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O macroambiente é explorado através das suas cinco forças: político-legais, sociais, econômicas, tecnológicas e ecológicas (embora a ecológica não esteja explicitamente detalhada na tabela, é uma força tradicionalmente incluída). O ambiente setorial é analisado por meio de cinco forças de Porter: ameaças de entrada, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, pressão de produtos substitutos e intensidade da rivalidade entre concorrentes existentes. A imagem do ambiente setorial ilustra a organização no centro, cercada pelas pressões externas. A primeira imagem apresenta um fluxograma do processo de planejamento estratégico, que inclui a análise do ambiente externo (macro e setorial), aspectos internos (recursos, missão, objetivos), formulação de estratégias (empresariais, de unidades de negócio, funcionais), implementação de estratégias (estrutura, liderança, poder, cultura) e controle estratégico (processo e desempenho), com um ciclo de feedback contínuo. 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