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O documento detalha o diagnóstico interno e externo, com metodologia, recursos orçamentários e humanos, sistemas de gestão, alianças estratégicas e evolução do desempenho. Em seguida, estrutura o planejamento estratégico com objetivos, indicadores e metas, incluindo pesquisas interdisciplinares, apoio por TIC, melhoria contínua do monitoramento e atuação integrada com a sociedade e políticas públicas.",{"@graph":59,"@context":115},[60,77,98],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/cemaden-master-plan-2024-2027/217591/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/cemaden-master-plan-2024-2027/217591.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Sarah ","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-09","2026-09-08",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":76},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",{"@type":99,"mainEntity":100},"FAQPage",[101,107,111],{"name":102,"@type":103,"acceptedAnswer":104},"Qual é o foco do Plano Diretor do Cemaden para 2024-2027?","Question",{"text":105,"@type":106},"O plano organiza a atuação do Cemaden ao longo do período, cobrindo introdução, diagnóstico do cenário atual e planejamento estratégico com objetivos, indicadores e metas.","Answer",{"name":108,"@type":103,"acceptedAnswer":109},"Que elementos compõem o diagnóstico apresentado no documento?",{"text":110,"@type":106},"O diagnóstico inclui metodologia, recursos orçamentários e humanos, sistemas de gestão e estruturas de apoio, além de alianças estratégicas, evolução do desempenho e diagnósticos internos e externos.",{"name":112,"@type":103,"acceptedAnswer":113},"Quais são exemplos de objetivos estratégicos do Cemaden no período 2024-2027?",{"text":114,"@type":106},"O documento prevê priorizar pesquisas interdisciplinares, prover ferramentas de TIC para subsidiar pesquisa e alertas, melhorar continuamente o monitoramento e atuar em conjunto com segmentos da sociedade para apoiar políticas públicas.","https://schema.org",{"og:url":75,"og:type":117,"og:title":55,"og:site_name":88,"og:description":57},"article",{"robots":119,"canonical":75},"index,follow",{"doc_id":121,"site_id":52},217591,1788834937,{"code":4,"msg":5,"data":124},{"doc_id":121,"user_id":125,"nickname":85,"user_avatar":126,"doc_module":4,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":55,"doc_description":57,"doc_content":127,"file_id":128,"file_url":129,"file_type":130,"file_size":131,"view_count":76,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":132,"language":133,"language_code":53,"site_id":52,"html_lang":53,"table_of_contents":134,"faqs":135,"seo_title":136,"seo_description":57,"update_tm":122,"read_time":137},962085320529,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_9964176cb1d06d4a9deccf72a44ae3dc","MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO  \nCENTRO NACIONAL DE MONITORAMENTO E ALERTAS DE DESASTRES NATURAIS  \nPLANO DIRETOR 2024-2027  \nSão José dos Campos  \nCemaden-Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais  \nEstrada Doutor Altino Bondesan, 500 – Parque Tecnológico de São José dos Campos 12.247-016 -São José dos Campos, SP, Brasil  \nTel. +55 (12) 3205-0132/0113 [https://www.gov.br/cemaden/pt-br](https://www.gov.br/cemaden/pt-br)  \nCemaden– Centro Nacional de Monitoramentoe Alertas de Desastres Naturais  \nDiretora-Substituta do Cemaden:  \nRegina Célia dos Santos Alvalá  \nCoordenadores:  \nRodolfo Modrigais Strauss Nunes  \nCOADM-Coordenação de Administração  \nJosé Antônio Marengo Orsini  \nCGPD – Coordenação-Geral de Pesquisa e Desenvolvimento  \nMarcelo Enrique Seluchi  \nCGOP – Coordenação-Geral de Operações e Modelagens  \nAna Paula Martins do Amaral Cunha (Coordenadora Substituta) CORIN-Coordenação de Relações Institucionais  \nGrupo de Trabalho de Elaboração do Plano Diretor:  \nVictor Marchezini (Coordenador)  \nCGPD-Coordenação-Geral de Pesquisa e Desenvolvimento  \nTulius Dias Nery  \nCGOP-Coordenação-Geral de Operações e Modelagens  \nRogério Ishibashi  \nDIPIN - Divisão de Desenvolvimento de Produtos Integrados  \nSelma Regina Simões Santos Chiavelli  \nCORIN-Coordenação de Relações Institucionais  \nBruno Stramandinoli Moreno  \nCOADM-Coordenação de Administração  \nDomingos Fernandes Urbano Neto  \nDIMOR-Divisão de Monitoramento e Operações da Rede Observacional  \nSumário  \nApresentação .................................................................................................................... 6  \nCapítulo 1– Introdução ............................................................................................7  \n1.1 O propósito da organização Cemaden: missão, visão e competências ......................... 8  \n1.2 Estrutura organizacional, o Conselho Técnico-Científico (CTC) e o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) ..................................................................................................................... 11  \n1.3 O Mapa Estratégico do Cemaden ...................................................................................... 15  \nCapítulo 2– Diagnóstico ......................................................................................... 17  \n2.1 Metodologia da Etapa Diagnóstico .................................................................................... 17  \n2.2 Disponibilidade de recursos orçamentários ...................................................................... 18  \n2.3 Recursos humanos............................................................................................................. 19  \n2.4 Sistemas de gestão e estruturas de apoio à pesquisa, operação e desenvolvimento tecnológico .............................................................................................................................. 20  \n2.5 Alianças estratégicas realizadas ........................................................................................ 29  \n2.5.1 Exemplos de parcerias estratégicas para o Cemaden ................................................. 30  \n2.6 Desempenho atual e sua evolução.................................................................................... 31  \n2.6.1 Previsão de riscos geo-hidrológicos ............................................................................ 32  \n2.6.2 Alertas hidrológicos e geodinâmicos .......................................................................... 32  \n2.6.4 Publicações científicas................................................................................................. 34  \n2.6.5 Formação de recursos humanos................................................................................. 35  \n2.6.6 Divulgação científica, treinamento e comunicação institucional ................................ 36  \n2.6.7 Desenvolvimento e implementação de tecnologias ................","cbCaiv2DmnQr3PMv","https://ap.wps.com/l/cbCaiv2DmnQr3PMv","pdf",2495417,100,"Portuguese","# Apresentação\n# Capítulo 1 - Introdução\n## 1.1 O propósito da organização Cemaden: missão, visão e competências\n## 1.2 Estrutura organizacional, o Conselho Técnico-Científico (CTC) e o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)\n## 1.3 O Mapa Estratégico do Cemaden\n# Capítulo 2 - Diagnóstico\n## 2.1 Metodologia da Etapa Diagnóstico\n## 2.2 Disponibilidade de recursos orçamentários\n## 2.3 Recursos humanos\n## 2.4 Sistemas de gestão e estruturas de apoio à pesquisa, operação e desenvolvimento tecnológico\n## 2.5 Alianças estratégicas realizadas\n## 2.6 Desempenho atual e sua evolução\n## 2.7 Diagnóstico Externo\n# Capítulo 3 - Planejamento Estratégico\n## 3.1 Objetivos Estratégicos, Indicadores e Metas","[{\"question\":\"Qual é o foco do Plano Diretor do Cemaden para 2024-2027?\",\"answer\":\"O plano organiza a atuação do Cemaden ao longo do período, cobrindo introdução, diagnóstico do cenário atual e planejamento estratégico com objetivos, indicadores e metas.\"},{\"question\":\"Que elementos compõem o diagnóstico apresentado no documento?\",\"answer\":\"O diagnóstico inclui metodologia, recursos orçamentários e humanos, sistemas de gestão e estruturas de apoio, além de alianças estratégicas, evolução do desempenho e diagnósticos internos e externos.\"},{\"question\":\"Quais são exemplos de objetivos estratégicos do Cemaden no período 2024-2027?\",\"answer\":\"O documento prevê priorizar pesquisas interdisciplinares, prover ferramentas de TIC para subsidiar pesquisa e alertas, melhorar continuamente o monitoramento e atuar em conjunto com segmentos da sociedade para apoiar políticas públicas.\"}]","Plano Diretor 2024-2027 - 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