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Apresenta etapas para definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos, além de estimar tipos e quantidades de pessoas, materiais, equipamentos e outros itens. Inclui orientação para identificar papéis e responsabilidades por meio da matriz RACI, bem como o treinamento e desenvolvimento do pessoal, acompanhamento de desempenho, feedback, resolução de conflitos e gestão de mudanças. Traz exemplos de matrizes de recursos e da Estrutura Analítica dos Recursos (EARE).",{"@graph":51,"@context":107},[52,68,90],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/project-management-resources/246914/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/project-management-resources/246914.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"wps_ap_test_251126_0180","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-02","2026-09-12",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":89},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",6,{"@type":91,"mainEntity":92},"FAQPage",[93,99,103],{"name":94,"@type":95,"acceptedAnswer":96},"Quais atividades estão envolvidas no planejamento dos recursos de um projeto?","Question",{"text":97,"@type":98},"Elaborar processos para definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos; estimar recursos por tipos e quantidades; identificar e documentar papéis e responsabilidades; providenciar treinamento e desenvolvimento; e acompanhar o desempenho, dando feedback e gerenciando conflitos e mudanças.","Answer",{"name":100,"@type":95,"acceptedAnswer":101},"O que o Plano de Gerenciamento de Recursos define?",{"text":102,"@type":98},"Define quais recursos humanos, materiais, equipamentos, instalações e maquinário serão necessários para completar o projeto e permite planejar sua disponibilidade conforme as atividades do cronograma.",{"name":104,"@type":95,"acceptedAnswer":105},"Como a Matriz RACI ajuda a organizar papéis e responsabilidades?",{"text":106,"@type":98},"A Matriz RACI evidencia a participação de todos os membros da equipe conforme papéis necessários para concluir o trabalho. 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R. Gerenciamento de Projetos: fundamentos e prática integrada. 2ª ed.  \n• 2) PMBOK 6  \nRecursos  \n\n| Atividades para planejar os recursos | Documentos gerados |\n| --- | --- |\n| Elaborar processos para definir, adquirir, gerenciar e utilizaros recursos do projeto. | Plano de Gerenciamento de Recursos |\n| Estimar os recursos em termos de tipos e quantidades de pessoas, materiais, equipamentos e outros que serãoutilizados no decorrer do projeto. | Matrizes de recursos Estrutura Analítica dos Recursos (EARE) |\n| Identificar e documentar papéis e responsabilidades. | Matriz RACI |\n| Providenciar treinamento e desenvolvimento das habilidades do pessoal do projeto. |  |\n| Acompanhar o desempenho da equipe, dar feedback, resolver conflitos e gerenciar mudanças. |  |\n\nRecursos  \nPlano de Gerenciamento de Recursos • Identifica os recursos humanos, materiais, equipamentos, instalações, maquinário etc. que será necessário para completar o projeto.  \n• Permite o planejamento desses recursos para que estejam disponível na hora em que forem necessários, conformeatividades no cronograma.  \nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Recursos Humanos  \n• Exemplo  \n\n| Profissional | Quantidade | Responsabilidades | Habilidades necessárias | Data de início | Data de término |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Engenheiro civil | 01 | Planejar e executar oprojeto da reforma dassalas de reunião | 3 anos de experiência com construções modulares corporativas | 06-06-2018 | 06-08-2018 |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n\nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Equipamentos  \n\n| Item | Quantidade | Propósito | Especificação | Data de início | Data de término |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Cortador de piso | 1 | Troca de piso dassalas de reunião | Cortador de Piso Eletrico 800W 110V\u003Cbr>EINHELL-BTTC900S | 01-03-2018 | 01-04-2018 |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n\nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Materiais  \n\n| Item | Quantidade | Propósito | Especificação | Data de utilização |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| Interruptores | 20 | Substituição dos interruptores antigos das salas de reuniãosendo reformadas | Interruptor Simples e Tomada 2 Pólos +Terra 10a 4x2 Duale Up 250v | 10-03-2018 |\n|  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |\n\nEstrutura Analítica dos Recursos (EARE)  \n• Resume todos os recursos que o projeto precisará  \nRecursos Humanos – Papeis e Responsabilidades emuma Matriz RACI  \n• Define a participação dos membros da equipe nos diferentes papeisnecessários para concluir o trabalho do projeto de forma bem-sucedida.  \n• Evidencia a necessidade da participação de todos, e não apenasdaqueles envolvidos diretamente na execução das atividades do projeto.  \n• Geralmente criada com o eixo vertical -RESPONSABILIDADE – expressa os processos ou componentes maiores do projeto, e o eixo horizontal e PAPEL – indica a área funcional à qual a responsabilidade será designada.  \nRecursos Humanos – Nomenclatura da Matriz RACI  \nR = RESPONSIBLE ou responsável pela execução do trabalho envolvido na entrega, pacote de trabalho, processo ou atividade, ou seja, responsável por assegurar que o trabalho seja realizado. Refere-se ao executor de determinadas partes dotrabalho.  \nA = ACCOUNTABLE ou responsável pela aprovação do trabalho envolvido na entrega, pacote de trabalho, processo ou atividade. Refere-se ao aprovador dedeterminados componentes do trabalho do projeto.  \nC = CONSULTED ou consultado para fornecer conhecimentos ou informações para completar o trabalho. Refere-se ao consultor para a realização de determinados componentes do trabalho do projeto.  \nI = INFORMED ou informado sobre o status do trabalho em questão. 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