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Define portfólio a partir de componentes que competem por recursos escassos e detalha o papel das atividades de identificação, priorização, autorização, monitoração e controle.",{"@graph":14,"@context":72},[15,34,55],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/pt/template/","Template",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/","Apresentações",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/pt/template/project-portfolio-management-chapter-18/165033/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/project-portfolio-management-chapter-18/165033.png","ImageObject",442,249,{"name":42,"@type":43},"Seraphina","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-29","2026-08-31",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":30},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",{"@type":56,"mainEntity":57},"FAQPage",[58,64,68],{"name":59,"@type":60,"acceptedAnswer":61},"Por que definir e manter o portfólio de projetos é um desafio para as organizações?","Question",{"text":62,"@type":63},"Porque exige uma combinação sistematizada, sustentada por parâmetros claros, considerando cenários e demandas diversas, além de recursos escassos para atender todas as solicitações.","Answer",{"name":65,"@type":60,"acceptedAnswer":66},"Como o texto define portfólio, e quais são seus componentes?",{"text":67,"@type":63},"Portfólio é uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos agrupados para facilitar uma gestão eficaz alinhada às estratégias do negócio. 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Atualmente, definir e manter esta combinação de forma sistematizada, sustentada por parâmetros claros e coerentes, tem sido um grande desafio nas Organizações. Ter o melhor Portfólio também significa distribuir, da melhor maneira, entre os projetos, os recursos(humanos, físicos e financeiros) da organização, de modo que projetos importantes tenham sua devida prioridade. Em linhas gerais, este é o processo de Gestão de Portfólio, que será aqui detalhado, mostrando sua definição, seus relacionamentos com os diversos níveis organizacionais, os modelos existentes e suas atividades.\nIntrodução\nComo as organizações podem definir qual a melhor combinação de projetos para seu portfólio e ainda alinhá-lo às suas estratégias de negócio? A questão colocada reflete uma necessidade crítica que está presente, tanto no setor público, quanto privado. Fazer com que o Portfólio de Projetos reflita as estratégias organizacionais não tem se mostrado uma tarefa trivial, tendo em vista que envolve a análise de vários cenários, tais como, necessidades do negócio, problemas corporativos, demandas dos clientes, objetivos estratégicos, entre outros, que na maioria dos casos são avaliados apenas com base no sentimento dos executivos e dos especialistas da organização. Possuir um processo decisório mais consciente e que não adote unicamente este sentimento é a chave para resolver essa questão.\nDefinição de Portfólio\nPara entender o que é um Portfólio, em primeiro lugar é preciso entender os conceitos de organização, projeto e programa. De acordo com Montana, organizações são caracterizadas pela combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, orientados a um objetivo comum [Montana 2003]. As organizações normalmente são compostas de estruturas físicas e tecnológicas, recursos financeiros e pessoas. Um projeto por sua vez, segundo o Project Management Institute – PMI, pode ser definido como um trabalho temporário realizado para gerar um resultado exclusivo, como por exemplo, um produto ou serviço [PMI 2004]. Outra definição para projeto é dada por Kerzner. Segundo este autor, projeto trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custo e qualidade [Kerzner 2004]. Por outro lado, um programa é um conjunto de projetos interligados e gerenciados de forma coordenada onde se busca a obtenção de benefícios e controles que não seriam possíveis se fossem gerenciados separadamente. Estes programas podem incluir elementos de trabalho relacionados fora do escopo dos projetos que fazem parte do programa [PMI 2004].\nUma vez apresentados os conceitos relacionados a organização, projeto e programa, podemos enfim apresentar a definição a respeito de Portfólio. Um portfólio é uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos que são agrupados em conjunto para facilitar a gestão eficaz, de modo a cumprir estratégias do negócio [PMI 2006]. Os projetos e programas denominados componentes do Portfólio podem ser mutuamente independentes ou diretamente relacionados [PMI 2006].  A Figura 18.1 ilustra os relacionamentos entre os diversos componentes de um portfólio. Frequentemente esses componentes competem por uma quantidade de recursos (físico, financeiros e humanos) disponíveis ao patrocinador, os quais, normalmente são insuficientes para executar todas as demandas existentes na organização [Archer and Ghasemzadeh 1999].\nKerzner define a gestão de portfólio como um processo de tomada de decisões que busca o melhor para a organização como um todo, ressaltando que essas decisões não são tomadas no vácuo. A decisão geralmente está relacionada com outros projetos e diversos fatores, tais como reservas financeiras disponíveis e a alocação de recursos [Kerzner 2004].\nFigura 18.1: Exemplo dos rel","cbCaifdC35Ne5Qzp","https://ap.wps.com/l/cbCaifdC35Ne5Qzp","docx",255670,22,"Portuguese","# Introdução\n## Definição de Portfólio\n## Estratégia Corporativa e Gestão de Portfólio","[{\"question\":\"Por que definir e manter o portfólio de projetos é um desafio para as organizações?\",\"answer\":\"Porque exige uma combinação sistematizada, sustentada por parâmetros claros, considerando cenários e demandas diversas, além de recursos escassos para atender todas as solicitações.\"},{\"question\":\"Como o texto define portfólio, e quais são seus componentes?\",\"answer\":\"Portfólio é uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos agrupados para facilitar uma gestão eficaz alinhada às estratégias do negócio. 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