[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-id-113":3,"doc-seo-236292-113":41,"doc-detail-236292-id":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},178,1,"Template","Faktur","faktur",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},192,"Formulir","formulir-192",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},179,"Poster","poster",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},176,"Presentasi","presentasi",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},177,"Resume","resume",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},183,"Umum","umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},113,"id","study-on-setting-base-wages-to-improve-productivity-through-job-evaluation-approach","STUDI PENENTUAN UPAH DASAR SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENDEKATAN EVALUASI JABATAN","","Penelitian ini mengkaji penentuan upah dasar pada PT. Sinar Terang Logam Jaya Bandung yang diproduksi dengan mempertimbangkan evaluasi jabatan karena kebijakan pengupahan dinilai karyawan belum wajar. Ketidakadilan upah dapat menurunkan kepercayaan, memicu keresahan, serta menghambat motivasi kerja. Metode point system digunakan untuk mengevaluasi jabatan dan menghasilkan perbedaan bobot tiap jabatan. Hasilnya menunjukkan bobot terbesar Direktur 484 dan operator dies 313, kemudian disusun sistem upah yang lebih adil dan wajar dibanding sistem berbasis golongan dan masa kerja.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/id/template/",2,{"item":63,"name":39,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/id/template/umum/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/id/template/study-on-setting-base-wages-to-improve-productivity-through-job-evaluation-approach/236292/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/study-on-setting-base-wages-to-improve-productivity-through-job-evaluation-approach/236292.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Cipher","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-21","2026-09-11",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":9},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Apa masalah utama yang diteliti dalam studi ini?","Question",{"text":96,"@type":97},"Kebijakan pengupahan dinilai belum wajar oleh karyawan, sehingga menimbulkan kekhawatiran terkait keadilan dan kewajaran upah serta berdampak pada motivasi kerja.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Metode apa yang digunakan untuk mengevaluasi jabatan?",{"text":101,"@type":97},"Penelitian menggunakan pendekatan evaluasi jabatan dengan metoda point system.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Apa hasil penting dari evaluasi jabatan dan bagaimana memengaruhi sistem upah?",{"text":105,"@type":97},"Evaluasi menghasilkan perbedaan bobot tiap jabatan, dengan bobot terbesar Direktur 484 dan operator dies 313. Penyusunan sistem upah berbasis hasil ini memberikan upah dasar yang lebih besar dan lebih adil dibanding sistem sebelumnya yang hanya berdasarkan golongan serta lamanya bekerja.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},236292,1790012483,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":38,"category_name":39,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":9,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":128,"read_time":129},687208528416,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_9964176cb1d06d4a9deccf72a44ae3dc","STUDI PENENTUAN UPAH DASAR SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENDEKATAN EVALUASI JABATAN  \nHendri Karma dan Adam Faroqi  \n[adamfaroqi@yahoo.com](adamfaroqi@yahoo.com) dan [hendrikarma@yahoo.com](hendrikarma@yahoo.com)  \nFakulktas Sains dan Teknologi  \nUniversitas Islam Negeri SGD Bandung  \nABSTRAK  \nSetiap perusahaan memiliki sumber daya yang terbatas, apapun jenis sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, sumber daya manusia tetaplah menjadi hal yang terpenting dan strategis diantara sumbersumber daya yang lainnya, karena sumber daya yang lainnya dikelola oleh manusia itu sendiri. PT. Sinar Terang Logam Jaya Bandung merupakan sebuah perusahaan yang memproduksi Spare Part dan komponen lainnya. Masalahyang dihadapi perusahaanyaitu tentang kebijakan pengupahanyang dinilai karyawan belum wajar. Padahal motivasi kerja karyawan harus selalu diperhatikan agar produktivitaskerja dan loyalitas karyawan dapat ditingkatkan sesuai dengan harapan perusahaan. Salah satu pendorong untuk meningkatkan motivasi kerja adalahpemberian penghasilan yang wajar kepada semua karyawan. Dalam penelitian ini penulis ingin memberikan sumbangsih terhadap kemajuan perusahaansehingga dapat menghindari subyektifitas terhadap evaluasi jabatan dan diharapkan dapat memberikanusulan sistem upah dasar yang dapat lebih memberikan jaminan keadilan dan kewajaran bagi para karyawan. Metoda yang digunakan untuk memecahkan permasalahan dalam penelitian ini adalah pendekatan evaluasi jabatan dengan menggunakan metoda point system. Dari hasil evaluasi jabatanterdapat perbedaan bobot pada masing-masing jabatan. Dimana dapat diketahui bobot terbesar untuk Direktur yaitu 484 dan bobot yang terkecil yaitu 313 untuk operator dies. Penyusunan sistem upahberdasarkan evaluasi jabatan dengan menggunkan point system ini memberikan hasil yang cukup baik, karena didasari oleh obyektivitas asas adil dan wajar. Upah dasaryang diperoleh lebih besar dari upahdasar yang berlaku sekarang. Sistem upah yang diberikan saat ini hanya berdasarkan golongan atauklasifikasi jabatan dan lamanya bekerja, sedangkan sistem upah yang dipergunakan pada penelitian ini menggunakan karakteristik-karakteristik atau kontribusi tugas dari jabatanyang diemban, sesuai dengantugas dan tanggung jawabnya.  \n1. Pendahuluan  \nPada dasarnya pengelolaan organisasi merupakan proses pengelolaan manusia, karenasemua organisasi apapun jenis, ukuran, fungsi, ataupun tujuannya, harus beroperasi dengan dan melalui manusia. Manusia merupakan elemen yang paling dinamis dan kompleks dalamorganisasi. Sehingga sering kali efektivitas suatu  \norganisasi menjadi sangat tergantung padapengelolaan dan pendayagunaan manusianya, pendayagunaan disini sering kali berartimengupayakan agar sumber daya manusia itu mampu dan mau bekerja secara optimal demi tercapainya tujuan organisasi  \nAgar sumber daya manusia maju dan bekerja optimal maka sumber daya manusia yang  \ndimiliki organisasi perlu dikelola dengan baik. Salah satu aktivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah pemberian upah. Perilaku penerima upah dapat merefleksikan dimana mereka merasa upah yang diberikan adalah wajaratau tidak wajar di bandingkan dengan kapasitas dan kontribusi yang telah diberikan kepadaperusahaan.  \nMasalah umum yang ada di dalam setiap perusahaan berkaitan dengan upah adalahkaryawan sering membandingkan upah yang mereka terima dengan upah yang diterima oleh rekan kerjanya maupun dengan karyawan dari perusahaan sejenis. Jika diantara karyawan ada yang merasa diperlakukan tidak adil di dalampembayaran upah, baik secara internal dan eksternal dalam arti mereka merasa di bayar di bawah upah yang seharusnya di terima makakepercayaan karyawan terhadap sistemperupahan maupun manajemen di perusahaan berkurang. Kondisi ini pada akhirnya akanmenimbulkan keresahan dan mempengaruhisikap karyawan dalam bekerja.  \nPT. Sinar Terang Logam Jaya merupakan salah satu badan usaha yang memproduksi spare part. Dalam pengelolaan sumber daya manusia yang ","cbCaigher3HvLhvT","https://ap.wps.com/l/cbCaigher3HvLhvT","pdf",480186,16,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Latar belakang masalah\n# Tujuan dan Manfaat Penelitian\n## Tujuan penelitian\n## Manfaat penelitian\n# Usulan Pemecahan Masalah\n## Metoda pengumpulan data\n## Metoda pengolahan data","[{\"question\":\"Apa masalah utama yang diteliti dalam studi ini?\",\"answer\":\"Kebijakan pengupahan dinilai belum wajar oleh karyawan, sehingga menimbulkan kekhawatiran terkait keadilan dan kewajaran upah serta berdampak pada motivasi kerja.\"},{\"question\":\"Metode apa yang digunakan untuk mengevaluasi jabatan?\",\"answer\":\"Penelitian menggunakan pendekatan evaluasi jabatan dengan metoda point system.\"},{\"question\":\"Apa hasil penting dari evaluasi jabatan dan bagaimana memengaruhi sistem upah?\",\"answer\":\"Evaluasi menghasilkan perbedaan bobot tiap jabatan, dengan bobot terbesar Direktur 484 dan operator dies 313. Penyusunan sistem upah berbasis hasil ini memberikan upah dasar yang lebih besar dan lebih adil dibanding sistem sebelumnya yang hanya berdasarkan golongan serta lamanya bekerja.\"}]","STUDI PENENTUAN UPAH DASAR SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENDEKATAN EVALUASI JABATAN | PDF",1789104280,6]