segurança, reduz o stress e apoia a não omissão de aspetos-chave.\"},{\"question\":\"Quais modelos de negócio são sugeridos no texto?\",\"answer\":\"São sugeridos o Modelo “Canvas” e o Modelo da “Cadeia de Valor de Porter”, descritos como amplamente difundidos e testados pelo mercado. O texto inclui também a possibilidade de descarregar e preencher o Canvas com a informação do próprio negócio.\"}]","O Modelo de Negócio - Passo a Passo | PDF",1788508014]