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O conteúdo contrasta razões ligadas a crescimento e reestruturação com insatisfações recorrentes sobre prazos, custos e qualidade, além de referências a melhores práticas do mercado. Também reúne argumentos para não criar um EP-TI, como aumento de burocracia, custo fixo e dúvidas sobre o valor real dos benefícios.",{"@graph":51,"@context":98},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/drivers-to-create-and-not-create-an-ep-ti/195548/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/drivers-to-create-and-not-create-an-ep-ti/195548.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Rizky","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-24","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Por que algumas organizações consideram não criar um EP-TI?","Question",{"text":96,"@type":97},"Os argumentos incluem falta de evidências de que melhore o desempenho, aumento do custo e preocupação com maior burocracia. Também é apontado que o formalismo pode gerar dúvidas sobre o benefício final e desviar a atenção da entrega dos projetos.","Answer","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":100,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":102,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":104,"site_id":44},195548,1790231401,{"code":4,"msg":5,"data":107},{"doc_id":104,"user_id":108,"nickname":76,"user_avatar":109,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":110,"file_id":111,"file_url":112,"file_type":113,"file_size":114,"view_count":9,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":115,"language":116,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":117,"faqs":118,"seo_title":119,"seo_description":49,"update_tm":120,"read_time":121},962085564807,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_6f874abed73319feea01a86fa6f0fab8","|  | Atuam no EP-TI | Gerente de Apoio (Staff) em TI | Gerentes Funcionais em TI |\n| --- | --- | --- | --- |\n| Organização A | 1 | 1 | - |\n| Organização B | 1 | 1 | - |\n| Organização C | - | 1 | 2 |\n| Organização D | 1 | - | 2 |\n\n|  | Organização A | Organização B | Organização C | Organização D |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| Setor | Indústria (bens\u003Cbr>de consumo) | *** | Serviços\u003Cbr>Financeiros | *** |\n| Número de funcionários\u003Cbr>(FTE) | Cerca de 5.000 | Cerca de 38.000 | *** | Cerca de 19.000 |\n| Faturamento Bruto | US$ 1,8 Bi | US$ 16,9 Bi | *** | US$ 4,4 Bi |\n| Número médio de projetosem andamento | 35 | 250 | Cerca de 1.500 | 22 |\n| Percentual de projetos concluídos dentro do prazo, custo e qualidade | 50% | 73% | Não disponível | 67% |\n| Ano de criação do EP-TI | 2006 | 2002 | Não há EP-TI | 2007 |\n\n\n| Motivador | Trecho da Entrevista |\n| --- | --- |\n| Necessidade de sustentara estratégia decrescimento da Organização\u003Cbr>Pouca satisfação com acapacidade de entrega de projetos de TI | Pesquisador: “O que eu gostaria de saber, quais foram as razões que justificarama criação do escritório de projetos. Eu gostaria que você me contasse um poucoda história, em que momento, que contexto organizacional a ... estava passandono momento da criação...?”\u003Cbr>Resp. Conhecimento e Controle: “...  a empresa vai passar agora por um momento de crescimento, a estratégia da empresa está voltada à expansão, principalmente à expansão internacional, ... o ambiente de sistemas da operação Brasil, ele precisa ser totalmente reestruturado, reformulado, e isso vai demandar fortes investimentos em TI nos próximos anos. .... e isso também junta-se com ofator de que historicamente não tínhamos uma efetividade em realização de projetos, a entrega de projetos era menor do que o planejado, com desvios de prazo, com desvios de custo, com desvios de qualidade, então o escritório de projetos, ele, além de atender à essa estratégia de crescimento, ele vem com uma missão forte aí de melhorar a efetividade, de qualidade na entrega dos produtos.” |\n\n| Motivador | Trecho da Entrevista |\n| --- | --- |\n| Pouca satisfação com ocontrole do portfolio estratégico de TI (segundo EP) | Pesquisador: “...falávamos das razões que justificaram a criação do escritório de projetos...”\u003Cbr>Responsável PMO: “...É muita coisa [projetos estratégicos voltados aocrescimento], é muito grande, [o CIO] não conseguia acompanhar, então eu vouseparar alguns que a gente não pode falhar, nesses eu vou ter umacompanhamento mais de perto...o [primeiro EP] porque houve o momento [dereestruturação], o [segundo EP] foi mais pensando nesse momento decrescimento, é muito mais investimento que estava sendo feito, está crescendo muito a demanda com mais projetos, então tinha que ter uma estrutura para ajudar a ter o acompanhamento desse controle.” |\n\n\n| Motivador | Trecho da Entrevista |\n| --- | --- |\n| Um EP aumenta aburocracia, aumenta ocusto fixo e pode desviara atenção da entrega dos projetos | Pesquisador: “Essa informalidade [na metodologia], vocês consideram como positivo porque dá flexibilidade, agilidade, não se perde tempo com burocracia ?”\u003Cbr>Responsável Governança de TI: “...quando você começa a criar...muitos documentos, muito formalismo, você aumenta muito a burocracia e existe muitadúvida de quanto vale a pena... o que você tem de benefício com isso?... se você consegue ganhar alguma coisa no final da linha, não é muito claro...”\u003Cbr>Pesquisador: “ [concordam que um PMO] aumenta o custo fixo, pode não valera pena, estimula a burocracia,[desviar a atenção da entrega dos projetos]...?”Responsável Desenv. Sistemas: “Esse começa a ser perigoso, tem mais gentegerenciando do que fazendo gol...pode distrair da entrega de projetos, eu acho que isso também é um risco, porque você começa a olhar tanto o meio, é tão mais importante a forma do que o conteúdo.”\u003Cbr>Responsável Infraestrutura: “ Acho que aqui pode sim, aí pode ser...” |\n\n| Motivador | Trecho da Entrevista |\n| --- | --- |\n| Insati","cbCailznoCU9e7yZ","https://ap.wps.com/l/cbCailznoCU9e7yZ","pdf",307589,15,"Portuguese","# Motivadores para criar um EP-TI\n## Literatura\n## Estudos de caso\n# Motivadores para não criar um EP-TI\n## Argumentos e limitações","[{\"question\":\"Por que algumas organizações consideram não criar um EP-TI?\",\"answer\":\"Os argumentos incluem falta de evidências de que melhore o desempenho, aumento do custo e preocupação com maior burocracia. 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