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Covey  \n2  \nVencer é um hábito. Assim como fracassar.  \nIsso explica a obsessão de Stephen R. Covey, consultor empresarial e escritor de sucesso, com os hábitos das pessoas bem-sucedidas. Vinte e cinco anos de experiência, reflexão e pesquisa o convenceram de que sete hábitos:  \nSer Proativo,  \nLiderança Pessoal,  \nAdministração Pessoal,  \nLiderança Interpessoal,  \nComunicação Empática,  \nCorporação Criativa,  \nAuto-renovação Equilibrada,  \ndistinguem as pessoas felizes, saudáveis e bem-sucedidas daquelas que fracassam ou precisam sacrificar o equilíbrio e a felicidade para ter êxito. Com isso, o livro foge doconvencional em obras sobre administração e propõe a síntese definitiva entre eficácia profissional e satisfação pessoal. Ele nos revela como conseguir a paz de espírito a nível interno e conquistar a confiança das pessoas a nível externo buscando as origens do comportamento humano no caráter das pessoas, em seus princípios, em vez de apenas sugerir posturas.  \nStephen Covey fornece uma poderosa filosofia de vida que também é a melhorgarantia de sucesso rio mundo dos negócios. Uma combinação perfeita de visão, compreensão e experiência prática.  \nOS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES Stephen R. Covey  \nTradução de  \nCELSO NOGUEIRA  \nRevisão de (Ilegível)  \n(Covey Leadership Center-Brasil) EDITORA BEST SELLER CÍRCULO DO LIVRO  \nTítulo original: The Seven Habits of Highly Effective People Copyright (Stephen R. Covey, 1989)  \nPublicado sob licença de Simon & Schuster, New York.  \nTodos os direitos reservados.  \nProibida a reprodução no todo ou em parte, por qualquer meio, sem autorização do Editor. Não é permitida a venda em Portugal.  \nDireitos exclusivos da edição em língua portuguesa no Brasil adquiridos por EDITORA NOVA CULTURAL LTDA., que se reserva a propriedade desta tradução.  \nCÍRCULO DO LIVRO  \n01051 São Paulo, Brasil.  \nFoto composto na Editora Nova Cultural Ltda.  \nImpressão e acabamento: Gráfica Círculo  \nProibida a reprodução no todo ou em parte, por qualquer meio, sem autorização do Editor.  \n3  \nNão é permitida a venda em Portugal.  \nPRIMEIRA PARTE:  \nPARADIGMAS E PRINCÍPIOS -pág.4  \nDe Dentro para Fora – pág. 4  \nOs Sete Hábitos-Uma Visão Geral  \nSEGUNDA PARTE:  \nVITÓRIA INTERNA 30  \nHÁBITO 1-SER PROATIVO  \nPrincípios de Visão Pessoal  \nHÁBITO 2-COMEÇAR COMO OBJETIVO NAMENTE  \nPrincípios de Liderança Pessoal  \nHÁBITO 3-PRIMEIRO OMAIS IMPORTANTE  \nPrincípios de Administração Pessoal  \nTERCEIRA PARTE:  \nVITÓRIA EM PÚBLICO Paradigmas de Interdependência  \nHÁBITO 4-PENSEEM VENCER/VENCER  \nPrincípios de Liderança Interpessoal  \nHÁBITO 5 - PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO.  \nPrincípios de Comunicação Empática  \nHÁBITO 6-  \"SINERGIZAR”  \nPrincípios de Cooperação Criativa  \n4  \nQUARTA PARTE:  \nRENOVAÇAO 3 I S  \nHÁBITO 7-AFINANDO O INSTRUMENTO  \nPrincípios de Auto-renovação Equilibrada 317  \nNovamente de Dentro para Fora 341  \nAPÊNDICE A:  \nPercepções Possíveis Originadas em Vários Centros  \nAPÊNDICE B:  \nUm Dia Quadrante II no Escritório  \nAGRADECIMENTOS  \nA interdependência é um bem mais valioso que a independência.  \nEste trabalho é um produto sinérgico de muitas mentes.  \nEle foi iniciado na metade da década de 1970, quando eu estava re-avaliando mais de 200 anos de literatura voltada para o sucesso, como parte de minha tese de doutoramento.  \nSou grato a muitos pensadores pela inspiração e sabedoria, e pelas raízes e fontes desua sabedoria.  \nTambém agradeço aos muitos estudantes, amigos e colegas da Brigham Young University e do Covey Leadership Center, e aos milhares de adultos, pais, executivos, jovens, professores e outros clientes que testaram este material e propiciaram estímulo eencorajamento.  \nO material e sua organização evoluíram lentamente, tingindo todos que sededicaram a ele com sinceridade e empenho com a convicção de que Os Sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes representam uma abordagem integrada, holística, à q","cbCaid3vVwQxgjxY","https://ap.wps.com/l/cbCaid3vVwQxgjxY","pdf",997249,217,"Portuguese","# PRIMEIRA PARTE: PARADIGMAS E PRINCÍPIOS\n## De Dentro para Fora\n## Os Sete Hábitos - Uma Visão Geral\n# SEGUNDA PARTE: VITÓRIA INTERNA\n## HÁBITO 1 - SER PROATIVO\n## HÁBITO 2 - COMEÇAR COMO OBJETIVO\n## HÁBITO 3 - PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE\n# TERCEIRA PARTE: VITÓRIA EM PÚBLICO\n## HÁBITO 4 - PENSE EM VENCER/VENCER\n## HÁBITO 5 - PROCURE PRIMEIRO COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO\n## HÁBITO 6 - SINERGIZAR\n# QUARTA PARTE: RENOVAÇÃO\n## HÁBITO 7 - AFINANDO O INSTRUMENTO\n## Novamente de Dentro para Fora\n# APÊNDICE A\n## Percepções Possíveis Originadas em Vários Centros\n# APÊNDICE B\n## Um Dia Quadrante II no Escritório\n# AGRADECIMENTOS","[{\"question\":\"Quais são os sete hábitos apresentados na obra?\",\"answer\":\"O texto enumera: Ser Proativo; Liderança Pessoal (Começar como objetivo); Administração Pessoal (Primeiro o mais importante); Liderança Interpessoal (Pense em vencer/vencer); Comunicação Empática (Procure primeiro compreender, depois ser compreendido); Corporação Criativa (Sinergizar); Auto-renovação Equilibrada (Afinando o instrumento).\"},{\"question\":\"Como o livro relaciona caráter, princípios e comportamento humano?\",\"answer\":\"A obra afirma que a compreensão do comportamento humano deve partir das origens no caráter e em princípios, em vez de apenas sugerir posturas, conectando valores internos a resultados externos.\"},{\"question\":\"Como a estrutura do livro organiza a jornada de eficácia?\",\"answer\":\"A organização separa paradigmas e princípios, depois vitória interna e vitória em público, e conclui com renovação equilibrada, incluindo o Hábito 7 e seções complementares como apêndices e agradecimentos.\"}]","Os Sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes - Uma Visão Geral | PDF",1790065683,334]