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A pesquisa combina 11 entrevistas semiestruturadas com comandantes gerais e análise documental, tratadas por análise de conteúdo. Os resultados indicam mudança lenta diante das novas demandas sociais, com forte presença de características burocráticas desde o regime militar, coexistindo com elementos da gestão empresarial.",{"@graph":59,"@context":115},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/faces-of-management-of-the-military-police-of-the-state-of-espirito-santo-desenvolvimento-em-questao-23/220487/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/faces-of-management-of-the-military-police-of-the-state-of-espirito-santo-desenvolvimento-em-questao-23/220487.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Sarah ","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-20","2026-09-08",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":73},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Qual é o objetivo central do artigo sobre a PMES?","Question",{"text":105,"@type":106},"Compreender como a gestão da Polícia Militar do Espírito Santo se configura nas relações com o modelo burocrático e como ocorre a transformação para uma lógica de gestão empresarial.","Answer",{"name":108,"@type":103,"acceptedAnswer":109},"Como os dados foram coletados e analisados?",{"text":110,"@type":106},"Foram realizadas 11 entrevistas semiestruturadas com comandantes gerais e também pesquisa documental. 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Para alcançá-lo inicialmente se discute a história das organizações policiais militares no Brasil (Demoner, 1985; Carvalho, 2005) . Em seguida analisa-se o modelo burocrático (Weber, 1978) da gestão pública tradicional e sua transformação para o modelo com lógica empresarial (Bresser-Pereira, 1999), para estudar as relações entre esses modelos no contexto da PMES. Para a coleta de dados foram realizadas 11 entrevistas semiestruturadas comex-comandantes gerais da organização, além de pesquisa documental. Os dados foram tratados por meio da análise de conteúdo (Bardin, 2006) . O resultado obtido aponta que a PMES – diante do culto às tradições e modos próprios – vem mudando muito lentamente a forma de enfrentar as novas demandas sociais, a despeito da transição histórica ocorrida na sociedade brasileira. Observou-se forte presença de características burocráticas desde o regime militar, incluindo nesse caso muitas de suas disfunções que têm convivido com algumas características da lógica da gestão empresarial. Conclui-se que os obstáculos para a instituição de ferramentas da gestão empresarial na PMES estão presentes tanto em tradições que remontam ao regime militar brasileiro de 1964 quanto em limitações da própria administração em relação a demandas contemporâneas específicas sobre umainstituição como a PMES.  \nPalavras-chave: Polícia militar. Gestão. Gestão pública. Modelo burocrático  \n1 Oficial da Polícia Militar do Espírito Santo. Mestre em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). [jose.dirceu@pmil.es.gov.br](jose.dirceu@pmil.es.gov.br)  \n2 Professor e pesquisador do Departamento de Administração e do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). [zanquetto@gmail.com](zanquetto@gmail.com)  \n3 Professor e pesquisador do Departamento de Administração e do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). [alfredoufes@gmail.com](alfredoufes@gmail.com)  \n4 Professor e pesquisador do Departamento de Administração e do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes). [gelsonufes@gmail.com](gelsonufes@gmail.com)  \nDesenvolvimento em Questão  \neditora unijuí • ano 11 • n. 23 • maio/ago.• 2013 p. 190-221  \nFacets oF the military Police management in the state oF esPírito santo, Brazil  \nabstract  \nThe aim of this paper is to understand the management model of the Espírito Santo State Military Police (PMES-Brazil), its connections with the bureaucratic model, besides its change to business management approach. For that, the history of military organizations in Brazil is discussed (Demoner, 1985; Carvalho, 2005) . After that, the bureaucratic model (Weber, 1978) of traditional public administration and its transformation to the logic of business management (Bresser-Pereira, 1999) are discussed, and further, both approaches are analyzed in depth having the PMES as a context, for studying the relationships between these models. The data were collected using semi-structured interviews with eleven Generals who were commanders in chief and a documentary research was developed as a complement. The data were analyzed using content analysis (Bardin, 2006) . The results shows that the PMES – having its cult of won traditions and management ways – is changing very slowly to deal with the new social demands in spite of historical changes that already occurred in Brazil. A strong presence of bureaucratic model coming from the Brasilian military regime was iden","cbCairqkxlFyjp1N","https://ap.wps.com/l/cbCairqkxlFyjp1N","pdf",744031,"Portuguese","# Resumo\n# Introdução e contexto histórico\n## Regime militar de 1964\n## Constituição Federal de 1988\n# Modelo burocrático e modernização do Estado\n## Questionamento do modelo burocrático\n## Modernização e gestão pública\n# Transformação para o modelo gerencial\n# Metodologia e coleta de dados\n## Entrevistas e pesquisa documental\n## Análise de conteúdo\n# Resultados e conclusões\n## Presença burocrática e disfunções\n## Obstáculos à adoção de ferramentas gerenciais","[{\"question\":\"Qual é o objetivo central do artigo sobre a PMES?\",\"answer\":\"Compreender como a gestão da Polícia Militar do Espírito Santo se configura nas relações com o modelo burocrático e como ocorre a transformação para uma lógica de gestão empresarial.\"},{\"question\":\"Como os dados foram coletados e analisados?\",\"answer\":\"Foram realizadas 11 entrevistas semiestruturadas com comandantes gerais e também pesquisa documental. 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