[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-detail-110488-pt":3,"doc-seo-110488-112":31,"detail-sidebar-cat-0-pt-112":92},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",{"doc_id":7,"user_id":8,"nickname":9,"user_avatar":10,"doc_module":4,"category_id":11,"category_name":12,"doc_title":13,"doc_description":14,"doc_content":15,"file_id":16,"file_url":17,"file_type":18,"file_size":19,"view_count":20,"is_deleted":4,"is_public":21,"is_downloadable":21,"audit_status":21,"page_count":22,"language":23,"language_code":24,"site_id":25,"html_lang":24,"table_of_contents":26,"faqs":27,"seo_title":28,"seo_description":14,"update_tm":29,"read_time":30},110488,137451207643,"Noah","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_3d24733baf745e90a7e4bdd5f77d97b2",32,"Pesquisa e Relatórios","RETROSPETIVA DA AID19 - Resposta a múltiplas crises no caminho para 2030: crescimento, pessoas, resiliência","Esta Retrospetiva analisa a 19ª reposição da Associação Internacional de Desenvolvimento (AID19), originalmente concebida para acelerar o progresso rumo aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Com US$23,5 mil milhões em contribuições de doadores e um ciclo inicialmente alinhado com 2019, o contexto mudou com a COVID-19, levando a uma resposta rápida e em escala. O documento descreve ajustes históricos, financiamento mobilizado, alterações no Sistema de Medição de Resultados e resultados tangíveis para apoiar serviços essenciais e prioridades de desenvolvimento.","Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized  \nRETROSPETIVA DA AID19  \nResposta a múltiplas crises no caminho  \npara 2030: crescimento, pessoas, resiliência  \nAF21 — AF22  \nResumo executivo  \n2  \nResumo executivo  \nResumo executivo  \nEsta Retrospetiva analisa o 19º Reabastecimento da Associação Internacional de Desenvolvimento (AID19).  \nCom US$23,5 mil milhões em contribuições de doadores, o reabastecimento de US$82 mil milhões da AID19 foi inicialmente concebido para acelerar o progresso em direção aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) . Os participantes da AID tiveram a sua última reunião de reabastecimento em dezembro de 2019, quando os primeiros sinais de uma pandemia global iminenteainda eram pouco percetíveis. Pouco depois o contexto mudou drasticamente, e a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou o novo coronavírus (COVID-19) uma pandemia global a 11 de março de 2020, poucosmeses antes da data prevista para o arranque da AID19 .  \nDurante o ciclo, o Grupo Banco Mundial (GBM), incluindo a AID, deu uma resposta rápida e em escala enquanto os países parceiros enfrentavam asconsequências da COVID-19. A 3 de março de 2020, o Conselho dos Diretores Executivos endossou a açãourgente do GBM para apoiar as respostas dos paísesda AID e do BIRD à COVID-19 . O Conselho concordou em estabelecer um Mecanismo Rápido do GBM para a  \nCOVID-19 (FTCF) com financiamento da AID, do BIRD e da Corporação Financeira Internacional (IFC) para respostas a questões de saúde e de aquisição de vacinas que, em última análise, atingiram US$34 mil milhões.  \nApós a resposta imediata à COVID-19, os participantes e a Administração da AID uniram-se para endossar ajustes históricos à AID19 para ir ao encontro das necessidades dos países da AID em crise. Essesajustes reforçaram a resposta à pandemia, mantendo os principais compromissos da AID. Pela primeira vez nahistória da AID, e citando a plataforma excecionalmenteeficaz da AID, as partes interessadas endossaram umarecomendação para lançar o reabastecimento da AID umano mais cedo, encurtando o ciclo da AID19 de três para dois anos. Os ajustes disponibilizaram US$16 mil milhõesadicionais para ajudar as respostas dos países da AID à COVID-19 no AF21 e no AF22 . O envelope de financiamento da AID19 foi ajustado de US$82 mil milhões para US$71 mil milhões, com US$11 mil milhões transferidos para a AID20 . A estrutura geral do Sistema de Mediçãode Resultados (RMS) da AID e os compromissos políticos (CPs), acordados para apoiar os cinco Temas Especiais da  \nAID19, foram mantidos. Para refletir melhor o período de implementação compactado e as novas prioridades, os intervalos/valores esperados para 16 dos 20 indicadores RMS de Nível 2 e as metas para 15 de 44 CPs tambémforam ajustados.  \nA AID assumiu novos compromissos recordes num total de US$75 mil milhões para ajudar os países a satisfazer as necessidades urgentes e, ao mesmo tempo, cumprirem, as prioridades de desenvolvimento de longo prazo. Os compromissos anuais médios aumentaram acentuadamente e os compromissos totais duranteo período de dois anos foram quase equivalentes aos compromissos assumidos no ciclo de três anos da AID18 . Os saldos não desembolsados como parte da carteira ativa mantiveram-se bem dentro das médias históricas, apesar do aumento da dimensão da carteira, demonstrando tanto uma boa capacidade de implementação ecapacidade de absorção. Os desembolsos ao longo do período de dois anos totalizaram US$44,1 mil milhões, proporcionando resultados tangíveis para as pessoas que tinham necessidades. O aumento da AID permitiu que os países parceiros continuassem a fornecer serviços essenciais e a avançar nas prioridades de desenvolvimento, mesmo enquanto respondiam à COVID-19 e a outros desafios. Além disso, o compromisso da AID no valor de U$1,7 mil milhões com a Janela do Sector Privado (PSW) mobilizou US$8,2 mil milhões em investimentos da IFC, da Autoridade Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) e de","cbCaihysA12G3dF2","https://ap.wps.com/l/cbCaihysA12G3dF2","pdf",2139784,3,1,13,"Portuguese","pt",112,"# Resumo executivo\n## Contexto e reposição AID19\n## Resposta do Grupo Banco Mundial à COVID-19\n## Ajustes à AID19 e financiamento\n## Compromissos, alocação geográfica e janelas","[{\"question\":\"Qual foi o objetivo inicial da AID19 e como o contexto mudou?\",\"answer\":\"A AID19 foi concebida para acelerar o progresso em direção aos ODS. 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