[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-pt-112":3,"doc-seo-177462-112":41,"doc-detail-177462-pt":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},167,1,"Template","Apresentações","apresentacoes",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},174,"Cartas","cartas",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},171,"Cartazes","cartazes",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},168,"Currículos","curriculos",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},170,"Faturas","faturas",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},173,"Formulários","formularios",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},175,"Geral","geral-25299031d61e408a910febceb3238a26",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},172,"Redes sociais","redes-sociais",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},112,"pt","evaluation-agenda-for-city-template","Agenda de avaliação para [CITY] - Modelo","","Modelo de agenda de avaliação para [CITY], estruturado como plano anual para monitorar e avaliar programas municipais. Define objetivo, histórico e responsabilidades, incluindo desenvolvimento conduzido por uma Equipe de Avaliação e a participação de um Grupo de Trabalho de Avaliação (EWG). Estabelece critérios para selecionar avaliações (significativo, inovador e acionável), orienta a divulgação ampla de resultados e métodos com transparência e atualizações periódicas. Inclui seções para avaliações planejadas, oportunidades adicionais e aprovação da liderança.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/evaluation-agenda-for-city-template/177462/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/evaluation-agenda-for-city-template/177462.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Theodore","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document","2026-09-26","2026-09-02",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":64},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Qual é a finalidade da agenda de avaliação para [CITY]?","Question",{"text":96,"@type":97},"Servir como um plano de um ano para avaliar programas da cidade, focando eficácia, progresso rumo aos resultados e testes de iniciativas piloto, apoiando liderança e partes interessadas na melhoria dos serviços.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Como a agenda define o processo de desenvolvimento e quem participa?",{"text":101,"@type":97},"O desenvolvimento é conduzido pela [Equipe de Avaliação] em um período definido e envolve partes interessadas da cidade, estabelecendo um Grupo de Trabalho de Avaliação (EWG).",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Quais critérios são usados para priorizar as avaliações planejadas?",{"text":105,"@type":97},"As avaliações devem ser significativas para as partes interessadas, inovadoras ao fornecer novas informações e acionáveis por gerarem resultados que apoiem decisões práticas e melhorias.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},177462,1788328036,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":64,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":64},7971461740886,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_3d24733baf745e90a7e4bdd5f77d97b2","Modelo de agenda de avaliação\n\u000f\n\u000f\nAgenda de avaliação para [CITY]\nHistórico\n[Personalizar conforme necessário]\u000bEste documento serve como um plano de um ano para avaliar os programas da cidade, com foco na eficácia, no progresso em direção aos resultados ou no teste de iniciativas piloto. Ele ajuda a liderança da cidade e as partes interessadas a monitorar suas atividades de avaliação, melhorar os serviços e promover o aprendizado e a transparência.\n1.  Processo de criação da agenda de avaliação\nDesenvolvimento da Agenda de Avaliação\nO processo de desenvolvimento da Agenda de Avaliação foi conduzido pela [Equipe de Avaliação] de [data] a [data]. Para apoiar esse processo de desenvolvimento, a [Equipe de Avaliação] envolveu as partes interessadas de toda a cidade, estabelecendo um Grupo de Trabalho de Avaliação (EWG) .\nPara solicitar ideias para avaliações, as equipes [inserir estratégias usadas para identificar oportunidades de avaliação, incluindo workshops, pesquisas, consultas públicas, reuniões do EWG ou outras atividades de envolvimento].\nDivulgação dos resultados\nO compartilhamento dos resultados da avaliação ajuda a disseminar ideias bem-sucedidas e a ampliá-las para maior benefício dos moradores. A abordagem da cidade é tornar os resultados da avaliação amplamente acessíveis, geralmente por meio do site da cidade.\nOs resultados, inclusive os favoráveis, desfavoráveis e nulos, serão divulgados prontamente, geralmente dentro de dois meses. A cidade garantirá a transparência compartilhando métodos de avaliação, resultados e dados (com a devida segurança) para uso secundário por pesquisadores, a menos que haja restrições por motivos legais ou de gestão interna.\nAtualização da agenda de avaliação da [cidade\nAs prioridades e metas da [cidade] estão sempre evoluindo à medida que surgem novos desafios e novas informações mudam a forma como entendemos os programas e serviços da [cidade]. Com o surgimento de novas necessidades, é fundamental atualizar regularmente a Agenda de Avaliação.\nA [Equipe de Avaliação] reunirá o EWG [anualmente] para atualizar a Agenda de Avaliação.\nEntre em contato com [nome] em [informações de contato] se tiver alguma dúvida, preocupação ou se quiser propor uma avaliação.\n2.  Avaliações planejadas para [ano]\nEsta seção lista todas as atividades de avaliação planejadas para o ano, organizadas por departamento ou meta. Ela ajuda a cidade a acompanhar e priorizar as avaliações com base nos seguintes critérios:\nSignificativo: Relevante para as partes interessadas, alinhado com as prioridades da cidade e que beneficia os residentes.\nInovador: Fornece novas informações que outros métodos não podem oferecer.\nAcionável: Oferece resultados que levam a decisões práticas ou melhorias.[Instruções: Adicione quantas avaliações forem necessárias, acrescentando linhas à tabela abaixo. Exclua as avaliações de exemplo e as orientações quando terminar].\nPara cada avaliação listada acima, descreva como ela será significativa, inovadora e acionável para sua cidade.\n3. Avaliações potenciais adicionais [Opcional]\nEsta seção lista as oportunidades de avaliação que foram consideradas, mas não priorizadas para o ano. Essas são oportunidades futuras para a liderança analisar e buscar quando os recursos permitirem.\n4.   Aprovação\nInstruções: Indique que a liderança da cidade aprova a Agenda de Avaliação. Os signatários devem ter autoridade para assinar a Agenda de Avaliação para que ela passe de um documento \"Rascunho\" para um documento \"Final\"","cbCaikn5wZFpQuhk","https://ap.wps.com/l/cbCaikn5wZFpQuhk","docx",917259,8,"Portuguese","# Processo de criação da agenda de avaliação\n## Desenvolvimento da Agenda de Avaliação\n## Divulgação dos resultados\n## Atualização da agenda de avaliação da [cidade\n## Contato","[{\"question\":\"Qual é a finalidade da agenda de avaliação para [CITY]?\",\"answer\":\"Servir como um plano de um ano para avaliar programas da cidade, focando eficácia, progresso rumo aos resultados e testes de iniciativas piloto, apoiando liderança e partes interessadas na melhoria dos serviços.\"},{\"question\":\"Como a agenda define o processo de desenvolvimento e quem participa?\",\"answer\":\"O desenvolvimento é conduzido pela [Equipe de Avaliação] em um período definido e envolve partes interessadas da cidade, estabelecendo um Grupo de Trabalho de Avaliação (EWG).\"},{\"question\":\"Quais critérios são usados para priorizar as avaliações planejadas?\",\"answer\":\"As avaliações devem ser significativas para as partes interessadas, inovadoras ao fornecer novas informações e acionáveis por gerarem resultados que apoiem decisões práticas e melhorias.\"}]","Agenda de avaliação para [CITY] - Modelo | DOCX"]