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O texto diferencia o organograma de fluxos correlatos, como harmonogramas e comunicação interna, ressaltando o risco de perda de clareza quando são incluídas informações adicionais. Em seguida, descreve critérios e etapas de elaboração, conforme autores da área, e compara modelos clássicos de 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outras pessoas na organizacāo.”—LAWRENCE  \nA.APPLEY  \nAo lado das empresas brasileiras em que há organogramascorretamente desenhados a produzir todos os beneficiosque lhes sao próprios,encontramos outras em que os orga-nogramas estao a exigir melhor adaptacão à realidade ouaperfeicoamento na forma de apresentacao;outras,ainda,em que nao há organograma,mas existe grande receptivi-dade à idéia de implanta-lo;e,finalmente,algumas emqueé forte a resistencia a essa idéia.  \nVerificamos,por outro lado,que muito pouco se tem es-crito no Brasil e mesmo no estrangeiro sôbre a técnica deelaboracão de organogramas e as reais vantagens e limita-goes desse instrumento de administracao.  \nUma vez que para a grande maioria das empresas um dosprimeiros e mais decisivos passos no caminho da raciona-lizacão é exatamente o da implantacao de organograma,e que para aquelas que já deram esse passo e o fizeramcom alguma imperfeicao é recomendável a correcão deseus defeitos,julgamos que importa examinar atentamenteo assunto,respondendo às perguntas e objecoes que mais  \nfreqüentemente se fazem com relacão a esse valioso auxi-liar de racionalizacão organica.  \nDefinido nosso objeto,faremos a seguir a descricão e aanálise de diversos tipos de organogramas —com suasconvencoes próprias de conteúdo e nomenclatura —eexaminaremos as vantagens e limitacoes da representacãográfica da estrutura.  \n## CARATERÍSTICAS DO ORGANOGRAMA\n\nCriado essencialmente para dar representacao gráfica asrelacões entre cargos na organizacão,o organograma tem,bàsicamente,duas partes interligadas —linhas e retân-gulos一，sendo que as primeiras representam o fluxo daautoridade na organizacão e os últimos os cargos entre osquais flui a autoridade.  \nNos últimos anos,especialmente nos Estados Unidos daAmérica,o conceito de organograma evoluiu no sentidode incluir nao só a estrutura organica presente,mastambém a futura,tal como é planejada pela administra-cao.A adaptacao do organograma a esse fim foi descritaem artigo publicado na REVISTA DE ADMINISTRACAO DEEMPRESAS.  \nPorém,em seu uso mais generalizado e universal,o orga-nogramaé uma“fotografia”da hierarquia e da divisao deatividades da organizacao,tal como tenham sido oficial-mente planejadas pela administracao.Ele mostra“quem ésubordinado a quem”—ou que cargos são superiores e quecargos sao subordinados —e a departamentalizacao orga-nica existente.  \nNa prática é comum a confusao entre o organograma eos diversos tipos de fluxogramas —como,por exemplo,  \no harmonograma(fluxo de papéis)—entre o organo-grama eo fluxo de comunicacoes entre as pessoas na or-ganizacão.Sao também freqüentes as tentativas de apro-veitar o organograma para dar o esquema de quadros e ní-veis de carreira eo resumo das descricoes de funcoes doscargos administrativos.  \nNao se pode falar realmente em erro quando isso ocorre;cada organogramaé uma convencão e,como tal,obedeceas normas que se estabelecam para sua elaboracão e in-terpretacao;esses acréscimos tem,porém,o condão detornar mais dificil e complexa a representacão gráfica daestrutura,eliminando uma das regras mais importantesdessa representacão:a clareza.  \nA título de ilustracao,damos na Figura 1o organogramada parte industrial de empresa brasileira do ramo meca-nico,em que se podem ver várias setas indicativas de fluxosde papéis,resumos de descricões de funcoes e setas decomunicacão entre os titulares de cargos.Nesse verda-deiro contra-exemplo de organogramaé óbvia a grande di-ficuldade de interpretacão,pois pelo acúmulo de linhas,setas e palavras tôda a clareza foi sacrificada.  \n## ELABORACAO DO ORGANOGRAMA\n\nSegundo ERNEST DALE,à construcão do organogramadeve sempre preceder “um estudo da departamentalizacãoexistente,das subdivisoes mais importantes,das relacõese dos títulos de cargos.[...]Cada cargo administrativodeve estar re","cbCaipLdWdudG5yv","https://ap.wps.com/l/cbCaipLdWdudG5yv","pdf",763789,19,"Portuguese","# Caraterísticas do Organograma\n## Elaboração do 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