[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-id-113":3,"doc-seo-235134-113":41,"doc-detail-235134-id":108},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},178,1,"Template","Faktur","faktur",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},192,"Formulir","formulir-192",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},179,"Poster","poster",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},176,"Presentasi","presentasi",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},177,"Resume","resume",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},183,"Umum","umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":101,"head_meta":103,"extra_data":105,"updated_unix":107},113,"id","strategic-management-2-environmental-review-and-vision-mission-formulation","Manajemen Strategi - 2 - Materi Review dan Perumusan Visi Misi","","Materi Manajemen Strategi membahas tahap awal perumusan arah perusahaan melalui review analisis lingkungan dan performa organisasi. Uraian mencakup lingkungan internal serta eksternal sebagai dasar memahami kondisi yang memengaruhi strategi, kemudian menegaskan hubungan antara performa perusahaan dengan kebutuhan perencanaan. Fokus berikutnya adalah perumusan visi dan misi yang efektif, termasuk siapa yang merumuskan visi, keterkaitannya dengan kondisi lingkungan, serta relevansinya untuk strategi, alokasi sumber daya, pembeda dari pesaing, dan nilai budaya perusahaan.",{"@graph":51,"@context":100},[52,68,83],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/id/template/",2,{"item":63,"name":27,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/id/template/presentasi/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/id/template/strategic-management-2-environmental-review-and-vision-mission-formulation/235134/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"author":70,"headline":47,"publisher":73,"fileFormat":76,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":77,"datePublished":77,"encodingFormat":76,"isAccessibleForFree":78,"interactionStatistic":79},"DigitalDocument",{"name":71,"@type":72},"Fahsai","Person",{"url":56,"name":74,"@type":75},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-11",true,{"@type":80,"interactionType":81,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":82},"ViewAction",{"@type":84,"mainEntity":85},"FAQPage",[86,92,96],{"name":87,"@type":88,"acceptedAnswer":89},"Apa yang dimaksud dengan review-analisis lingkungan dan performa perusahaan?","Question",{"text":90,"@type":91},"Review-analisis digunakan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal serta menghubungkannya dengan performa perusahaan agar arah strategi lebih tepat.","Answer",{"name":93,"@type":88,"acceptedAnswer":94},"Apa saja poin penting dalam pernyataan visi yang efektif?",{"text":95,"@type":91},"Visi harus menggambarkan keinginan akhir perusahaan, menunjukkan arah yang jelas, mencerminkan nilai dan aspirasi, serta cenderung bertahan namun dapat menyesuaikan dengan perubahan lingkungan.",{"name":97,"@type":88,"acceptedAnswer":98},"Bagaimana peran stakeholder dalam perumusan visi dan misi?",{"text":99,"@type":91},"CEO bertanggung jawab merumuskan visi dengan berkoordinasi bersama stakeholder lain seperti top manager, perwakilan fungsi/divisi, supplier, dan konsumen. Misi juga perlu relevan dengan stakeholder lain serta menjadi pondasi strategi dan fokus pada pasar serta konsumen.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":102,"og:title":47,"og:site_name":74,"og:description":49},"article",{"robots":104,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":106,"site_id":44},235134,1789095092,{"code":4,"msg":5,"data":109},{"doc_id":106,"user_id":110,"nickname":71,"user_avatar":111,"doc_module":9,"category_id":26,"category_name":27,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":112,"file_id":113,"file_url":114,"file_type":115,"file_size":116,"view_count":4,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":117,"language":118,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":119,"faqs":120,"seo_title":121,"seo_description":49,"update_tm":107,"read_time":122},549768702563,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/8000c4aa63b76e948b?x-image-process=image/resize,m_fixed,w_180,h_180&k=1786536092046926083","Manajemen Strategi ~ 2  \nAleria Irma Hatneny, S.E. , M.M.  \nReview-Analisis Lingkungan dan Performa Perusahaan  \nLingkungan Internal  \nLingkungan Eksternal  \nPERFORMA  \nPERUSAHAAN  \nMengapa?  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 2  \nPerumusan Visi dan Misi Setelah Analisis Lingkungan  \nVISI DAN MISI  \nPERFORMA  \nPERUSAHAAN  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 3  \nVISI  \n• Gambaran perusahaan dalam menggambarkankeinginannya akan menjadi apa atau dengan kata lainkeinginan akhir/utama perusahaan  \n• Pernyataan visi menunjukkan secara tegas ke arah mana dan di mana pada akhirnya, akan seperti apa perusahaan di masa mendatang  \n• Pernyataan visi mencerminkan nilai dan aspirasi perusahaan  \n• Visi perusahaan cenderung bertahan sementara misinyabisaberubah menyesuaikan kondisi lingkungan yang berubah-ubah  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 4  \nCONTOH VISI  \n• Visi kami untuk menjadi restoran dengan jasa pelayanan yang tercepat dan terbaik di dunia (Mcd)  \n• Untuk membuat mobil yang terjangkau oleh semua warga Amerika Serikat (Ford Motor)  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 5  \nSIAPA YANG MERUMUSKAN VISI  \n• CEO (Chief Executive Officer) yang bertanggung jawabberkoordinasi dengan stakeholder lainnya untukmerumuskan visi  \n• Stake holder lainnya semisal, top manager lainnya, perwakilan tiap fungsi/divisi/departemen, supplier, dan konsumen  \n• Visi harus jelas terkait dengan kondisi lingkungan eksternal dan internal perusahaan  \n• CEO, top manajer dan perusahaan harus konsistenterhadap visi perusahaan karena menentukan citraperusahaan di mata pelanggan  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 6  \nMISI  \n• Mendeskripsikan secara spesifik area bisnis yang dituju dan konsumen yang dilayani oleh perusahaan  \n• Misi juga harus relevan dengan stakeholder lainnya  \n• Visi dan misi menjadi pondasi untuk merumuskan strategi  \n• Meskipun tanggung jawab berada di pundak CEO namun perumusannya tetap harus melibatkan stakeholder  \n• Misi terkait langsung dengan pasar dan konsumen  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 7  \nCONTOH VISI dan MISI  \n• Visi kami untuk menjadi restoran dengan jasa pelayanan yang tercepat dan terbaik di dunia (Visi Mcd)  \n• Menjadi pekerja terbaik untuk masyarakat kami di setiap komunitas di seluruh dunia dan menyalurkan operasional yang unggul bagipelanggan kami di setiap restoran kami. (Misi McD)  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 8  \nRelevansi VISI dan MISI yang Efektif  \n• Menjadi landasan arah strategi  \n• Menjadi landasan dalam alokasi sumberdaya  \n• Menunjukkan pembeda dari pesaing  \n• Menunjukkan fokus utama perusahaan  \n• Menunjukkan nilai dan budaya perusahaan  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 9  \n• Adalah individu dan kelompok yang dapat mempengaruhi visi dan misi perusahaan, menerima dampak dari hasil strategis yang dicapai,dan memiliki klaim atas kinerjaperusahaan.  \n• Memegang partisipasi penting untuk kelangsungan hidup, daya saing, dan profitabilitas organisasi  \n• Perusahaan yang mampu mengelola hubungan yang baik denganstakeholder dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif  \nStakeholder  \nPemangku kepentingan  \nManajemen Strategi ~ Fakultas Ekonomi ~ Universitas Islam Malang 10","cbCaitZo5t0rrfE9","https://ap.wps.com/l/cbCaitZo5t0rrfE9","pdf",966350,19,"Indonesian","# Review-Analisis Lingkungan dan Performa Perusahaan\n## Lingkungan Internal\n## Lingkungan Eksternal\n## Performa Perusahaan\n# Perumusan Visi dan Misi Setelah Analisis Lingkungan\n## Visi dan Misi\n## Contoh Visi\n## Siapa yang Merumuskan Visi\n## Misi\n## Contoh Visi dan Misi\n## Relevansi Visi dan Misi yang Efektif\n## Stakeholder","[{\"question\":\"Apa yang dimaksud dengan review-analisis lingkungan dan performa perusahaan?\",\"answer\":\"Review-analisis digunakan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal serta menghubungkannya dengan performa perusahaan agar arah strategi lebih tepat.\"},{\"question\":\"Apa saja poin penting dalam pernyataan visi yang efektif?\",\"answer\":\"Visi harus menggambarkan keinginan akhir perusahaan, menunjukkan arah yang jelas, mencerminkan nilai dan aspirasi, serta cenderung bertahan namun dapat menyesuaikan dengan perubahan lingkungan.\"},{\"question\":\"Bagaimana peran stakeholder dalam perumusan visi dan misi?\",\"answer\":\"CEO bertanggung jawab merumuskan visi dengan berkoordinasi bersama stakeholder lain seperti top manager, perwakilan fungsi/divisi, supplier, dan konsumen. Misi juga perlu relevan dengan stakeholder lain serta menjadi pondasi strategi dan fokus pada pasar serta konsumen.\"}]","Manajemen Strategi - 2 - Materi Review dan Perumusan Visi Misi | PDF",7]