[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-pt-112":3,"doc-seo-198090-112":41,"doc-detail-198090-pt":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},167,1,"Template","Apresentações","apresentacoes",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},174,"Cartas","cartas",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},171,"Cartazes","cartazes",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},168,"Currículos","curriculos",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},170,"Faturas","faturas",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},173,"Formulários","formularios",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},175,"Geral","geral-25299031d61e408a910febceb3238a26",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},172,"Redes sociais","redes-sociais",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},112,"pt","admin-6-623-modelorev","ADMIN 6 623 MODELORev","","O documento apresenta uma compilação de ideias norteadoras e modelos relacionados à gestão de portfólio de projetos, com base em diversas referências acadêmicas e profissionais. As ideias centrais enfatizam a importância da gestão de portfólio como um conjunto de projetos administrados por uma unidade organizacional, com a necessidade de priorização baseada na importância de cada projeto e sua contribuição para a estratégia organizacional. A seleção de novos projetos deve visar a maximização do valor agregado ao portfólio, alinhando-se às metas estratégicas e à relevância, que se traduz na rentabilidade esperada, interligada à importância estratégica do produto, ao rendimento e ao custo previsto. O processo de seleção de projetos também implica a determinação da adequação e priorização em termos de estratégia. O acompanhamento contínuo dos projetos é crucial para avaliar o alinhamento estratégico, os riscos aceitáveis e o desempenho esperado. A metodologia de gestão de portfólio abrange diferentes fases de decisão, garantindo a seleção e priorização de projetos que agreguem valor às empresas. O objetivo final dessa ligação entre a gestão de portfólio e a estratégia é estabelecer um plano equilibrado e executável que auxilie a organização a atingir seus objetivos. A gestão de portfólio permite um exame detalhado das dimensões estratégicas que devem nortear o balanceamento da carteira, possibilitando a adequada priorização dos projetos, além da criação de mecanismos de controle e descarte. Quando alinhado com as estratégias da empresa, um portfólio de projetos contribui significativamente para o alcance de suas metas e objetivos estratégicos.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/pt/template/",2,{"item":63,"name":35,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/pt/template/geral/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/pt/template/admin-6-623-modelorev/198090/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/admin-6-623-modelorev/198090.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Rhys","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-05","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":67},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Qual o principal objetivo da gestão de portfólio de projetos?","Question",{"text":96,"@type":97},"O objetivo principal é estabelecer um plano equilibrado e executável que auxilie a organização a atingir seus objetivos estratégicos, garantindo a seleção e priorização de projetos que agreguem valor.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Como os projetos devem ser selecionados e priorizados em um portfólio?",{"text":101,"@type":97},"Os projetos devem ser priorizados de acordo com sua importância e contribuição para a estratégia organizacional, visando maximizar o valor agregado ao portfólio e alinhando-se às metas estratégicas.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Qual a importância do acompanhamento dos projetos na gestão de portfólio?",{"text":105,"@type":97},"O acompanhamento permite avaliar continuamente se os projetos em desenvolvimento mantêm o alinhamento estratégico desejado, os riscos aceitáveis e o desempenho esperado.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},198090,1790461876,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":67,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":128,"read_time":129},687207024643,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_3d24733baf745e90a7e4bdd5f77d97b2","| Autor | Ideia Norteadora |\n| --- | --- |\n| Archer and Ghasemzadeh (1999) | A gestão de portfólio é um conjunto de projetos que são desenvolvidos sob aadministração de uma unidade organizacional. |\n| Castro e Carvalho\u003Cbr>(2010a) | Os projetos devem ser priorizados de acordo com sua importância e contribuição para aestratégia organizacional. |\n| Cooper et al. (2001b) | É preciso selecionar novos projetos com o objetivo de maximizar o valor agregado ao portfólio de acordo com as metas estratégicas. |\n| De Maio et al. (1994) | Relevância é a rentabilidade esperada do projeto e está relacionada com a importânciaestratégica do produto, do rendimento e custo esperado. |\n| Kerzner (2006) | No processo de seleção de projetos inclui a determinação da adequação e da priorizaçãoem termos de estratégia. |\n| Moraes e Laurindo\u003Cbr>(2003) | Por meio do acompanhamento de projetos, deve-se avaliar, a cada momento, se os projetos em desenvolvimento apresentam alinhamento estratégico desejado, os riscos aceitáveis e o desempenho esperado. |\n| Padovani, Carvalho,& Muscat (2010) | A metodologia de gestão de portfólio de projetos abrange diferentes fases de decisão, para que os projetos que agreguem valor às empresas sejam selecionados e priorizados. |\n| PMI (2008) | O objetivo final de ligação da gestão de portfólio com a estratégia é estabelecer um planoequilibrado e executável que irá auxiliar a organização a atingir seus objetivos. |\n| Rabechini et al.\u003Cbr>(2005) | A gestão de portfólio permite um exame detalhado das dimensões estratégicas que devem nortear o balanceamento da carteira, permitindo a adequada priorização dos projetos, bem como criar mecanismos de controle e descarte de projetos. |\n| Rocha, Treinta, Coutinho, & Farias (2009) | Um portfólio de projetos, quando alinhado com as estratégias da empresa, contribui para o alcance de suas metas e objetivos estratégicos. |\n\n| Autores | Modelos | Dimensões |\n| --- | --- | --- |","cbCainoTFKGX1g4r","https://ap.wps.com/l/cbCainoTFKGX1g4r","pdf",310122,22,"Portuguese","# Ideia Norteadora\n## Autor\n## Modelo\n# Modelos\n## Autores\n## Dimensões","[{\"question\":\"Qual o principal objetivo da gestão de portfólio de projetos?\",\"answer\":\"O objetivo principal é estabelecer um plano equilibrado e executável que auxilie a organização a atingir seus objetivos estratégicos, garantindo a seleção e priorização de projetos que agreguem valor.\"},{\"question\":\"Como os projetos devem ser selecionados e priorizados em um portfólio?\",\"answer\":\"Os projetos devem ser priorizados de acordo com sua importância e contribuição para a estratégia organizacional, visando maximizar o valor agregado ao portfólio e alinhando-se às metas estratégicas.\"},{\"question\":\"Qual a importância do acompanhamento dos projetos na gestão de portfólio?\",\"answer\":\"O acompanhamento permite avaliar continuamente se os projetos em desenvolvimento mantêm o alinhamento estratégico desejado, os riscos aceitáveis e o desempenho esperado.\"}]","ADMIN 6 623 MODELORev | PDF",1788474495,8]