[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-pt-112":3,"doc-seo-188286-112":41,"doc-detail-188286-pt":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},167,1,"Template","Apresentações","apresentacoes",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},174,"Cartas","cartas",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},171,"Cartazes","cartazes",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},168,"Currículos","curriculos",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},170,"Faturas","faturas",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},173,"Formulários","formularios",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},175,"Geral","geral-25299031d61e408a910febceb3238a26",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},172,"Redes sociais","redes-sociais",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},112,"pt","cbc-xvicongresso_artigo_0383","cbc, XVICongresso_artigo_0383","","O documento apresenta três organogramas que ilustram diferentes estruturas organizacionais. O primeiro organograma exibe uma hierarquia com um \"Executivo Chefe\" no topo, um \"Assessoria\" subordinado e dois \"Gerente da UN\" (Unidade de Negócios) \"X\" e \"Y\", cada um com seu próprio \"Assessoria\" e subunidades de \"Gerente de Produção\" e \"Gerente de Marketing\". Este modelo sugere uma estrutura divisional ou matricial descentralizada. O segundo organograma é encabeçado pela \"Presidência\", com um \"Assessoria\" e um \"PMO\" (Project Management Office) abaixo. Abaixo, encontram-se as \"Diretoria Admini-\" e \"Diretoria Científica\", que se interligam de forma complexa com os \"Gerente do Projeto A\", \"Gerente do Projeto B\" e \"Gerente do Projeto C\", indicando uma estrutura organizacional orientada a projetos, possivelmente matricial ou em rede. O terceiro organograma, similar ao primeiro, parte de um \"Executivo Chefe\" com \"Assessoria\", mas diverge nas unidades de negócio, apresentando um \"Gerente de Produção\" com subunidades \"Gerente da Fábrica 1\" e \"Gerente da Fábrica 2\", e um \"Gerente de Marketing\" com subunidades \"Gerente da Região A\" e \"Gerente da Região B\", com assessorias em níveis inferiores. Este último organograma reforça a ideia de uma estrutura funcional com elementos geográficos e de produção claros. Juntos, os organogramas oferecem um vislumbre de como diferentes organizações podem ser estruturadas para gerenciar suas operações e projetos.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/cbc-xvicongresso_artigo_0383/188286/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/cbc-xvicongresso_artigo_0383/188286.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Sage","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-05","2026-09-02",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":64},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Quais são os diferentes tipos de estruturas organizacionais apresentados nos organogramas?","Question",{"text":96,"@type":97},"Os organogramas apresentados ilustram estruturas organizacionais hierárquicas, orientadas a projetos e possivelmente matriciais ou em rede, com diferentes níveis de centralização e departamentalização.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Qual a função do \"PMO\" (Project Management Office) no segundo organograma?",{"text":101,"@type":97},"No segundo organograma, o PMO é apresentado como um elemento centralizador, possivelmente responsável pela coordenação e padronização dos processos de gerenciamento de projetos sob a \"Presidência\".",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Como as unidades de \"Produção\" e \"Marketing\" são organizadas nos diferentes organogramas?",{"text":105,"@type":97},"Nos organogramas, \"Produção\" pode ser organizada por fábricas ou por regiões, enquanto \"Marketing\" também pode ser segmentado por regiões ou estar diretamente ligado a unidades de negócio específicas, dependendo da estrutura geral da empresa.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},188286,1790869454,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":48,"file_id":118,"file_url":119,"file_type":120,"file_size":121,"view_count":64,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":122,"language":123,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":48,"faqs":124,"seo_title":125,"seo_description":49,"update_tm":126,"read_time":127},687197207057,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_29158cc5080c5b710cf443261637dec0","cbCaidG0vdgCvWfO","https://ap.wps.com/l/cbCaidG0vdgCvWfO","pdf",203716,14,"Portuguese","[{\"question\":\"Quais são os diferentes tipos de estruturas organizacionais apresentados nos organogramas?\",\"answer\":\"Os organogramas apresentados ilustram estruturas organizacionais hierárquicas, orientadas a projetos e possivelmente matriciais ou em rede, com diferentes níveis de centralização e departamentalização.\"},{\"question\":\"Qual a função do \\\"PMO\\\" (Project Management Office) no segundo organograma?\",\"answer\":\"No segundo organograma, o PMO é apresentado como um elemento centralizador, possivelmente responsável pela coordenação e padronização dos processos de gerenciamento de projetos sob a \\\"Presidência\\\".\"},{\"question\":\"Como as unidades de \\\"Produção\\\" e \\\"Marketing\\\" são organizadas nos diferentes organogramas?\",\"answer\":\"Nos organogramas, \\\"Produção\\\" pode ser organizada por fábricas ou por regiões, enquanto \\\"Marketing\\\" também pode ser segmentado por regiões ou estar diretamente ligado a unidades de negócio específicas, dependendo da estrutura geral da empresa.\"}]","cbc, XVICongresso_artigo_0383 | PDF",1788388412,5]