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The first diagram, titled \"Grau de integração vertical\" (Degree of vertical integration), illustrates a spectrum from \"Hierarquia\" (Hierarchy) with \"Grande\" (Large) to \"Mercado\" (Market) with \"Nenhum\" (None). Intermediate stages include \"Fusões e aquisições\" (Mergers and acquisitions), \"Participação societária\" (Shareholding), \"Joint venture\", \"Empreendedorismo cooperativo formal\" (Formal cooperative entrepreneurship), and \"Empreendedorismo cooperativo informal\" (Informal cooperative entrepreneurship). This visualizes the increasing or decreasing level of vertical integration within businesses. The second diagram, focused on resource allocation and retention, categorizes different forms of business arrangements. It uses \"Recuperação ou retenção de recursos empregados\" (Recovery or retention of employed resources) and \"Alocação de recursos\" (Resource allocation) as primary decision points. The resource allocation is further divided into \"Suficientes para operações a curto prazo\" (Sufficient for short-term operations) and \"Suficientes para operações a longo prazo\" (Sufficient for long-term operations). These criteria lead to four quadrants: \"Acordo provisório\" (Provisional agreement), \"Consórcio\" (Consortium), \"Joint venture baseada em projeto\" (Project-based joint venture), and \"Joint venture plena\" (Full joint venture). The text \"Para as empresas-mães\" (For parent companies) and \"Conservam na aliança estratégica\" (Maintain in the strategic alliance) are also present, suggesting a framework for managing strategic alliances and joint ventures based on resource management and operational horizons. 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