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Apresenta a necessidade de considerar fatores do ambiente externo e interno, além do envolvimento organizacional e do comprometimento em agir estrategicamente. Enfatiza o papel da alta administração e da cultura organizacional, bem como implicações para eficácia, eficiência e possíveis vantagens ou obstáculos em cenários de mudança.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/strategic-planning-concepts-and-approaches/195697/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-planning-concepts-and-approaches/195697.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Aurelia","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-23","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"O que caracteriza o planejamento estratégico segundo o texto?","Question",{"text":96,"@type":97},"O planejamento estratégico é apresentado como processo contínuo de tomada de decisão que considera efeitos futuros, objetivos desejados e meios para alcançá-los, integrando políticas, metas e princípios.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Por que a cultura organizacional é importante no planejamento estratégico?",{"text":101,"@type":97},"A cultura organizacional influencia decisivamente o processo e pode tornar-se vantagem em ambientes estáveis; já em situações de mudanças ambientais, ignorá-la tende a levar ao fracasso.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Quais perguntas centrais devem ser respondidas no processo de planejamento estratégico?",{"text":105,"@type":97},"O texto lista perguntas sobre quem é a Unidade de Informação, para onde deseja ir, o que quer ser e por quê, e o que está fazendo para chegar lá.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},195697,1790193742,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":9,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":128,"read_time":129},1099514068365,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/10000253d8d9f28188e?_k=1776742907772140068","| Ao discutir os princípios da abordagem | condições favoráveis existentes no meio- |\n| --- | --- |\n| estratégica, Morais (1992) afirma ser um | ambiente externo e interno que se efetiva através |\n| processo da alçada da alta administração que, tendo como parâmetros diversas condicionantes, | da gestão estratégica. |\n| deve ser capaz de direcionar os objetivos | Desta forma, a abordagem estratégica |\n| organizacionais globais, cogitando alternativas | inclui o envolvimento organizacional através do |\n| para o seu alcance, procurando acompanhar de | comprometimento em agir estrategicamente e o |\n| perto a dinâmica dos conhecimentos e se | planejamento estratégico é a metodologia |\n| posicionando sistematicamente durante todo oprocesso de planejamento estratégico. Trata-se, | gerencial que o efetiva. |\n| portanto, de um processo de gestão com o | Oliveira (1993) o define como um conjunto |\n| objetivo de estabelecerde forma integrada orumo | de providências a serem tomadas pelo |\n| a ser seguido pela organização. | administrador para a situação em que o futurotende a ser diferente do passado. |\n| Entende-se por planejamento estratégico |  |\n| o processo utilizado para o estabelecimento de | O planejamento estratégico pressupõe que |\n| objetivos alinhados com as políticas, metas e | as organizações desejem desenvolver-se |\n| princípios, bem como os fatores derelevância ao | positivamente para o futuro, implicando, |\n| meio-ambiente organizacional, levando-se em | portanto, no conhecimento de sua área de eficácia |\n| conta o meio externo. Isto implica em uma | e eficiência, bem como dos limites da organização |\n| constante disposição pró-ativa, analisando as | e dasvariáveis que compõem o ambiente externo, |\n| tendências do macroambiente utilizando, em | relacionado à comunidade, às tecnologias e aos |\n| ocasião oportuna, as suas vantagens e os | valores do qual a Unidade de Informação está |\n| possíveis impactos para a Unidade de Informação, buscando a constante melhoria | inserida. |\n| institucional. | Carr (1992) define estratégia como sendo |\n|  | o caminho que a organização irá perseguir para |\n| Morais (1992) define o planejamento | efetivar a sua participação no ambiente e |\n| estratégico como sendo um processo contínuo | planejamento estratégico como sendo |\n| de tomada de decisão, que leva em conta seus | preliminarmente interessado nas relações entre a |\n| efeitos futuros em termos de objetivos desejados | organização e o meio ambiente, suas implicações |\n| e meios para alcançá-los e a gestão estratégicanão se restringe às decisões e ao desenvolvimento | com os procedimentos operacionais. |\n| de planos, mas envolve compromissos. | Meyer Jr. (1991) entende o planejamento |\n|  | estratégico como uma metodologia gerencial que |\n| Podemos considerar o planejamento | objetiva proporcionar aos tomadores de decisão |\n| estratégico como a utilização eficaz dos meios | uma estrutura que permita o exame do ambiente |\n| disponíveis na organização para exploração de | onde atua a organização. |\n\n\n| Para Hobrock (1991), o planejamento é fundamentalmente compreendido como um exercício intelectual onde os processos estão concentrados na disponibilidade dos recursos como forma de antecipar o futuro e Bryson (1989) complementa afirmando ser o planejamento estratégico a condução disciplinadade esforços para produzir decisões e ações fundamentais para conduzir a organização aondeela deseja chegar.\u003Cbr>Aspectos do PlanejamentoEstratégico\u003Cbr>O planejamento estratégico, enquantometodologia de pensamento participativo, iniciase com a alta administração e gerentes de setores, estendendo-se posteriormente a todas as áreasda organização. É essencial a completa interação das pessoas envolvidas no processo de formulação e implantação do mesmo . É importante também levar-se em conta a cultura da organização, entendendo-se aqui por cultura aqueles valores, crenças básicas, hábitos e padrões de comportamento que são aceitos e compartilhados pelos membro","cbCaimuxPCO4zqrh","https://ap.wps.com/l/cbCaimuxPCO4zqrh","pdf",56337,16,"Portuguese","# Abordagens e definições\n## Planejamento estratégico como processo contínuo\n## Gestão estratégica e objetivos organizacionais\n# Envolvimento, cultura e influência da alta administração\n## Cultura organizacional e congruência\n## Risco de fracasso ao ignorar a cultura\n# Perguntas centrais e ações do planejamento estratégico\n## Quem é a unidade de informação e para onde deseja ir\n## O que a unidade quer ser e o que está fazendo\n## Ações e vantagens do planejamento estratégico\n# Fatores que influenciam o planejamento estratégico","[{\"question\":\"O que caracteriza o planejamento estratégico segundo o texto?\",\"answer\":\"O planejamento estratégico é apresentado como processo contínuo de tomada de decisão que considera efeitos futuros, objetivos desejados e meios para alcançá-los, integrando políticas, metas e princípios.\"},{\"question\":\"Por que a cultura organizacional é importante no planejamento estratégico?\",\"answer\":\"A cultura organizacional influencia decisivamente o processo e pode tornar-se vantagem em ambientes estáveis; já em situações de mudanças ambientais, ignorá-la tende a levar ao fracasso.\"},{\"question\":\"Quais perguntas centrais devem ser respondidas no processo de planejamento estratégico?\",\"answer\":\"O texto lista perguntas sobre quem é a Unidade de Informação, para onde deseja ir, o que quer ser e por quê, e o que está fazendo para chegar lá.\"}]","Planejamento Estratégico - Conceitos e Abordagens | PDF",1788450698,6]