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Aponta limitações da abordagem clássica, como carência de informações-chave, risco de análises subjetivas e ausência de orientação direta para implementação. 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estratégico. | Revelar os principais pontos fortes e fracos, as ameaças eoportunidades não leva necessariamente à formulação de uma estratégia eficaz, pois não pressupõe uma ligação lógica com uma fase de implementação. |\n| Junto com o brainstorming a matriz SWOT é uma das ferramentas estratégicas mais utilizadas nas organizações, pois é intuitiva e inclusiva. | Sua ampla utilização e aceitação podem estar mais ligadas à sua natureza intuitiva que aos resultados que produz. |\n| Tem o potencial de direcionar a análise estratégica para competências essenciais, sendo assim um poderoso norteador estratégico. | Normalmente faltam informações-chave na análise SWOT clássica, como a relevância de cada força, fraqueza, ameaça eoportunidade no cumprimento da visão e metas pretendidas, bem como compatibilidade dos elementos. |\n| Pode ser utilizada para prever comportamento de mercado. | É ‘ateorética’, mais baseada em machismos que em análisesobjetivas, o que pode torna o exercício de previsão extremamentearriscado. |\n| Tem sido utilizada com níveis variados de sucesso há mais de 50 anos. | Algumas empresas têm apenas ideias vagas acerca de suas forças, fraquezas oportunidades e ameaças. |\n| Serve como base conceitual para a integração de outrasideias, princípios e práticas. | Não há nenhum tipo de alternativa visível para resolução deconflitos na definição dos fatores da matriz. |\n| Pode ser aperfeiçoada por I.A., algoritmos e métodos matemáticos. | A analise SWOT não provê estratégias para implementação das inferências baseadas em sua aplicação. |\n\n\n| Ferramenta Estratégica/Gerencial | Autores |\n| --- | --- |\n| Análise de Importância-Desempenho (IPA)– para identificar SWOT com base em pesquisas de satisfação do cliente, que produz SWOT priorizado correspondente à percepção dos clientes. | Phadermrod; Crowder; Wills, (2019) |\n| TRIZ \"teoria da resolução inventiva de problemas\" – para obter uma melhor visualização de elementos ‘ocultos’ na análise SWOT e para quantificar as implicações de cada elemento SWOT na resolução de problemas. | Brad; Brad (2015); King (2004) |\n| Balance Scorecard – para combinar as quarto perspectivas do BSC com as quatro dimensões da SWOT de modo a facilitar a discussão sobre oportunidades e/ou ameaças estratégicas. | Domeisen; de Sousa (2006); Ip and Koo (2004); Hackbarth; Kettinger (2000); Lee; Ko (2000) . |\n| Análise PESTEL – para prover as informações necessárias aos elementos ambientais da matriz SWOT. | Costa et al (2018); Panagiotou and Wijnen (2005) . |\n| Current Reality Tree – Para prover informações necessárias à definição dos fatorese resolução de conflitos. | Coman; Ronen (2009) . |\n| Cinco Forças de Porter – para melhor definição do ambiente competitivo e estudo comparativo com concorrentes. | Costa et al (2018); Evans; Wright (2009); Hackbarth; Kettinger (2000); Ruocco; Proctor (1994) . |\n| Gap analysis – para otimizar a comparação do desempenho real com o desempenhopotencial ou desejado, estabelecendo assim melhores noções sobre forças e fraquezas. | Lin et al (2008) . |\n| Matriz BCG – Para entender como o ambiente interno e externo da organizaçãopoderá afetar sua estratégia de portfólio. | Costa et al (2018); McGrail and Roberts (2005) . |\n| Matriz (QFD) - Quality Function Deployment – para levar em consideração as requisições de projetos ou clientes na definição de forças e fraquezas assim como dar suporte à decisão estratégica. | Sharma; Rawani, (2008); Ho (2008); Ip; Koo (2004) . |\n| Product Life Cycle Analysis – para melhor entender as implicações dasoportunidades e ameaças do ambiente no ciclo de vida dos produtos e serviços, assim como para mensurar os impactos causados por forças e fraquezas percebidas. | Hricová (2016); Mayer; Vambery (2008) . |\n| Total Productive Maintenance Frameworks – para consolidar uma lista de fatores c","cbCaidMiKW9wzW5P","https://ap.wps.com/l/cbCaidMiKW9wzW5P","pdf",265290,14,"Portuguese","# Forças, Fraquezas, Ameaças e 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