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Adota abordagem interpretativista e metodologia qualitativa com análise de documentos via Nvivo, identificando estratégias associadas à tipologia de Zhao (2012) e adaptada pelos autores. Conclui que a legitimidade política ocorre principalmente por “Mudar Políticas” e “Inovar na Capacidade Operacional e Decisória do Estado”, vinculando parcerias com o Estado e participação em fóruns, diálogos formais e mecanismos de colaboração.",{"@graph":59,"@context":119},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/corporate-foundations-privatization-of-education-and-political-legitimacy-strategies-via-corporate-social-responsibility/451276/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/corporate-foundations-privatization-of-education-and-political-legitimacy-strategies-via-corporate-social-responsibility/451276.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"River Wang","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-01","2026-09-30",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":67},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111,115],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Qual é o objetivo central do trabalho sobre fundações corporativas e RSC?","Question",{"text":105,"@type":106},"Analisar os comportamentos das fundações corporativas ao influenciar a política educacional via responsabilidade social corporativa (RSC) e examinar como a ideologia neoliberal aparece nos discursos dessas FCs.","Answer",{"name":108,"@type":103,"acceptedAnswer":109},"Que metodologia é utilizada para analisar os documentos?",{"text":110,"@type":106},"Utiliza-se uma abordagem interpretativista e uma metodologia qualitativa, com análise de documentos feita pelo software Nvivo.",{"name":112,"@type":103,"acceptedAnswer":113},"Quais são as duas estratégias principais identificadas para a legitimidade política das FCs?",{"text":114,"@type":106},"As FCs exercem legitimidade política via RSC por duas estratégias principais: “Mudar Políticas” e “Inovar na Capacidade Operacional e Decisória do Estado”.",{"name":116,"@type":103,"acceptedAnswer":117},"Como as FCs procuram viabilizar mudanças de políticas públicas junto ao Estado?",{"text":118,"@type":106},"O trabalho indica que, para mudar políticas públicas, as empresas precisam fazer parcerias com o Estado, demonstrando como o novo arranjo atende às demandas estatais, por meio de participação em diálogos formais e outros mecanismos.","https://schema.org",{"og:url":75,"og:type":121,"og:title":55,"og:site_name":88,"og:description":57},"article",{"robots":123,"canonical":75},"index,follow",{"doc_id":125,"site_id":52},451276,1790830245,{"code":4,"msg":5,"data":128},{"doc_id":125,"user_id":129,"nickname":85,"user_avatar":130,"doc_module":4,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":55,"doc_description":57,"doc_content":131,"file_id":132,"file_url":133,"file_type":134,"file_size":135,"view_count":67,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":18,"language":136,"language_code":53,"site_id":52,"html_lang":53,"table_of_contents":137,"faqs":138,"seo_title":139,"seo_description":57,"update_tm":140,"read_time":141},1099514067438,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/100002539ee87300030?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1780474512215547542","| arquivos analíticos de políticas educativas\u003Cbr>Revista acadêmica, avaliada por pares, independente, de acesso aberto, e multilíngue\u003Cbr>Arizona State University\u003Cbr>|\n| --- |\n| Volume 31 Número 27 14 de março 2023 ISSN 1068-2341 |\n\nFundações Corporativas: A Privatização da Educação e as  \nSocial Corporativa  \nJuliana de Souza Bittar-Godinho  \nUniversidade de São Paulo (FEA/USP)  \nBrasil  \n&  \nJoão Paulo Resende de Lima  \nUniversidade de São Paulo (FEA/USP)  \nBrasil  \nCitação: Bittar-Godinho, [J. de](J. de) S., & Lima, [J. P. R. de](J. P. R. de). (2023). Fundações corporativas: Aprivatização da educação e as estratégias de legitimidade política via responsabilidade social corporativa. Arquivos Analíticos de Políticas Educativas, 31(27). [https://doi.org/10.14507/epaa.31.7111](https://doi.org/10.14507/epaa.31.7111)  \n[Resumo:](Resumo: O objetivo deste trabalho)[ O objetivo deste trabalho](Resumo: O objetivo deste trabalho) é analisar os comportamentos das fundações corporativas (FCs) em seu papel de influenciar a política educacional via RSC. Complementarmente, analisaremos como a ideologia neoliberal se insere nos discursos destas FCs. Partiu-se daabordagem interpretativista e adotou-se metodologia qualitativa para análise dos documentos pelo software Nvivo. Identificamos as estratégias adotadas conforme adaptação da tipologia de Zhao (2012) . Constatamos que as FCs exercem legitimidade política via RSC por duas estratégias principais: “Mudar Políticas” e “Inovar na Capacidade Operacional e Decisória do Estado”. Estas estratégias estão relacionadas. Para mudar as políticas públicas, a empresa precisa fazer parcerias com o Estado, mostrando como o novo arranjo atende às demandas estatais. Sãomecanismos utilizados na estratégia “Mudar Políticas: participação em diálogos formais; na formulação de políticas públicas (regime de Colaboração nas escolas, Reforma do Ensino Médio, Homologação da Base Nacional Comum Curricular para o Ensino Fundamental), movimentos  \nempresariais; apoio ao Conselho Nacional de Secretários da Educação, promoção de fóruns. Otrabalho contribui para uma discussão pública acerca da participação de FCs na educação e no processo democrático, questionando limites, transparência de objetivos, interesses estratégicos e ressaltando a necessidade de inclusão equilibrada de outros atores da sociedade civil.  \nPalavras-chave: política educacional; fundações filantrópicas; responsabilidade corporativa  \nCorporate foundations: Privatization of education and political legitimization strategies via corporate social responsibility  \nAbstract: The purpose of this work is to identify political legitimacy strategies via corporate social responsibility of firms, adopted by corporate foundations in Brazil’s educational sector. Furthermore, we analyze how the neoliberal ideology is embedded in these FCs’ narratives. We adopted an interpretative approach and a qualitative methodology for the analysis of documents through Nvivo software. The strategies were identified according to Zhao’s (2012) typology and adapted by the authors. FCs exercise political legitimacy via CSR through two main strategies:“Policy change” and “Innovate State’s Operational and Decision-Making Capacity.” The two processes are related. To change public policies, firms need to partner with the state and show how the new arrangement meets its demands. We question the limits to the participation of CFsin education and in democratic process, the transparency of their strategic goals and emphasize the need for balanced inclusion of other civil society actors.  \nKeywords: educational policy; philanthropic foundations; social responsibility  \nFundaciones corporativas: Privatización de la educación y estrategias de legitimidad política vía responsabilidad social corporativa  \nResumen: El objetivo de este trabajo es analizar los comportamientos de las fundaciones empresariales (FC) en su papel de influir en la política educativa a través de la RSC. Además, analizare","cbCaikGidsmLZOgi","https://ap.wps.com/l/cbCaikGidsmLZOgi","pdf",556702,"Portuguese","# Resumo\n## Objetivo e abordagem\n## Metodologia (Nvivo)\n## Estratégias e achados\n## Contribuições e debate público\n# Palavras-chave","[{\"question\":\"Qual é o objetivo central do trabalho sobre fundações corporativas e RSC?\",\"answer\":\"Analisar os comportamentos das fundações corporativas ao influenciar a política educacional via responsabilidade social corporativa (RSC) e examinar como a ideologia neoliberal aparece nos discursos dessas FCs.\"},{\"question\":\"Que metodologia é utilizada para analisar os documentos?\",\"answer\":\"Utiliza-se uma abordagem interpretativista e uma metodologia qualitativa, com análise de documentos feita pelo software Nvivo.\"},{\"question\":\"Quais são as duas estratégias principais identificadas para a legitimidade política das FCs?\",\"answer\":\"As FCs exercem legitimidade política via RSC por duas estratégias principais: “Mudar Políticas” e “Inovar na Capacidade Operacional e Decisória do Estado”.\"},{\"question\":\"Como as FCs procuram viabilizar mudanças de políticas públicas junto ao Estado?\",\"answer\":\"O trabalho indica que, para mudar políticas públicas, as empresas precisam fazer parcerias com o Estado, demonstrando como o novo arranjo atende às demandas estatais, por meio de participação em diálogos formais e outros mecanismos.\"}]","Fundações Corporativas - A Privatização da Educação e as Estratégias de Legitimidade Política via Responsabilidade Social Corporativa | PDF",1790734743,43]