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Estrutura o compromisso com a excelência e com o Desenvolvimento Sustentável ligado aos 17 Objetivos das Nações Unidas. Consolida metodologia baseada em avaliação institucional 2014–2018, revisão da identidade (Planes 2016–2020) e análise SWOT, culminando em mapa estratégico com 13 objetivos, incluindo definição de indicadores e diretrizes para monitoramento, avaliação e acompanhamento dos resultados no período de cinco anos.",{"@graph":59,"@context":115},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/strategic-management-strategic-planning-2021-2025-unicamp/218467/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-management-strategic-planning-2021-2025-unicamp/218467.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Lute","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-08","2026-09-08",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":76},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Quais são os principais elementos do processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2021–2025?","Question",{"text":105,"@type":106},"O documento utiliza resultados da Avaliação Institucional 2014–2018, revisa a Identidade Institucional do Planes 2016–2020 e realiza uma análise SWOT da situação interna e externa. 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Universidade Estadual de Campinas. 2. Planejamento estraté gico. 3. Eficácia organizacional. 4. Gestão da qualidade total.  \n4. Administração pessoal. 5. Liderança. I. Atvars, Teresa Dib Zambon (org.) . II. Serafim, Milena Pavan (org.) . III. Título.  \nPP20-065 CDD-658.4012  \nBibliotecário: Gildenir Carolino Santos – CRB 8ª/5447  \nImpresso no Brasil  \nISBN 978-65-88816-05-9  \ndezembro-2020  \nEste obra está licenciado com uma Licença Creative Commons  \nAtribuição-Não Comercial-Compartilha Igual 4.0 Internacional.  \nEsta licença permite que outros remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho para fins não comerciais, desde que atribuam a você o devido crédito e que licenciem as novas criações sob termos idênticos.  \nSUMÁRIO  \nSUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................... 7  \nAPRESENTAÇÃO ............................................................................................... 9  \nHistórico: Planes 2016-2020 .......................................................................10  \nPlanes 2021-2025: Diretrizes Gerais .........................................................13  \nO CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA UNICAMP ................................19  \nDo Planejamento ao Monitoramento e Avaliação ..............................19  \nMissão da Unicamp ....................................................................................23  \nVisão do Futuro-UNICAMP 2021-2025 ..................................................24  \nPrincípios e Valores-unicamp 2021-2025 ..............................................26  \nMAPA ESTRATÉGICO: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ...............................31  \nOBJETIVOS, LINHAS DE AÇÃO E INDICADORES ESTRATÉGICOS ........32  \nREFERÊNCIAS .................................................................................................... 79  \nPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO | 2021-2025  \nSUMÁRIO EXECUTIVO  \nSeguindo a prática das melhores universidades, o Planejamento Estratégico 2021-2025 considera que a Unicamp é uma universidade complexa, plural, que busca permanentemente a exce","cbCaihswst3DhCCX","https://ap.wps.com/l/cbCaihswst3DhCCX","pdf",22408193,140,"Portuguese","# SUMÁRIO EXECUTIVO\n# APRESENTAÇÃO\n## Histórico: Planes 2016-2020\n## Planes 2021-2025: Diretrizes Gerais\n# O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA UNICAMP\n## Do Planejamento ao Monitoramento e Avaliação\n## Missão da Unicamp\n## Visão do Futuro-UNICAMP 2021-2025\n## Princípios e Valores-unicamp 2021-2025\n# MAPA ESTRATÉGICO: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS\n# OBJETIVOS, LINHAS DE AÇÃO E INDICADORES ESTRATÉGICOS\n# REFERÊNCIAS","[{\"question\":\"Quais são os principais elementos do processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2021–2025?\",\"answer\":\"O documento utiliza resultados da Avaliação Institucional 2014–2018, revisa a Identidade Institucional do Planes 2016–2020 e realiza uma análise SWOT da situação interna e externa. 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