[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-246914-112":3,"detail-sidebar-cat-1-pt-112":81,"doc-detail-246914-pt":115},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":74,"head_meta":76,"extra_data":78,"updated_unix":80},112,"pt","project-management-resources","Gerência de Projetos - Recursos","","Material de Gerência de Projetos que organiza o planejamento e o controle dos recursos necessários para executar um projeto com efetividade. Apresenta etapas para definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos, além de estimar tipos e quantidades de pessoas, materiais, equipamentos e outros itens. Inclui orientação para identificar papéis e responsabilidades por meio da matriz RACI, bem como o treinamento e desenvolvimento do pessoal, acompanhamento de desempenho, feedback, resolução de conflitos e gestão de mudanças. Traz exemplos de matrizes de recursos e da Estrutura Analítica dos Recursos (EARE).",{"@graph":14,"@context":73},[15,34,56],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/pt/template/","Template",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/","Geral",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/pt/template/project-management-resources/246914/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/project-management-resources/246914.png","ImageObject",442,249,{"name":42,"@type":43},"wps_ap_test_251126_0180","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-02","2026-09-12",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":55},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",6,{"@type":57,"mainEntity":58},"FAQPage",[59,65,69],{"name":60,"@type":61,"acceptedAnswer":62},"Quais atividades estão envolvidas no planejamento dos recursos de um projeto?","Question",{"text":63,"@type":64},"Elaborar processos para definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos; estimar recursos por tipos e quantidades; identificar e documentar papéis e responsabilidades; providenciar treinamento e desenvolvimento; e acompanhar o desempenho, dando feedback e gerenciando conflitos e mudanças.","Answer",{"name":66,"@type":61,"acceptedAnswer":67},"O que o Plano de Gerenciamento de Recursos define?",{"text":68,"@type":64},"Define quais recursos humanos, materiais, equipamentos, instalações e maquinário serão necessários para completar o projeto e permite planejar sua disponibilidade conforme as atividades do cronograma.",{"name":70,"@type":61,"acceptedAnswer":71},"Como a Matriz RACI ajuda a organizar papéis e responsabilidades?",{"text":72,"@type":64},"A Matriz RACI evidencia a participação de todos os membros da equipe conforme papéis necessários para concluir o trabalho. Usa Responsible (R), Accountable (A), Consulted (C) e Informed (I) para indicar execução, aprovação, consulta e comunicação do status.","https://schema.org",{"og:url":32,"og:type":75,"og:title":10,"og:site_name":45,"og:description":12},"article",{"robots":77,"canonical":32},"index,follow",{"doc_id":79,"site_id":7},246914,1790219661,{"code":4,"msg":82,"data":83},"success",[84,88,92,96,100,104,108,111],{"id":85,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":86,"show_sort_weight":4,"slug":87},167,"Apresentações","apresentacoes",{"id":89,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":90,"show_sort_weight":4,"slug":91},174,"Cartas","cartas",{"id":93,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":94,"show_sort_weight":4,"slug":95},171,"Cartazes","cartazes",{"id":97,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":98,"show_sort_weight":4,"slug":99},168,"Currículos","curriculos",{"id":101,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":102,"show_sort_weight":4,"slug":103},170,"Faturas","faturas",{"id":105,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":106,"show_sort_weight":4,"slug":107},173,"Formulários","formularios",{"id":109,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":29,"show_sort_weight":4,"slug":110},175,"geral-25299031d61e408a910febceb3238a26",{"id":112,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":113,"show_sort_weight":4,"slug":114},172,"Redes sociais","redes-sociais",{"code":4,"msg":82,"data":116},{"doc_id":79,"user_id":117,"nickname":42,"user_avatar":118,"doc_module":22,"category_id":109,"category_name":29,"doc_title":10,"doc_description":12,"doc_content":119,"file_id":120,"file_url":121,"file_type":122,"file_size":123,"view_count":55,"is_deleted":4,"is_public":22,"is_downloadable":22,"audit_status":22,"page_count":124,"language":125,"language_code":8,"site_id":7,"html_lang":8,"table_of_contents":126,"faqs":127,"seo_title":128,"seo_description":12,"update_tm":129,"read_time":130},8796095027276,"https://avatar.qwps.com/avatar/d3BzX2FwX3Rlc3RfMjUxMTI2XzAxODA=","Gerência de Projetos  \nProf. Dr. Mauricio Pitangueira  \n[academicmauricio@gmail.com](academicmauricio@gmail.com)  \nReferências utilizadas nesse material  \n• 1) Camargo, M. R. Gerenciamento de Projetos: fundamentos e prática integrada. 2ª ed.  \n• 2) PMBOK 6  \nRecursos  \n\n| Atividades para planejar os recursos | Documentos gerados |\n| --- | --- |\n| Elaborar processos para definir, adquirir, gerenciar e utilizaros recursos do projeto. | Plano de Gerenciamento de Recursos |\n| Estimar os recursos em termos de tipos e quantidades de pessoas, materiais, equipamentos e outros que serãoutilizados no decorrer do projeto. | Matrizes de recursos Estrutura Analítica dos Recursos (EARE) |\n| Identificar e documentar papéis e responsabilidades. | Matriz RACI |\n| Providenciar treinamento e desenvolvimento das habilidades do pessoal do projeto. |  |\n| Acompanhar o desempenho da equipe, dar feedback, resolver conflitos e gerenciar mudanças. |  |\n\nRecursos  \nPlano de Gerenciamento de Recursos • Identifica os recursos humanos, materiais, equipamentos, instalações, maquinário etc. que será necessário para completar o projeto.  \n• Permite o planejamento desses recursos para que estejam disponível na hora em que forem necessários, conformeatividades no cronograma.  \nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Recursos Humanos  \n• Exemplo  \n\n| Profissional | Quantidade | Responsabilidades | Habilidades necessárias | Data de início | Data de término |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Engenheiro civil | 01 | Planejar e executar oprojeto da reforma dassalas de reunião | 3 anos de experiência com construções modulares corporativas | 06-06-2018 | 06-08-2018 |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n\nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Equipamentos  \n\n| Item | Quantidade | Propósito | Especificação | Data de início | Data de término |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Cortador de piso | 1 | Troca de piso dassalas de reunião | Cortador de Piso Eletrico 800W 110V\u003Cbr>EINHELL-BTTC900S | 01-03-2018 | 01-04-2018 |\n|  |  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |  |\n\nExemplos de Matrizes de Recursos  \n• Materiais  \n\n| Item | Quantidade | Propósito | Especificação | Data de utilização |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| Interruptores | 20 | Substituição dos interruptores antigos das salas de reuniãosendo reformadas | Interruptor Simples e Tomada 2 Pólos +Terra 10a 4x2 Duale Up 250v | 10-03-2018 |\n|  |  |  |  |  |\n|  |  |  |  |  |\n\nEstrutura Analítica dos Recursos (EARE)  \n• Resume todos os recursos que o projeto precisará  \nRecursos Humanos – Papeis e Responsabilidades emuma Matriz RACI  \n• Define a participação dos membros da equipe nos diferentes papeisnecessários para concluir o trabalho do projeto de forma bem-sucedida.  \n• Evidencia a necessidade da participação de todos, e não apenasdaqueles envolvidos diretamente na execução das atividades do projeto.  \n• Geralmente criada com o eixo vertical -RESPONSABILIDADE – expressa os processos ou componentes maiores do projeto, e o eixo horizontal e PAPEL – indica a área funcional à qual a responsabilidade será designada.  \nRecursos Humanos – Nomenclatura da Matriz RACI  \nR = RESPONSIBLE ou responsável pela execução do trabalho envolvido na entrega, pacote de trabalho, processo ou atividade, ou seja, responsável por assegurar que o trabalho seja realizado. Refere-se ao executor de determinadas partes dotrabalho.  \nA = ACCOUNTABLE ou responsável pela aprovação do trabalho envolvido na entrega, pacote de trabalho, processo ou atividade. Refere-se ao aprovador dedeterminados componentes do trabalho do projeto.  \nC = CONSULTED ou consultado para fornecer conhecimentos ou informações para completar o trabalho. Refere-se ao consultor para a realização de determinados componentes do trabalho do projeto.  \nI = INFORMED ou informado sobre o status do trabalho em questão. São aqueles recursos que só precisam ser copiados nos e-mails ou relatórios em determinados pontos do projeto.","cbCaindHk8GKEUXE","https://ap.wps.com/l/cbCaindHk8GKEUXE","pdf",432064,14,"Portuguese","# Recursos\n## Atividades para planejar os recursos\n## Plano de Gerenciamento de Recursos\n## Exemplos de Matrizes de Recursos\n## Estrutura Analítica dos Recursos (EARE)\n## Recursos Humanos - Papéis e Responsabilidades em uma Matriz RACI\n## Recursos Humanos - Nomenclatura da Matriz RACI","[{\"question\":\"Quais atividades estão envolvidas no planejamento dos recursos de um projeto?\",\"answer\":\"Elaborar processos para definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos; estimar recursos por tipos e quantidades; identificar e documentar papéis e responsabilidades; providenciar treinamento e desenvolvimento; e acompanhar o desempenho, dando feedback e gerenciando conflitos e mudanças.\"},{\"question\":\"O que o Plano de Gerenciamento de Recursos define?\",\"answer\":\"Define quais recursos humanos, materiais, equipamentos, instalações e maquinário serão necessários para completar o projeto e permite planejar sua disponibilidade conforme as atividades do cronograma.\"},{\"question\":\"Como a Matriz RACI ajuda a organizar papéis e responsabilidades?\",\"answer\":\"A Matriz RACI evidencia a participação de todos os membros da equipe conforme papéis necessários para concluir o trabalho. 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