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Inclui análise da envolvente externa e interna, tendências macroeconómicas, tecnológicas e competitivas, evolução das taxas de juro e avaliação financeira do grupo. Define plano de desenvolvimento e marketing para 2026, detalhando clientes particulares e empresas, bem como atividades por áreas, gestão de risco, suporte e sustentabilidade.",{"@graph":59,"@context":116},[60,77,99],{"@type":61,"itemListElement":62},"BreadcrumbList",[63,68,71,74],{"item":64,"name":65,"@type":66,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":69,"name":9,"@type":66,"position":70},"https://docshare.wps.com/pt/document/",2,{"item":72,"name":35,"@type":66,"position":73},"https://docshare.wps.com/pt/document/pesquisa-e-relatórios/",3,{"item":75,"name":55,"@type":66,"position":76},"https://docshare.wps.com/pt/document/2026-activity-and-budget-plan-activity-and-marketing-plan/214574/",4,{"url":75,"name":55,"@type":78,"image":79,"author":84,"headline":55,"publisher":87,"fileFormat":90,"inLanguage":53,"description":57,"dateModified":91,"datePublished":92,"encodingFormat":90,"isAccessibleForFree":93,"interactionStatistic":94},"DigitalDocument",{"url":80,"@type":81,"width":82,"height":83},"https://docshare.wps.com/thumbnails/2026-activity-and-budget-plan-activity-and-marketing-plan/214574.png","ImageObject",300,407,{"name":85,"@type":86},"Rhys","Person",{"url":64,"name":88,"@type":89},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-19","2026-09-07",true,{"@type":95,"interactionType":96,"userInteractionCount":98},"InteractionCounter",{"@type":97},"ViewAction",5,{"@type":100,"mainEntity":101},"FAQPage",[102,108,112],{"name":103,"@type":104,"acceptedAnswer":105},"Qual o objetivo do Plano de atividades e orçamento 2026?","Question",{"text":106,"@type":107},"É um instrumento de gestão que reflete a estratégia da Caixa, define objetivos a atingir, atividades a desenvolver e recursos necessários para o efeito.","Answer",{"name":109,"@type":104,"acceptedAnswer":110},"Que análises são apresentadas antes do plano de 2026?",{"text":111,"@type":107},"O documento inclui análise da envolvente externa e interna, cobrindo tendências macroeconómicas, agentes económicos, tecnológicas, competitivas e enquadramento regulamentar, além de desempenho comparativo e evolução das taxas de juro do crédito.",{"name":113,"@type":104,"acceptedAnswer":114},"Como o plano de marketing do grupo CA para 2026 está organizado?",{"text":115,"@type":107},"Está estruturado em clientes particulares e em clientes empresas, incluindo PME, grandes empresas e entidades institucionais, com detalhamento das atividades por segmentos.","https://schema.org",{"og:url":75,"og:type":118,"og:title":55,"og:site_name":88,"og:description":57},"article",{"robots":120,"canonical":75},"index,follow",{"doc_id":122,"site_id":52},214574,1788784520,{"code":4,"msg":5,"data":125},{"doc_id":122,"user_id":126,"nickname":85,"user_avatar":127,"doc_module":4,"category_id":34,"category_name":35,"doc_title":55,"doc_description":57,"doc_content":128,"file_id":129,"file_url":130,"file_type":131,"file_size":132,"view_count":98,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":133,"language":134,"language_code":53,"site_id":52,"html_lang":53,"table_of_contents":135,"faqs":136,"seo_title":137,"seo_description":57,"update_tm":123,"read_time":138},687207024643,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_3d24733baf745e90a7e4bdd5f77d97b2","PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO  \n2026  \nPLANO  \nDE ATIVIDADES E MARKETING  \nINDÍCE  \n1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................................1  \n2. ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA ..............................................................................2  \n2.1. TENDÊNCIAS MACROECONÓMICAS ...........................................................................2  \n2.2. TENDÊNCIAS DOS AGENTES ECONÓMICOS.............................................................8  \n2.3. TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS ...................................................................................13  \n2.4. TENDÊNCIAS E ANÁLISE COMPETITIVA DO SETOR BANCÁRIO ......................16  \n2.5. OUTLOOK REGULAMENTAR ........................................................................................19  \n3. ANÁLISE DA ENVOLVENTE INTERNA ............................................................................24  \n3.1. DESEMPENHO COMPARATIVO DO GRUPO CA COM REFERÊNCIA A JUNHO DE 2025 24  \n3.3. EVOLUÇÃO DAS TAXAS DE JURO DO CRÉDITO .....................................................28  \n4. ANÁLISE FINANCEIRA DO GRUPO CA ...........................................................................30  \n5. PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA 2025 ..................................................................36  \n6. PLANO DE MARKETING DO GRUPO CA PARA 2026 ........................................................39  \n6.1. CLIENTES PARTICULARES ..........................................................................................39  \n6.2. II) CLIENTES EMPRESAS: PME E GRANDES EMPRESAS / INSTITUCIONAIS45  \n7. A CAIXA DE CRÉDITO AGRÍCOLA MÚTUO DA COSTA AZUL............................................50  \n7.1. ATIVIDADES A DESENVOLVER EM 2026 .................................................................51  \n7.1.1. ÁREA COMERCIAL .........................................................................................................51  \n7.1.2. SERVIÇOS DE APOIO AO SETOR AGRÍCOLA ..........................................................54  \n7.1.3. RISCO DE CRÉDITO ......................................................................................................56  \n7.1.4. ACOMPANHAMENTO DE CRÉDITO ............................................................................56  \n7.1.5. ASSISTÊNCIA JURÍDICA .............................................................................................58  \n7.1.6. CONTABILIDADE E FISCALIDADE.............................................................................58  \n7.1.7. RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................59  \n7.1.8. SUPORTE E PATRIMÓNIO ...........................................................................................60  \n7.1.9. CONFORMIDADE............................................................................................................61  \n7.1.10. AUDITORIA INTERNA E FUNÇÃO DE GESTÃO DE RISCOS ...........................62  \n7.1.11. SUSTENTABILIDADE ..............................................................................................63  \n8. PREÇÁRIO ..................................................................................................................64  \nBALANÇO ...........................................................................................................................67  \nDEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS .....................................................................................68  \nGASTOS GERAIS ADMINISTRATIVOS ...................................................................................69  \n1. INTRODUÇÃO  \nO ano de 2025 constituiu, para a Caixa de Crédito Agrícola Mútuo da Costa Azul, CRL, o ano de reforço da consolidação subsequente à fusão, esta ocorrida em 2024 e pela qual foi incorporada a Caixa de Crédito Agrícola Mútuo de Alcácer do Sal e Montemor-o-Novo, CRL.  \nO esforço diá","cbCaidT2b7UsrpuW","https://ap.wps.com/l/cbCaidT2b7UsrpuW","pdf",4579587,90,"Portuguese","# Introdução\n# Análise da envolvente externa\n## Tendências macroeconómicas\n## Tendências dos agentes económicos\n## Tendências tecnológicas\n## Tendências e análise competitiva do setor bancário\n## Outlook regulamentar\n# Análise da envolvente interna\n## Desempenho comparativo do grupo CA\n## Evolução das taxas de juro do crédito\n# Análise financeira do grupo CA\n# Plano de desenvolvimento e plano de marketing (2026)\n## Clientes particulares\n## Clientes empresas (PME, grandes empresas e institucionais)\n# Atividades da Caixa de Crédito Agrícola Mútuo da Costa Azul (2026)\n## Área comercial\n## Serviços de apoio ao setor agrícola\n## Risco de crédito e acompanhamento\n## Assistência jurídica e conformidade\n## Recursos humanos, sustentabilidade e auditoria\n# Preçário e demonstrações financeiras","[{\"question\":\"Qual o objetivo do Plano de atividades e orçamento 2026?\",\"answer\":\"É um instrumento de gestão que reflete a estratégia da Caixa, define objetivos a atingir, atividades a desenvolver e recursos necessários para o efeito.\"},{\"question\":\"Que análises são apresentadas antes do plano de 2026?\",\"answer\":\"O documento inclui análise da envolvente externa e interna, cobrindo tendências macroeconómicas, agentes económicos, tecnológicas, competitivas e enquadramento regulamentar, além de desempenho comparativo e evolução das taxas de juro do crédito.\"},{\"question\":\"Como o plano de marketing do grupo CA para 2026 está organizado?\",\"answer\":\"Está estruturado em clientes particulares e em clientes empresas, incluindo PME, grandes empresas e entidades institucionais, com detalhamento das atividades por segmentos.\"}]","Plano de atividades e orçamento 2026 - Plano de atividades e marketing | PDF",139]