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O estudo reúne cases de empresas com RH estruturado e atuação estratégica, indicando como as práticas podem ser adaptadas e replicadas em organizações de outros segmentos. Além dos casos, são propostas sugestões de ações estratégicas por subáreas de RH para apoiar o leitor na implementação, ampliando ganhos e visibilidade 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Denis Luque Martins  \nFlávio Henrique Freire Fonseca Lopes Roberto Tadeu Baccaro Marques Rogério Ribeiro  \nBelo Horizonte  \n2019  \nAdriano Duarte de Andrade  \nAender Santos de Oliveira  \nDenis Luque Martins  \nFlávio Henrique Freire Fonseca Lopes  \nRoberto Tadeu Baccaro Marques  \nRogério Ribeiro  \nAÇÕES ESTRATÉGICAS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS  \nProjeto apresentado à Fundação Dom Cabral como requisito parcial para a conclusão do Programa de Especialização em Gestão de Negócios.  \nProfessor Orientador: Márcio Boaventura  \nBelo Horizonte  \nDedicamos este Projeto  \nAos nossos amados familiares, que sempre nosapoiaram em nosso crescimento e desenvolvimento.  \nAos nossos queridos colegas de classe, que sempre estiveramdispostos a compartilhar suas experiências e conhecimentos.  \nAos nossos prestigiados professores, que sempre estiveram à disposiçãoe conduziram de maneira brilhante sua transmissão de conhecimento.  \nDedicamos a Deus, Onipotente, Onisciente e Onipresente.  \nAgradecemos pelo apoio irrefutável de nossos familiares, presentes em todos os momentos de nossas vidas.  \nAgradecemos aos nossos colegas de classe, inegáveis companheiros e amigos para uma vida inteira.  \nAgradecemos aos nossos professores, docentes formidáveis compromissados com o ensino e aprendizado de seus alunos.  \nAgradecemos ao orientador por todo o suporte no desenvolvimento deste trabalho.  \nAgradecemos a Deus, criador de todas as coisas.  \n“A simplicidade é o último grau da sofisticação.”  \nLeonardo Da Vinci  \nRESUMO  \nEste trabalho tem como objetivo apresentar os benefícios gerados e impactos mitigados devido as ações estratégicas de uma área de Recursos Humanos em casos de decisões importantes da organização.  \nNo transcorrer do documento, serão apresentados alguns “cases” de sucesso utilizados em empresas que possuem uma área de Recursos Humanos estruturada e com açõesestratégicas, e como estas ações podem ser adaptadas e replicadas para empresas de outros segmentos, potencializando a área com os ganhos gerados para a empresa.  \nAlém dos estudos de casos apresentados, também serão apresentadas algumas sugestões de ações estratégicas dentro de cada área de Recursos Humanos, podendo servir ao leitor como um suporte, despertando-o a buscar e praticar ações estratégicas dentro da área trazendo ganhose visibilidade para a mesma.  \nA atuação estratégica da área de Recursos Humanos é uma realidade nos dias de hoje e as ações ligadas às pessoas tem sido um diferencial para o sucesso dos negócios.  \nKEYWORDS / PALAVRAS-CHAVE  \nRH – Recursos Humanos  \nGestão de Pessoas  \nGestão Estratégica  \nRecursos Humanos e Transportes  \nGestão Estratégica de Pessoas  \nLISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS  \nABEAR – Associação Brasileira das Empresas Aeroviárias  \nABESATA – Associação Brasileira das Empresas de Serviço Auxiliares de Transporte Aéreo ANAC-Agência Nacional de Aviação Civil  \nLAN-Línea Aérea Nacional  \nP&D – Pesquisa e Desenvolvimento  \nRH – Recursos Humanos  \nSUMÁRIO  \nRESUMO .............................................................................................................................. 6  \nKEYWORDS......................................................................................................................... 7  \nLISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ............................................................................. 7  \n1. RESUMO EXECUTIVO ................................................................................................ 9  \n2. BASES CONCEITUAIS............................................................................................... 13  \n2.1. CONTEXTO DO RH AO LONGO DO TEMPO....................................................... 13  \n2.2. RH ESTRATÉGICO ..........................................................................................","cbCaidzp8dPPQQA1","https://ap.wps.com/l/cbCaidzp8dPPQQA1","pdf",717302,60,"Portuguese","# Resumo Executivo\n# Bases Conceituais\n## Contexto do RH ao Longo do Tempo\n## RH Estratégico\n## Atuação Estratégica das Diversas Áreas do RH\n# Metodologia de Pesquisa\n## Processo de Construção do Conhecimento\n## Metodologia de Pesquisa Orientada a Resultados\n# Levantamento e Análise de Informação: Benchmarking\n## A História dos Transportes\n## Benchmarking\n# Desenvolvimento da Proposta de Solução\n## Viabilidade e Aplicabilidade das Ações e Estratégicas de RH\n# Conclusões e Recomendações\n# Referências Bibliográficas","[{\"question\":\"Qual é o objetivo central do trabalho sobre ações estratégicas em RH?\",\"answer\":\"Apresentar benefícios e impactos mitigados gerados pelas ações estratégicas da área de Recursos Humanos em decisões importantes da organização.\"},{\"question\":\"Como o documento utiliza cases para apoiar a replicação das práticas de RH?\",\"answer\":\"Foram apresentados casos de sucesso em empresas com RH estruturado e atuação estratégica, demonstrando como essas ações podem ser adaptadas e replicadas em outros segmentos.\"},{\"question\":\"Que tipos de contribuições adicionais são oferecidas além dos estudos de caso?\",\"answer\":\"O documento traz sugestões de ações estratégicas dentro de cada área de Recursos Humanos, servindo como suporte para o leitor aplicar e ganhar visibilidade para a área.\"}]","Ações Estratégicas na Gestão de Recursos Humanos - Projeto de Conclusão do Programa de Especialização em Gestão de Negócios | PDF",1789339558,21]