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O conteúdo destaca diferentes perspectivas, como abordagens analítica racional, contingencial, determinística carismática e estatística por extrapolação, conectando-as ao diagnóstico, aos prazos e ao comportamento dos envolvidos. Também apresenta fundamentos de administração por objetivos (APO), além de modelos de ambientes organizacionais, incluindo micro e macroambiente, recursos naturais, econômico, político-legal, sociocultural e tecnológico, bem como ameaças ambientais e redes de negociação e alianças.",{"@graph":59,"@context":115},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/strategic-planning-2nd-edition/159873/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-planning-2nd-edition/159873.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Finn","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-03","2026-08-29",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":76},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Quais abordagens são apresentadas para definir objetivos no Planejamento Estratégico?","Question",{"text":105,"@type":106},"O texto descreve abordagens analítica racional, contingencial, determinística carismática e estatística por extrapolação, cada uma ligada a diferentes formas de diagnóstico, prazos e critérios de decisão.","Answer",{"name":108,"@type":103,"acceptedAnswer":109},"O que é Administração por Objetivos (APO) e como ela orienta o foco da gestão?",{"text":110,"@type":106},"A APO enfatiza a definição de objetivos tangíveis, verificáveis e mensuráveis, deslocando o foco das atividades-meio para o desempenho associado aos resultados esperados, que determinam os meios.",{"name":112,"@type":103,"acceptedAnswer":113},"Como o documento diferencia macroambiente e microambiente?",{"text":114,"@type":106},"O macroambiente (ambiente contextual) é mais amplo e limita a influência da organização, enquanto o microambiente (ambiente relacional ou transacional) é o mais próximo e envolve clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, influenciando e sendo influenciado pela organização.","https://schema.org",{"og:url":75,"og:type":117,"og:title":55,"og:site_name":88,"og:description":57},"article",{"robots":119,"canonical":75},"index,follow",{"doc_id":121,"site_id":52},159873,1788039441,{"code":4,"msg":5,"data":124},{"doc_id":121,"user_id":125,"nickname":85,"user_avatar":126,"doc_module":4,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":55,"doc_description":57,"doc_content":127,"file_id":128,"file_url":129,"file_type":130,"file_size":131,"view_count":76,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":132,"language":133,"language_code":53,"site_id":52,"html_lang":53,"table_of_contents":134,"faqs":135,"seo_title":136,"seo_description":57,"update_tm":122,"read_time":137},34359740700684,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/1f400023980c374ae676?_k=1777273430885731487","Idalberto  \nCHIAVENATO  \nArão  \nSAPIRO  \nPlanejamento Estratégico  \n2ª Edição  \n[www.elsevier.com.br](www.elsevier.com.br)[ ](www.elsevier.com.br)[www.chiavenato.com](www.chiavenato.com)  \n2010 © Todos os direitos reservados – Elsevier Editora & Instituto Chiavenato de Educação  \n| Conceito | Definição | Página\u003Cbr>da\u003Cbr>primeira\u003Cbr>inserção |\n| --- | --- | --- |\n|  |  |  |\n|  |  |  |\n| Abordagemanalítica racional | Essa forma de definição de objetivos pressupõe um diagnóstico anterior de avaliação e proposição de melhorias, para que durante o tempo de obtenção dos objetivos seja assegurada a maximização da aplicação dos recursos disponíveis. Um exemplo de objetivo definido sob essaabordagem seria não ter mais do que 2% dos produtos devolvidos pordefeito. | 231 |\n| Abordagem contingencial | Essa forma de definição de objetivos acontece Quando os objetivos sãodefinidos em cima dos resultados e dos obstáculos na medida em que vão aparecendo. Essa abordagem é adequada para obtenção de resultados de curto prazo e quando o mais importante é a voluntariedade das pessoas, como, por exemplo, completar os pedidos pendentes até o final do mês. | 231 |\n| Abordagem determinística carismática | Essa forma de definição de objetivos acontece Quando o objetivo é determinado pela forte vontade dos líderes e tem uma característicaqualitativa, inspirando seus responsáveis, como no caso do exemplo demelhorar a imagem da empresa diante do mercado. | 231 |\n| Abordagemestatística por\u003Cbr>extrapolação | Essa forma de definição de objetivos acontece Quando o objetivodefinido é uma derivação do objetivo alcançado no exercício anterior eestabelecido como um número, como, por exemplo, aumentar as vendasem 5%, em relação ao ano anterior. | 231 |\n| Administração\u003Cbr>por objetivos | A administração por objetivos - APO é um estilo de administração queenfatiza o estabelecimento do conjunto de objetivos tangíveis verificáveise mensuráveis. A APO desloca o foco desempenho das atividades-meio, no qual a preocupação é com os meios para se chegar aos fins, aos resultados esperados advindos daquele desempenho, no qual apreocupação está nos fins, que determinam os meios para se chegar lá . | 229 |\n| Ágora | São redes onde os compradores e vendedores se encontram paranegociar livremente e atribuir valor aos bens. Representa um modelo debaixo nível de controle, com um baixo índice de integração. | 219 |\n| Aliançaestratégica | É uma política de relacionamento e cooperação. Nos dias de hoje, nenhuma organização consegue possuir e manter atualizadas todas as competências necessárias para o sucesso nos negócios. A complexidade está se tornando tão elevada que as organizações estãobuscando na atividade conjunta a solução para envolver uma variedadeenorme de competências distintivas. Por essa razão, a estratégia focada em parcerias ou alianças estratégicas está se tornando bastante comum na atualidade. | 194 |\n| Alianças | São redes de grande integração, porém sem grande controle entre organizações participantes, como é o caso dos programas de milhagem das companhias aéreas. | 219 |\n| Ambiente contextual ou macroambiente | É a dimensão do ambiente sobre a qual a organização tem limitadainfluência. É o ambiente mais amplo, genérico e abrangente que influencia de maneira semelhante todas as organizações. Os fatores do ambiente contextual definem os limites daquilo que a organização pode fazer. | 98 |\n| Ambiente demográfico | O estudo estatístico da população humana e de sua distribuição é chamado de demografia. 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