[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-190497-112":3,"detail-sidebar-cat-1-pt-112":80,"doc-detail-190497-pt":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":73,"head_meta":75,"extra_data":77,"updated_unix":79},112,"pt","swot-and-pestal-analysis-report-pdes","Relatório de Análise SWOT e PESTAL - PDES","","Relatório apresenta matrizes SWOT e PESTAL para apoiar planejamento e tomada de decisão institucional no âmbito do desenvolvimento territorial, meio ambiente, bem-estar social, educação, saúde, segurança pública e cidadania. A matriz SWOT organiza forças e fraquezas relacionadas a equipe, recursos, logística, comunicação interna e capacidade operacional, além de detalhar ameaças como demandas externas e limitações estruturais. A matriz PESTAL descreve fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais, incluindo tendências como aumento de crise hídrica, uso de inteligência artificial e drones, além de marcos legais ambientais e de 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|\n| --- |\n| FORÇAS: o Equipe comprometida;\u003Cbr>o Localização estratégica para melhor desenvolvimento das atividades, com ressalvas;\u003Cbr>o Equipe de funcionários públicos empenhados para executar os serviços com excelência;\u003Cbr>o Equipe qualificada;\u003Cbr>o Equipe unida; e\u003Cbr>o Funcionários motivados e engajados. |\n| FRAQUEZAS: o Alta demanda;\u003Cbr>o Demora na aquisição de materiais;\u003Cbr>o Equipamentos desgastados pelo tempo de uso, necessitando reposição;\u003Cbr>o Equipe insuficiente para atender a algumas especificidades;\u003Cbr>o Falta de comunicação entre chefia e equipe;\u003Cbr>o Faltam condições de trabalho, o que prejudica o alcance das metas;\u003Cbr>o Faltam estrutura, equipamentos e materiais, como mesas e cadeirasadequadas;\u003Cbr>o Falta de logística;\u003Cbr>o Falta de mão de obra;\u003Cbr>o Falta de planejamento e cronograma de trabalho;\u003Cbr>o Falta de zelo na manutenção das obras executadas;\u003Cbr>o Frota de veículos antiga, dificultando uma produção mais eficiente;\u003Cbr>o Indisponibilidade de recursos;\u003Cbr>o Indisponibilidade de equipamentos modernos de tecnologia da informação, como computadores e celulares, impactando o tempo de entrega das demandas;\u003Cbr>o Resultados dos serviços aquém do esperado;\u003Cbr>o Pessoal sem conhecimento na área; |\n\n\n|  | o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o | Pouca qualificação dos trabalhadores;\u003Cbr>Pouco engajamento no aperfeiçoamento da comunicação interna; Processos internos muito burocráticos;\u003Cbr>Quantitativo reduzido de funcionários, sobrecarregando os servidores. |\n| --- | --- | --- |\n| OPORTUNIDADES: | o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o | Atual conjuntura política favorece o desenvolvimento dos trabalhos, com melhorias para a sociedade;\u003Cbr>Permanência do governo, o que favorece a manutenção do que já havia e facilita a busca por novas oportunidades;\u003Cbr>Alianças políticas;\u003Cbr>Facilidade de acesso à tecnologia;\u003Cbr>Normas atuais;\u003Cbr>Apoio da comunidade local e de voluntários aos servidores em campo;\u003Cbr>Apoio do governo às prefeituras;\u003Cbr>Situação política que favorece parcerias. |\n| AMEAÇAS: | o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o\u003Cbr>o | Atendimento de demandas de outros entes, ocasionando má qualidade nos serviços do departamento;\u003Cbr>Baixo nível de estudo e escolaridade da população em geral; Crescimento desordenado das cidades com a vinda em massa do homem do campo;\u003Cbr>Falta de reposição de máquinas e veículos para o DER desempenhar suas atividades com excelência, tendo em vista que os equipamentos estão sendo comprados e doados para as prefeituras, enquanto o DER tem ficado com equipamentos velhos;\u003Cbr>Indicação de profissionais (CDS) ao serviço público, sem a devidaqualificação ou desinteressados;\u003Cbr>Situações imprevistas, como acidentes; |\n\n\n| MATRIZ PESTAL |\n| --- |\n| POLÍTICOS: o Pauta ambiental não é valorizada no estado (tendência:\u003Cbr>permanecer);\u003Cbr>o Cenário internacional com relação às políticas locais com o trato ambiental (tendência: aumentar);\u003Cbr>o Falta de alinhamento com a política federal; e\u003Cbr>o Alteração da gestão municipal. |\n| ECONÔMICO: o Crise hídrica (tendência: aumentar); e\u003Cbr>o Pressão internacional para seguir parâmetros ambientais nacomercialização (tendência: aumentar) . |\n| SOCIAL: o Demandas da população ribeirinha, afetando todos os aspectos\u003Cbr>sociais. |\n| TECNOLÓGICO: o Uso da inteligência artificial (tendência: aumentar);\u003Cbr>o Utilização de drones para a fiscalização (tendência: aumentar); e\u003Cbr>o Licenças para utilização de satélites para fiscalização. |\n| AMBIENTAL: o Crise hídrica (tendência: aumentar); e |\n\n\n|  | o | Queimadas oriundas de outros estados (Amazonas e Mato Grosso) (tendência: aumentar) . |\n| --- | --- | --- |\n| LEGAL: | o\u003Cbr>o | Programa Permanente de Regularização Ambient","cbCaidGUxMS9U4JU","https://ap.wps.com/l/cbCaidGUxMS9U4JU","pdf",899736,32,"Portuguese","# MATRIZ SWOT\n## FORÇAS\n## FRAQUEZAS\n## OPORTUNIDADES\n## AMEAÇAS\n# MATRIZ PESTAL\n## POLÍTICOS\n## ECONÔMICO\n## SOCIAL\n## TECNOLÓGICO\n## AMBIENTAL\n## LEGAL","[{\"question\":\"Quais são as principais forças identificadas na MATRIZ SWOT?\",\"answer\":\"O documento aponta equipe comprometida e unida, qualificação, motivação e localização estratégica, além de práticas de cooperação técnica, gestão participativa e transparência.\"},{\"question\":\"Quais fraquezas mais afetam a execução dos serviços segundo a MATRIZ SWOT?\",\"answer\":\"Há alta demanda, demora na aquisição de materiais, equipamentos desgastados, falta de comunicação interna, insuficiência de estrutura e logística, além de limitações de pessoal e planejamento.\"},{\"question\":\"Como a MATRIZ PESTAL organiza os fatores externos que influenciam o planejamento?\",\"answer\":\"Os fatores são agrupados em políticos, 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