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São definidos termos essenciais, como projeto, gerenciamento de projetos e maturidade, com apoio em referências do PMBOK e autores como Kerzner e Prado. Em seguida, contextualiza a necessidade de padronização para elevar eficácia e competitividade, introduzindo modelos amplamente utilizados e destacando critérios, estrutura, avaliação e implantação.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/project-management-maturity-201-introduction-to-maturity-in-project-management/177374/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/project-management-maturity-201-introduction-to-maturity-in-project-management/177374.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"นรินทร์","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-10-05","2026-09-02",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":64},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Quais definições são apresentadas para iniciar o capítulo sobre maturidade em gestão de projetos?","Question",{"text":96,"@type":97},"O capítulo define projeto e gerenciamento de projetos com base no PMBOK e apresenta maturidade como desenvolvimento de sistemas e processos repetitivos que aumentam a probabilidade de sucesso. 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Introdução a Maturidade em Gestão de Projetos\nAntes de começar a abordar o tema da maturidade em gerenciamento de projetos torna-se necessário definir alguns termos que serão frequentemente abordados durante todo este capítulo. Para isso é importante que o significado dos mesmos seja conhecido objetivando garantir o pleno entendimento de todo o contexto.\nA primeira e talvez a mais importante definição a ser citada seja a da palavra projeto. De acordo com o PMBOK [PMI 2005] é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.\nOutra definição relevante é a de gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK [PMI 2005] gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto.\nMaturidade, por sua vez, pode ser definida como o desenvolvimento de sistemas e processos que são, por natureza, repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso[Kerzner 2002]. Contudo, processos e sistemas repetitivos não garantem, mas aumentam a probabilidade de sucesso. Assim, será observado que a maturidade em gestão de projetos está ligada a quão hábil uma organização está no exercício de gerenciar seus projetos [Prado 2004].\nAlém destes conceitos, essenciais para o entendimento do restante deste capítulo, atualmente torna-se nítida a necessidade de padronização dos processos de uma organização com o objetivo de elevar o nível de eficácia em gerenciamento de projetos possibilitando competir no acirrado mercado globalizado. Para isso, estão disponíveis cerca de 27 (vinte e sete) modelos de maturidade [Oliveira 2006] que indicam caminhos pelos quais a implementação de padrões pode tornar uma organização mais produtiva e competitiva.\nNa próxima seção serão descritos cinco modelos de maturidade que estão entre os mais conhecidos e utilizados atualmente.\n20.2. Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos\nO estudo da maturidade em gerenciamento, assim como o estudo do próprio gerenciamento de projetos, é assunto que vem sendo discutido recentemente, mas tem ocupado lugar de destaque nas organizações [Leal 2008].\nAs organizações a cada dia têm aumentado a sua preocupação com os projetos que desenvolvem. É notório o investimento em ferramentas, técnicas, treinamento e capacitação em gerenciamento de projetos, que tem aumentado de forma considerável [Leal 2008].\nModelos de maturidade são mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante [Leal 2008].\nMuitos dos modelos de maturidade para gerenciamento de projetos apresentam a estrutura de cinco níveis proposta pelo CMM/CMMI, contudo algumas diferenças são observadas, em particu","cbCaihMmlxYZgOXQ","https://ap.wps.com/l/cbCaihMmlxYZgOXQ","docx",345553,38,"Portuguese","# 20.1 Introdução a Maturidade em Gestão de Projetos\n## Conceitos fundamentais: projeto, gerenciamento de projetos e maturidade\n## Necessidade de padronização e modelos disponíveis\n# 20.2 Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos\n## Modelos e níveis: CMM/CMMI e principais referências\n## Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI","[{\"question\":\"Quais definições são apresentadas para iniciar o capítulo sobre maturidade em gestão de projetos?\",\"answer\":\"O capítulo define projeto e gerenciamento de projetos com base no PMBOK e apresenta maturidade como desenvolvimento de sistemas e processos repetitivos que aumentam a probabilidade de sucesso. 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