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O estudo identifica fatores determinantes da procura e da oferta de trabalho, incluindo envelhecimento da força de trabalho, transição digital e ecológica e desafios específicos do setor público. Apresenta também medidas europeias e propostas de ação para reforçar recrutamento, atratividade e identificação da escassez de pessoal e competências.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":11,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/apresentações/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/employer-attractiveness-for-young-people-dgaep-report-2024/262612/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/employer-attractiveness-for-young-people-dgaep-report-2024/262612.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Finn","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-27","2026-09-14",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":64},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Como o relatório define talento e relaciona isso com a atratividade do empregador público?","Question",{"text":96,"@type":97},"O documento apresenta um enquadramento teórico que sustenta a definição de talento e a ligação entre atratividade do empregador e fatores que influenciam a escolha e a permanência no setor público.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Quais são os fatores determinantes para recrutar jovens talentos na administração pública?",{"text":101,"@type":97},"São discutidos elementos como envelhecimento da força de trabalho, necessidade de novas competências para responder a desafios e condições que afetam a procura e a oferta de trabalho.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Que medidas europeias e que propostas de ação são apresentadas para aumentar a atratividade do empregador público?",{"text":105,"@type":97},"O relatório compila estratégias e medidas da Comissão Europeia e de administrações europeias e culmina com propostas de ação focadas em identificar escassez de pessoal e competências, melhorar o recrutamento e reforçar a atratividade.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},262612,1790039805,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":8,"category_name":11,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":64,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":128,"read_time":129},34359740700684,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/1f400023980c374ae676?_k=1777273430885731487","Atratividade  \ndo Empregador Público para os Jovens  \nAtratividade do Empregador Público para os Jovens  \nFICHATÉCNICA  \nTítulo | Atratividade do Empregador Público para os Jovens  \nEditor | Direção-Geral da Administração e Emprego Público (DGAEP)  \nRealização | Departamento de Relações Internacionais e Comunicação (DRIC) Autores | Teresa Ganhão (Coord.), Célia Fernandes, César Madureira Formatação | Teresa Ganhão e Célia Fernandes  \nAno | 2024  \nÍNDICE  \nIntrodução 7  \n1. Enquadramento teórico 9  \n1.1. Como definir talento? 9  \n1.2. Atratividade do empregador 11  \n1.3. Fatores de atratividade do empregador 14  \n1.4. Valores públicos e atratividade 16  \n1.5. Liderança 19  \n1.6. Teletrabalho 23  \n2. Necessidade de recrutar jovens talentos-Fatores determinantes 31  \n2.1. Envelhecimento da força de trabalho na AP 31  \n2.1.1. Como chegámos até aqui? 31  \n2.1.2. O caso da administração pública portuguesa 34  \n2.2. Novas competências para responder a novos desafios 36  \n3. Escassez de mão de obra e de competências (talento) 51  \n3.1. Fatores influenciadores da oferta e procura de trabalho 53  \n3.2. Impacto da transição digital 55  \n3.3. Impacto da transição ecológica 64  \n3.4. Paradoxo: escassez de mão de obra e desemprego jovem elevado 65  \n3.5. Desafios do setor público 67  \n3.5.1. Concursos e estágios na APC portuguesa 69  \n3.6. Dificuldades em recrutar porquê? 73  \n4. Medidas adotadas a nível europeu para promover a atratividade do 86 empregador público  \n4.1. Estratégia de recursos humanos da Comissão Europeia 86  \n4.2. Medidas implementadas pelas administrações europeias 94  \n5. Análise dos resultados do questionário sobre a atratividade do EP 117  \n5.1. Nota metodológica 117  \n6. Propostas de Ação 140  \n6.1. Identificação da escassez de pessoal e competências 140  \n6.2. Recrutamento 143  \n6.3. Atratividade 146  \nConclusão 155  \nReferências bibliográficas 157  \nAnexo 167  \nAtratividade do Empregador Público para os Jovens  \nGráficos  \nGráfico 1I Local de trabalho entre 2020 e 2022 (%) 26  \nGráfico 2 I Frequência do trabalho em casa por sexo e idade 2022 (%) 27  \nGráfico 3 I Trabalhadores das gerações Z e Millennials/ trabalho híbrido-remoto 28  \nGráfico 4 I Medidas que ajudam a promover o equilíbrio (vida profissional-pessoal) 28  \nGráfico 5 I Trabalhadores das AP centrais/federais europeias por grupo etário 31  \nGráfico 6 I Média etária dos trabalhadores das AP centrais/federais europeias 32  \nGráfico 7 I Evolução do emprego nas administrações centrais da OCDE 34  \nGráfico 8 I Estrutura etária por subsetor – junho 2023 35  \nGráfico 9 I Pirâmide etária do emprego público (dez. 2011-2022) 35  \nGráfico 10 I Idade média estimada para cargo/carreira/grupo (dez. 2011-2022) 36  \nGráfico 11 I Utilização relativa de competências ecológicas por setor 47  \nGráfico 12 I Curva de Beveridge para a Europa (2009-2021) 51  \nGráfico 13 I % de postos de trabalho vagos e ocupados (2022) 52  \nGráfico 14 I Dimensão capital humano (pontuação de 0 a 100) -2022 56  \nGráfico 15 I Proporção de especialistas TIC no emprego total (2022) 57  \nGráfico 16 I Distribuição de especialistas TIC por sexo (2022) 58  \nGráfico 17 I Evolução da % de especialistas TIC na UE (2012-2022) 58  \nGráfico 18 I Especialistas TIC por habilitação académica (2022) 59  \nGráfico 19 I Especialistas TIC por idade (2022) 59  \nGráfico 20 I Evolução da escassez de talento em Portugal (2016 a 2023) 61  \nGráfico 21 I Perfis com maiores dificuldades de recrutamento em Portugal 62  \nGráfico 22 I Principais causas da dificuldade de recrutamento 63  \nGráfico 23 I Evolução dos empregos verdes 65  \nGráfico 24 I População entre 25 e 34 anos/habilitações académicas de nível universitário 66  \nGráfico 25 I Áreas com maior dificuldade de atração de talento nas AP da OCDE 68  \nGráfico 26 I Diferencial salarial entre o setor público e privado 76  \nGráfico 27 I Comparação entre carreiras: hipotéticas no setor público e privado 76  \nGráfico 28 I Ganho salarial médio dos jovens adultos por níveis de e","cbCaitmwImuD5IMw","https://ap.wps.com/l/cbCaitmwImuD5IMw","pdf",8597991,177,"Portuguese","# Introdução\n# 1. Enquadramento teórico\n## 1.1. Como definir talento?\n## 1.2. Atratividade do empregador\n## 1.3. Fatores de atratividade do empregador\n## 1.4. Valores públicos e atratividade\n## 1.5. Liderança\n## 1.6. Teletrabalho\n# 2. Necessidade de recrutar jovens talentos - Fatores determinantes\n# 3. Escassez de mão de obra e de competências (talento)\n# 4. Medidas adotadas a nível europeu para promover a atratividade do empregador público\n# 5. Análise dos resultados do questionário sobre a atratividade do EP\n# 6. 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