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Argumenta-se que modelos podem ser problemáticos por utilizarem conceitos conflitantes, e propõe-se um vínculo mais abrangente entre competência e essas dimensões. A pesquisa empírica, em empresa do setor de saneamento, testa o modelo de Dutra e confirma a relevância dessa articulação.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/competency-management-models-evolution-and-testing-of-a-proposal-article/199875/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/competency-management-models-evolution-and-testing-of-a-proposal-article/199875.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Riley","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-30","2026-09-04",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":64},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Qual é o objetivo central do artigo sobre gestão por competências?","Question",{"text":96,"@type":97},"Discutir o conceito de competência como base das práticas de gestão de pessoas, analisar conceitos correlacionados, investigar a evolução dos modelos e testar empiricamente o modelo de Dutra.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Por que os modelos de competências são considerados problemáticos?",{"text":101,"@type":97},"Porque não há consenso sobre o conceito de competência; diferentes autores misturam competências com termos correlatos como comportamento, atitude, conhecimento e desempenho, gerando práticas derivadas inconsistentes.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"O que o estudo propõe para implantar um modelo de competências de forma abrangente?",{"text":105,"@type":97},"Atrelá-lo a noções como espaço ocupacional, agregação de valor e nível de complexidade no trabalho realizado, fortalecendo o sentido de competência adotado.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},199875,1790365399,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":64,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":128,"read_time":129},1374391975076,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/14000253ca4ec9f6853?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1783305029341752051","Modelos de Gestão por Competência: Evolução e Teste de uma Proposta.  \nAutoria: Bruno Henrique Rocha Fernandes, Maria Tereza Leme Fleury  \nResumo  \nO tema da competência recebe atenção crescente por parte de pesquisadores e gestores na áreade RH. De forma concreta, a operacionalização deste conceito ocorre nos chamados modelos de competências. Entretanto, tais modelos costumam ser problemáticos, pois assumem conceitos de competências conflitantes. O propósito deste artigo é discutir o conceito de competência enquanto fundamento de práticas de gestão de pessoas, analisar conceitos correlacionados, investigar a evolução dos modelos de competência, e testar empiricamente um modelo concreto, o modelo de Dutra, que parece apreender e concretizar a noção de competência em sentido maispleno. Argumenta-se que, para implantar um modelo de competências de forma abrangente, é conveniente atrelar a idéia de competência a noções como espaço ocupacional, agregação de valor e nível de complexidade no trabalho realizado. A pesquisa empírica, realizada em empresado setor de saneamento, confirma a importância de vincular competência aos conceitos citados, sugerindo a fragilidade de sistemas que prescindem de tais conceitos.  \nIntrodução  \nNos últimos anos, tem ocorrido um interesse crescente pelo tema competências dentro do âmbito organizacional. Tal boom explica-se pela busca de novos referenciais que ultrapassem o modelo tradicional de gestão de pessoas, calcado nos pressupostos da administração taylorista de buscar a pessoa certa para o lugar certo (Taylor, 1982) e de centrar a idéia de controle no coração das relações entre pessoas e organização (Fleury e Fischer, 1992) .  \nNesta busca, a noção de competências tem surgido como alternativa. Em vez do desenho decargos, recortes de atribuições de viés notadamente taylorista, autores proponentes da nova abordagem sugerem que gestores assumam o conceito de competências, que privilegia oindivíduo e seu desenvolvimento. Na nova ordem, elege-se o termo competências como novo centro das práticas de gestão de pessoas, o que se dá nos modelos de gestão por competências.  \nEntretanto, quando se aproxima desta discussão, observa-se que há mais fumaça do que fogo. Em primeiro lugar, porque não há consenso sobre o próprio conceito de competências. Muitosautores e gestores propõem definições que embaralham competência com conceitos afins, tais como comportamento, atitude, conhecimento, habilidades, potencial, desempenho, entre outros. Em segundo, porque se nem conceitualmente há acordo, pode-se imaginar as práticas derivadas. Assim, sob a mesma nomenclatura de modelos de competências encontram-se desde propostas defato originais até velhos esquemas fordistas caiados com fachada de modernidade.  \nO propósito deste artigo é discutir o conceito de competência enquanto fundamento de práticas de gestão de pessoas, analisar conceitos correlacionados, investigar a evolução dos modelos de competência, e testar empiricamente um modelo, o modelo de Dutra, que pareceapreender e concretizar a noção de competência em sentido mais pleno. As partes do artigo seguem esta lógica: primeiro, examina-se o conceito de competência e conceitos correlatos como espaço ocupacional, agregação de valor e nível de complexidade no trabalho realizado; segundo, investiga-se a evolução dos modelos de competência, segundo a apropriação que fazem dos conceitos; terceiro, formula-se hipóteses derivadas do modelo em estudo, e explicita-se o desenho da pesquisa; quarto, testa-se as hipóteses numa organização que usa o modelo de Dutra; quinto, discute-se os resultados, que apontam para a relevância de vincular a idéia de competências a  \nnoções de agregação de valor e complexidade do trabalho, quando se estrutura um modelo degestão por competências, sugerindo a fragilidade de sistemas que desconsideram tais conceitos.  \nRevisão da literatura  \nConceito de competências  \nNa área de administração, é comum observar o conceito de competências ser a","cbCaidvcQd1AoOV2","https://ap.wps.com/l/cbCaidvcQd1AoOV2","pdf",234485,17,"Portuguese","# Resumo\n# Introdução\n# Revisão da literatura\n## Conceito de competências\n# Evolução e teste do modelo de Dutra","[{\"question\":\"Qual é o objetivo central do artigo sobre gestão por competências?\",\"answer\":\"Discutir o conceito de competência como base das práticas de gestão de pessoas, analisar conceitos correlacionados, investigar a evolução dos modelos e testar empiricamente o modelo de Dutra.\"},{\"question\":\"Por que os modelos de competências são considerados problemáticos?\",\"answer\":\"Porque não há consenso sobre o conceito de competência; diferentes autores misturam competências com termos correlatos como comportamento, atitude, conhecimento e desempenho, gerando práticas derivadas inconsistentes.\"},{\"question\":\"O que o estudo propõe para implantar um modelo de competências de forma abrangente?\",\"answer\":\"Atrelá-lo a noções como espaço ocupacional, agregação de valor e nível de complexidade no trabalho realizado, fortalecendo o sentido de competência adotado.\"}]","Modelos de Gestão por Competência - Evolução e Teste de uma Proposta - Artigo | PDF",1788507261,6]