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Defende que reformas devem ser contínuas e incrementais, com investimentos para gerar ganhos de eficiência e elevar a qualidade dos gastos, reduzindo custos no médio e longo prazo. Apresenta críticas a abordagens centradas apenas em cortes e redução de força de trabalho, descreve desafios de eficiência e confiança no governo federal e destaca eixos como Pessoas Digital, Organizações e ações desde 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evidências e experiências nacionaise internacionais, orientaram a nossa estratégia:  \nA reforma deve ser um  \nprocesso CONTÍNUO e incremental de transformação  \nÉ preciso INVESTIR para gerar ganhos de eficiência eaumentar a qualidade dos gastos públicos, reduzindo custos no médio-longo prazo  \nA ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO DO MGI  \n• A resposta fornecida por projetos anteriores de Reforma Administrativa enfocava exclusivamente a reduçãode despesas e desconsiderava as necessidades da população.  \n• Reduz-se o tamanho do Estado sem medir as consequências, o que resulta em uma piora na oferta deserviços à população  \nCírculo vicioso dos cortes de pessoal  \nPressão fiscal  \nPercepção  \nde“ineficiência”  \nRedução da força detrabalho  \nA ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO DO MGI  \n• O Estado de que precisamos dialoga com os desafios e anseios da sociedade  \n• Hoje, o Estado necessário é inovador e eficiente e deve liderarum processo de desenvolvimento soberano, verde, digital, inclusivoe democrático  \nO ESTADO BRASILEIRO  \nCrescimento da população e dos vínculos públicos por nível federativo (1985-2021)  \n350%  \n300%  \n250%  \n200%  \n150%  \n100%  \n50%  \n0%  \n-50%  \n\n|  |\n| --- |\n|  |\n|  |\n|  |\n\nO aumento dos servidorespúblicos se concentrou nos municípios, um reflexo da Constituição de 1988  \nOs servidores federais crescerammenos que a população  \n\n| \u003Cbr>|\n| --- |\n| |\n\n~~ ~~ População  Vínculos Federais  Vínculos Estaduais  Vínculos Municipais  \n1985  \n1986  \n1987  \n1988  \n1989  \n1990  \n1991  \n1992  \n1993  \n1994  \n1995  \n1996  \n1997  \n1998  \n1999  \n2000  \n2001  \n2002  \n2003  \n2004  \n2005  \n2006  \n2007  \n2008  \n2009  \n2010  \n2011  \n2012  \n2013  \n2014  \n2015  \n2016  \n2017  \n2018  \n2019  \n2020  \n2021  \nFonte: RAIS MTE (2019) . Atualizado com estimativas populacionais entre censos 2010 e 2022.  \nAS DESPESAS SOB CONTROLE  \nDespesas de Pessoal do Poder Executivo Federal* (% do PIB)  \n4.0%  \n3.5%  \n3.0%  \n2.5%  \n2.0%  \n1.5%  \n1.0%  \n0.5%  \n0.0%  \n\n| 3 3% | 3.6% 3.5% 3.5% 3.5% | Valorização dos servidores aliada à |\n| --- | --- | --- |\n| . | 3.0% | responsabilidade fiscal |\n| 2.7% 2.6% 2.5% 2.5% 2.5% 2.4% 2 3% |  |  |\n| . 2.2% |  |  |\n| Despesas cresceram |  |  |\n| dentro dos parâmetros |  |  |\n| do arcabouço e semantiveram estáveis |  |  |\n| em % do PIB |  |  |\n\n2016  \n2017  \n2018  \n2019  \n2020  \n2021  \n2022  \n2023 2024 2025 2026  \n2027  \n2028  \n2029  \nFonte: SOF e MGI para projeções de 2025 em diante. *Inclui servidores civis e militares do Poder Executivo, abarcando ativos, aposentados e instituidores de pensão, e exclui Fundo Constitucional do DF e sentenças.  \nAUMENTO DA CONFIANÇA  \nAUMENTO DA CONFIANÇA NO GOVERNO FEDERAL  \nA ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO DO MGI  \nDesde 2023, já implementamos 38 ações e medidas de destaque, muitas delas em parceria como Congresso Nacional.  \n3 eixos 3 objetivos  \nPESSOAS DIGITAL  \nORGANIZAÇÕES  \nDemocratização  \nEfetividade e eficiência  \nQualidade do gasto  \nDIGITAL “Um governopara cada pessoa”  \nO Estado deve ser um líder da transformação digital, fornecendo infraestruturas públicas digitais segurase soberanas, tratar dados como ativos estratégicos e facilitar o acesso a serviços públicos de qualidade em todos os níveis  \nda federação  \nDIGITAL  \nPrivacidadee segurança  \nIdentificação  \nInfraestrutura Nacional de Dados (IND)  \nPlataformade serviço  \nIntegraçãofederativa","cbCair6TLKoQqigs","https://ap.wps.com/l/cbCair6TLKoQqigs","pdf",2204552,25,"Portuguese","# A estratégia de transformação do Estado do MGI\n## Noções orientadoras e evidências\n## Problema dos cortes e ineficiência percebida\n## O Estado brasileiro e a evolução de servidores\n## Despesas sob controle e despesa de pessoal\n## Aumento da confiança no governo federal\n## Eixos e medidas: pessoas digital e organizações","[{\"question\":\"Qual é a lógica central da estratégia de transformação do Estado do MGI?\",\"answer\":\"A estratégia orienta a reforma como um processo contínuo e incremental, baseado em evidências e experiências, com investimento para gerar eficiência e melhorar a qualidade dos gastos públicos.\"},{\"question\":\"Por que a apresentação critica abordagens anteriores de reforma administrativa?\",\"answer\":\"Porque projetos anteriores teriam se concentrado apenas na redução de despesas, desconsiderando necessidades da população e provocando piora na oferta de serviços ao reduzir o tamanho do Estado sem medir consequências.\"},{\"question\":\"Quais eixos e ações são destacados desde 2023?\",\"answer\":\"A apresentação menciona três eixos com objetivos relacionados a Pessoas Digital e Organizações, além de indicar que desde 2023 já foram implementadas 38 ações e medidas em destaque, muitas em parceria com o Congresso Nacional.\"}]","A ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO DO ESTADO DO MGI - Apresentação | PDF",39]