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Apresenta como considerar aspectos físicos, leitura do que a organização publica e formas de acolhimento a pessoas de fora, além de como a imagem percebida por empregados influencia a compreensão do contexto. Complementa com dimensões internas como progressão de carreira, tempo de permanência, práticas e produções dos membros, e mitos/anedotas circulados por processos de comunicação. 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Através destes princípios as organizações poderão ir ao encontro das necessidades das pessoas, que constituem o corpo de consumidores. |\n| Tachizawa, Cruz Júnior e Rocha (2001) | Há necessidade de um modelo de gestão de negócios que se mostre como uma forma particular para a organização desenvolver suas atividades empresariais, do\u003Cbr>nível estratégico ao operacional. |\n| Senge (2001) | As organizações que buscam competitividade deverão ter a capacidade de aprender mais rápido que os seus concorrentes por meio do engajamento de todosos membros da empresa e incorporação das cinco disciplinas à filosofia desta. |\n| Semler (2002) | As organizações que buscam sobreviver a longo prazo e resistir às mudanças da conjuntura econômica deverão ter a capacidade de implementar a mudança cultural necessária ao desenvolvimento de um modelo nacional e autêntico de\u003Cbr>administração. |\n\n\n| DE FORA DA ORGANIZAÇÃO | DE DENTRO DA ORGANIZAÇÃO |\n| --- | --- |\n| • Análise dos aspectos físicos da organização (construção, materiais usados, cores.)\u003Cbr>• Leitura do que escreve a organização (relatórios, notícias na imprensa, jornais da empresa.)\u003Cbr>• Forma de acolhimento às pessoas exteriores à organização (convidados, visitantes.)\u003Cbr>• Forma como os empregados se sentem relativamente à organização, o que pode ser conseguido por entrevistas\u003Cbr>• Forma de passar o tempo de parte dos membros de uma organização | • Processo de progressão na carreira\u003Cbr>• Tempo de permanência na empresa\u003Cbr>• O que fazem e escrevem os membros da organização\u003Cbr>• Que tipo de mitos e anedotas são transmitidos por processos de comunicação |","cbCaiaIeKwnJGcf4","https://ap.wps.com/l/cbCaiaIeKwnJGcf4","pdf",137902,19,"Portuguese","# Autores e fundamentos teóricos\n## Ideologia de mercado e necessidade de novos modelos\n## Liderança, princípios e competências organizacionais\n## Aprendizagem organizacional e competitividade\n## Mudança cultural e administração autêntica\n\n# Análise de fora da organização\n## Aspectos físicos e materialidades\n## Comunicação externa e leitura do que é publicado\n## Acolhimento a visitantes\n## Percepções dos empregados sobre a organização\n## Maneiras de ocupar o tempo dos membros\n\n# Análise de dentro da organização\n## Progressão na carreira\n## Tempo de permanência na empresa\n## O que membros fazem e escrevem\n## Mitos e anedotas transmitidos pela comunicação","[{\"question\":\"Quais fatores devem ser analisados fora da organização?\",\"answer\":\"Devem ser avaliados aspectos físicos, a comunicação externa (relatórios, imprensa e jornais da empresa) e a forma de acolhimento a convidados e visitantes. 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