[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-190502-112":3,"detail-sidebar-cat-1-pt-112":80,"doc-detail-190502-pt":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":73,"head_meta":75,"extra_data":77,"updated_unix":79},112,"pt","swot-analysis-and-maxi-minimini-maximini-mini-matrix-governance-structure-and-questionnaires","Análise SWOT e Matriz MAXI-MINI/MINI-MAXI/MINI-MINI - Estrutura de Governança e Questionários","","Estruturação de uma análise estratégica com matriz SWOT, integrando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças por meio de combinações MAXI-MAXI, MINI-MAXI, MAXI-MINI e MINI-MINI para orientar a formulação de estratégias. O conteúdo também detalha a governança do projeto com instâncias e equipes, incluindo comitês e frentes responsáveis por alinhamento, desenho funcional, validações e reporte. Inclui ainda consolidação de dados de questionários e percentuais de respostas por gerência executiva, apoiando a avaliação inicial do 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(MINI-MAXI)\u003Cbr>Desenvolver as estratégias que minimizemos efeitos negativos dos pontos fracos e que, ao mesmo tempo, aproveitem asoportunidades emergentes. |\n|  | Ameaças\u003Cbr>(Threats) | S/T (MAXI-MINI)\u003Cbr>Tirar o máximo proveito dos pontos fortes para minimizar os efeitos dasameaças detectadas. | W/T (MINI-MINI)\u003Cbr>As estratégias a desenvolver devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracose, tanto quanto possível, fazer face àsameaças. |\n\n| Equipe de\u003Cbr>apoio | Formação | Atribuições |\n| --- | --- | --- |\n| Comitê Executivo | Gerentes Executivos de Contabilidade, Finanças e Tributário\u003Cbr>Gerente Executivo do Financeiro Corporativo\u003Cbr>Diretor Financeiro | Instância deliberativa mais alta do projeto.\u003Cbr>Fornecer os direcionadores estratégicos a serem consideradosem cada etapa do projeto, garantindo o alinhamento dosesforços com as diretrizes corporativas.\u003Cbr>Supervisionar o andamento do projeto, garantindo a aderência entre o planejamento e a geração de resultados.\u003Cbr>Validar as versões finais dos produtos propostos pela equipede Desenho e atestados tecnicamente pelo Comitê Funcional de Avaliação Técnica. |\n| Comitê de\u003Cbr>Alinhamento Gerencial | Gerentes Gerais de Finanças, Contabilidade e Tributário\u003Cbr>Gerente FINCORP/GCORP 1\u003Cbr>Gerente FINCORP/RH2 Equipe Consultoria | Garantir alinhamento das decisões relevantes que afetam mais de uma Gerência Executiva.\u003Cbr>Validar estratégia única de mudança.\u003Cbr>Alinhar os projetos em uma visão comum. |\n| Frente de\u003Cbr>Organização,\u003Cbr>Operação e Processos | Equipe Petrobras\u003Cbr>Equipe Consultoria | Dar corpo às diretrizes estratégicas da liderança, estruturando os componentes essenciais do funcionamento do Centro ecanalizando a experiência técnica das equipes ao desenhofuncional.\u003Cbr>Elaborar o desenho preliminar dos principais componentes defuncionamento do Centro.\u003Cbr>Revisar material de acordo com orientações do Comitê Executivo (diretrizes) e do Comitê Funcional (ajustestécnicos) .\u003Cbr>Reportar os principais desenvolvimentos do projeto aos demais partícipes do projeto. |\n| Comitê Funcional de Avaliação Técnica | Equipe Petrobras | Responder pelo crivo técnico do material elaborado pela equipe de Desenho, identificando pontos de melhoria, restrições operacionais e, por fim, atestando a aderênciatécnica das soluções propostas.\u003Cbr>Validar o desenho preliminar dos principais componentes defuncionamento do Centro para posterior validação do Gerentedo Projeto.\u003Cbr>Validar os produtos preliminares e finais do projeto antes da submissão ao Gerente do Projeto. |\n\n\n| Gerências Executivas | Quantidade de\u003Cbr>questionários\u003Cbr>entregues |  | Quantidade de Percentual\u003Cbr>respondentes de respostasobtidas |\n| --- | --- | --- | --- |\n| Contabilidade Finanças Tributário | 92 | 83 90% |  |\n|  | 33 | 33 100% |  |\n|  | 173 | 133 77% |  |\n| Fonte: elaborado pelos 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