[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-id-113":3,"doc-seo-235561-113":41,"doc-detail-235561-id":108},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},178,1,"Template","Faktur","faktur",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},192,"Formulir","formulir-192",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},179,"Poster","poster",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},176,"Presentasi","presentasi",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},177,"Resume","resume",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},183,"Umum","umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":101,"head_meta":103,"extra_data":105,"updated_unix":107},113,"id","scrum-and-xp-in-practice-how-we-implement-scrum","Scrum dan XP Secara Praktis - Bagaimana Kami Mengimplementasikan Scrum","","Buku ini membahas cara mengimplementasikan Scrum secara praktis melalui panduan dari kebutuhan menyusun product backlog hingga pengelolaan sprint dan metrik kerja tim. Penulis menekankan hubungan antara product backlog, estimasi, sprint backlog, grafik Burndown, serta kecepatan tim agar perencanaan rilis dan roadmap produk menjadi lebih dapat diprediksi. Bagian pendahuluan memaparkan pentingnya praktik agile bagi keputusan investasi serta standar Nokia untuk pengembangan berulang yang benar-benar berfungsi dalam Scrum.",{"@graph":51,"@context":100},[52,68,83],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/id/template/",2,{"item":63,"name":27,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/id/template/presentasi/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/id/template/scrum-and-xp-in-practice-how-we-implement-scrum/235561/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"author":70,"headline":47,"publisher":73,"fileFormat":76,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":77,"datePublished":77,"encodingFormat":76,"isAccessibleForFree":78,"interactionStatistic":79},"DigitalDocument",{"name":71,"@type":72},"Paura","Person",{"url":56,"name":74,"@type":75},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-11",true,{"@type":80,"interactionType":81,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":82},"ViewAction",{"@type":84,"mainEntity":85},"FAQPage",[86,92,96],{"name":87,"@type":88,"acceptedAnswer":89},"Apa tujuan utama buku ini dalam konteks Scrum?","Question",{"text":90,"@type":91},"Buku ini menjadi panduan dasar praktek scrum agar tim bisa bertransfromasi dari sekadar mencoba Scrum menjadi mampu mengeksekusinya dengan baik melalui praktik-praktik kunci.","Answer",{"name":93,"@type":88,"acceptedAnswer":94},"Mengapa product backlog dan estimasi dianggap penting?",{"text":95,"@type":91},"Product owner perlu product backlog berisi perkiraan pengerjaan agar dapat membuat roadmap produk dengan tanggal rilis yang lebih pasti.",{"name":97,"@type":88,"acceptedAnswer":98},"Standar apa yang digunakan untuk menilai implementasi Scrum yang efektif?",{"text":99,"@type":91},"Berdasarkan penuturan Jeff Sutherland, standar Nokia mencakup iterasi berdurasi kurang dari 6 minggu, pengujian QA di akhir iterasi, serta kejelasan peran Product Owner, keberadaan Product Backlog, grafik Burndown dan kecepatan, serta perlindungan tim dari gangguan selama Sprint.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":102,"og:title":47,"og:site_name":74,"og:description":49},"article",{"robots":104,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":106,"site_id":44},235561,1789098787,{"code":4,"msg":5,"data":109},{"doc_id":106,"user_id":110,"nickname":71,"user_avatar":111,"doc_module":9,"category_id":26,"category_name":27,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":112,"file_id":113,"file_url":114,"file_type":115,"file_size":116,"view_count":4,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":117,"language":118,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":119,"faqs":120,"seo_title":121,"seo_description":49,"update_tm":107,"read_time":122},13056712833777,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_29158cc5080c5b710cf443261637dec0","Scrum dan XP Secara Praktis  \nBagaimana kami mengimplementasikan Scrum  \nDitulis Oleh:  \nHenrik Kniberg  \nDiterjemahkan Oleh:  \nIfnu Bima  \n[ifnubima.org](ifnubima.org)  \n3 | BAGAIMANA KAMI MEMBUAT PRODUK BACKLOG  \n© 2007 C4Media Inc All rights reserved.  \nC4Media, Publisher of [InfoQ.com](InfoQ.com).  \nThis book is part of the InfoQ Enterprise Software Development series of books.  \nFor information or ordering of this or other InfoQ books, please contact [books@c4media.com](books@c4media.com).  \nNo part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recoding, scanning or otherwise except as permitted under Sections 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act, without either the prior written permission of the Publisher.  \nDesignations used by companies to distinguish their products are often claimed as trademarks. In all instances where C4Media Inc. is aware of a claim, the product names appear in initial Capital or ALL CAPITAL LETTERS. Readers, however, should contact the appropriate companies for more complete information regarding trademarks and registration.  \nManaging Editor: Diana Plesa  \nLibrary of Congress Cataloguing-in-Publication Data: ISBN: 978-1-4303-2264-1  \nPrinted in the United States of America  \nDraf pertama dari buku ini hanya memerlukan satu-dua hari membuatnya, tapi bukan satu-dua hari biasa, ini adalah satu-dua hari yang sangatintensif! 150% focus factor :o)  \nTerimakasih kepada istri saya Sophia dan anak-anaku : Dave dan Jenny untuk pengertianya selama menulis buku ini saya sedikit melupakan mereka, juga orang tua Sophia: Eva dan Jorgen untuk datang ke rumah dan membantu keluarga mengerjakan pekerjaan sehari-hari.  \nTerima kasih juga untuk semua rekan kerja saya di Crisp, Stockholm dansemua orang di milis scrumdevelopment at yahoogroups dot com untuk bantuanya menjadi proofreader dan memperbaiki isi dari buku ini.  \nDan, tentu saja, terima kasih untuk semua pembaca yang telah memberikan umpan balik yang sangat besar. Saya secara khusus sangat lega mendengar bahwa buku ini membuka pintu bagi implementasi pengembangan perangkat lunak dengan metode agile.  \nDaftar Isi  \nKATA PENGANTAR OLEH JEFF SUTHERLAND i  \nKATA PENGANTAR OLEH MIKE COHN iii  \nDaftar isi  \nKata Pengantar dari Jeff Sutherland 8  \nKata Pengantar Oleh Mike Cohn 10  \nIntro 13  \nBagaimana kami membuat product backlog 16  \nBagaimana kami merencanakan release dan menyiasati kontrak  \ndengan harga tetap 97  \nBagaimana kami menangani tim yang tersebar secara geografis  \n150  \nChecklist scrum master 155  \nKata perpisahan 157  \nRekomendasi bacaan 159  \nTentang penulis 161  \nKata Pengantar dari Jeff Sutherland  \nTim perlu mengetahui dasar-dasar dari scrum. Bagaimana anda membuat dan menghitung product backlog? Bagaimana mengubahnya menjadi Sprint Backlog? Bagaimana anda mengelola grafik Burndown dan menghitung kecepatan tim anda? Buku ini menjadi panduan dasar praktek scrum yang dapat membantu team bertransfrormasi dari hanya mencoba menggunakan scrum menjadi mengeksekusi scrum dengan baik.  \nPelaksanaan scrum yang baik menjadi sangat penting untuk team yang sedang butuh-butuhnya investment. Sebagai seorang pelatih agile dari grup pemodal ventura, saya membantu tujuan pemodal ventura ini yaitu hanya menginvestasikan dana ke perusahaan yang dapat melaksanakanpraktek agile yang baik. Senior Partner dari grup ini menanyakan semua portofolio perusahaan jika mereka mengetahui kecepatan dari tim development mereka. Pertanyaan tersebut sangat susah dijawab sekarang tanpa menggunakan Agile. Kesempatan investasi di masa depan memerlukan tim development yang tahu kecepatan dari produksi software mereka.  \nKenapa hal ini sangat penting? Jika tim tidak tahu kecepatan mereka, maka product owner tidak akan bisa membuat roadmap produk dengan tanggal release yang pasti. Tanpa tanggal release yang pasti, perusahaan bisa gagal dan investor bisa-bisa kehilangan","cbCaikBL1YcD5fSW","https://ap.wps.com/l/cbCaikBL1YcD5fSW","pdf",6496066,160,"Indonesian","# Kata Pengantar dari Jeff Sutherland\n# Kata Pengantar Oleh Mike Cohn\n# Intro\n# Bagaimana kami membuat product backlog\n# Bagaimana kami merencanakan release dan menyiasati kontrak dengan harga tetap\n# Bagaimana kami menangani tim yang tersebar secara geografis\n# Checklist scrum master\n# Kata perpisahan\n# Rekomendasi bacaan\n# Tentang penulis","[{\"question\":\"Apa tujuan utama buku ini dalam konteks Scrum?\",\"answer\":\"Buku ini menjadi panduan dasar praktek scrum agar tim bisa bertransfromasi dari sekadar mencoba Scrum menjadi mampu mengeksekusinya dengan baik melalui praktik-praktik kunci.\"},{\"question\":\"Mengapa product backlog dan estimasi dianggap penting?\",\"answer\":\"Product owner perlu product backlog berisi perkiraan pengerjaan agar dapat membuat roadmap produk dengan tanggal rilis yang lebih pasti.\"},{\"question\":\"Standar apa yang digunakan untuk menilai implementasi Scrum yang efektif?\",\"answer\":\"Berdasarkan penuturan Jeff Sutherland, standar Nokia mencakup iterasi berdurasi kurang dari 6 minggu, pengujian QA di akhir iterasi, serta kejelasan peran Product Owner, keberadaan Product Backlog, grafik Burndown dan kecepatan, serta perlindungan tim dari gangguan selama Sprint.\"}]","Scrum dan XP Secara Praktis - Bagaimana Kami Mengimplementasikan Scrum | PDF",56]