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Também aborda a criação do setor de atendimento a síndrome gripal no início da pandemia, a informatização de processos clínico-assistenciais e de gestão de leitos, além da ampliação de capacidade por novos equipamentos. 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Ao final de março de 2018 o Prof. Edmund Baracat assumiu a Pró -Reitoria de Graduação, sendo substituído pelo Prof. Luiz Eugênio Garcez Leme, o qual esteve à frente do HU até o início de janeiro de 2019.  \nEsta gestão do Hospital Universitário tem como Superintende o Prof. Dr. Paulo Francisco Ramos Margarido e está à frente do HU desde 09 de janeiro de 2019.  \nResumidamente, as ações no HU, desde janeiro de 2019 focaram nas seguintes questões:  \n• Estrutura Física  \n• Equipamentos/Parque tecnológico  \n• Relacionamento com a Rede de Saúde (Estado e Município)  \n• Organização da Gestão  \nFoi realizada a adequação do pavimento na entrada do hospital, com a retirada dos paralelepípedos, além da construção de rampa na porta de entrada, em substituição ao degrau existente. Foram ações que buscaram melhor condição de acessibilidade, além defacilitar a rota de fuga na entrada do 3º andar, o qual conta com as UTIs Neonatal e Pediátrica.  \nAinda em 2019 iniciou-se o tratamento das juntas de dilatação na laje do 3º pavimento, na entrada do hospital, corrigindo o problema de jorramento de água das chuvas nas salas cirúrgicas.  \nFoi realizada a compra e a troca das caldeiras do hospital por uma nova, trazendosegurança para todos os sistemas do HU que utilizam água aquecida.  \nRealizada reforma parcial daUTIAdulto e daUnidade Semi-Intensiva anexa, comtroca da fiação que estava se tornando aparente, trazendo mais segurança.  \nNo início da pandemia de 2020 foi criado o setor do gripário, o qual teve suas adequações realizadas, de forma urgencial, no prazo de 7 dias, permitindo oatendimento dos casos de síndrome gripal em ambiente separado.  \nAtualmente estão em andamento duas adequações a serem realizadas coma SEF: a troca da Retificadora de energia elétrica e as alterações necessárias para a aquisição do AVCB  \nAs adequações de equipamentos e tecnológicas focaram nas seguintes modificações:  \nMudança no sistema de agendamento de consultas, com ampliação de oferta egerenciamento de demanda. Possibilitou a redução no tempo de espera e o melhor dimensionamento da fila.  \nInformatização do Sistema de Gestão de Leitos, trazendo maior agilidade nautilização dos leitos hospitalares.  \nInformatização do PTS – Plano Terapêutico Singular – o que traz maior eficiênciano cuidado interprofissional e a possibilidade do melhor planejamento da alta hospitalar.  \nEm 2021 foi autorizada a compra de mais 13 milhões de reais em equipamentos, incluindo a troca dos atuais tomógrafos, a aquisição de novos equipamentos para videocirurgia, aparelhos novos de anestesia, entre outros que aumentarão a capacidade ea segurança na prestação da assistência.  \nO HU, ainda em 2019 solicitou reuniões e se apresentou para a coordenação dadefinição do Mapa de Referenciamento da RUE (Rede de Urgência e Emergência) da Região Oeste do Município de São Paulo. Esta condição busca a melhora naresolutividade do hospital, uma vez que garante o encaminhamento somente de casos da competência da complexidade do HU.  \nTambém foram tomadas ações para melhora da performance do HU frente a suasmetas contratuais com o SUS. Foi verificada melhora na entrega das metas pactuadas.  \nBuscou-se sempre a manutenção e o reforço do referenciamento da unidade de Urgência/Emergência HU. Essa condição, além de estar alinhada à política da RUE, melhora o desempenho das atividades das equipes do setor de Urgência/Emergência do hospital.  \nParceria com o Hospital das Clínicas durante a pandemia da Covid-19, posicionando-se junto à Secretaria Estadual de Saúde como hospital preferencialmente Não-Covid-19. Essa condição possibilitou a melhor atuação do HU na resolução das doenças mais comuns da comunida","cbCaisTfsq6v6UPv","https://ap.wps.com/l/cbCaisTfsq6v6UPv","pdf",126800,"Portuguese","# Estrutura e acessibilidade\n## Adequações físicas e rotas de fuga\n\n# Equipamentos, tecnologia e infraestrutura\n## Caldeiras e segurança dos sistemas\n## Reforma de UTIs e adaptações\n## Informatização e sistemas (agendamento, leitos, PTS)\n\n# Pandemia e resposta assistencial\n## Criação do setor gripário\n## Protocolos assistenciais e fluxos\n## Parceria e posicionamento Não-Covid-19\n\n# Gestão, metas e planejamento\n## Performance frente a metas SUS\n## Mapa de referenciamento da RUE\n## Planejamento Estratégico e Plano Operativo\n## Núcleos (NIR e Segurança do Paciente)","[{\"question\":\"Quais foram os principais focos das ações do HU no período 2018–2021?\",\"answer\":\"O relatório destaca estrutura física, equipamentos/parque tecnológico, relacionamento com a Rede de Saúde e organização da gestão.\"},{\"question\":\"Que mudanças físicas e de acessibilidade foram realizadas na entrada do hospital?\",\"answer\":\"Foi feita a adequação do pavimento na entrada com retirada de paralelepípedos e construção de rampa, além de ações para facilitar a rota de fuga no 3º andar.\"},{\"question\":\"Como o HU respondeu ao início da pandemia em 2020?\",\"answer\":\"No início da pandemia foi criado o setor do gripário, com adequações urgentes em 7 dias, permitindo atendimento de casos de síndrome gripal em ambiente separado.\"}]","Relatório de Gestão do Hospital Universitário - Quadriênio 2018-2021 | PDF",5]