[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-id-113":3,"doc-seo-188936-113":41,"doc-detail-188936-id":108},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},178,1,"Template","Faktur","faktur",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},192,"Formulir","formulir-192",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},179,"Poster","poster",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},176,"Presentasi","presentasi",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},177,"Resume","resume",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},183,"Umum","umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":101,"head_meta":103,"extra_data":105,"updated_unix":107},113,"id","implementation-of-transformational-leadership-hrd-through-indirect-leadership-at-widuri-indonesia-restaurant","Implementasi Kepemimpinan Tranformasional HRD Melalui Kepemimpinan Tidak Langsung di Widuri Indonesia Restaurant","","Dokumen ini membahas implementasi kepemimpinan transformasional melalui kepemimpinan tidak langsung di Widuri Indonesia Restaurant, dengan fokus pada aspek-aspek seperti pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individual. Melalui serangkaian pertanyaan terstruktur, dokumen ini menggali bagaimana seorang pemimpin, yang diidentifikasi sebagai 'Ibu', menangani kepemimpinan tim di lingkungan restoran. Pertanyaan-pertanyaan tersebut mencakup nilai-nilai kepemimpinan terpenting, strategi menjaga semangat kerja karyawan, pendekatan dalam pengambilan keputusan dan pemberian ruang bagi ide karyawan, serta cara memberikan pujian atau teguran dan menangani masalah kinerja atau sikap karyawan. Dokumen ini berupaya memberikan wawasan tentang praktik kepemimpinan yang efektif dalam industri jasa kuliner.",{"@graph":51,"@context":100},[52,68,83],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/id/template/",2,{"item":63,"name":39,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/id/template/umum/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/id/template/implementation-of-transformational-leadership-hrd-through-indirect-leadership-at-widuri-indonesia-restaurant/188936/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"author":70,"headline":47,"publisher":73,"fileFormat":76,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":77,"datePublished":77,"encodingFormat":76,"isAccessibleForFree":78,"interactionStatistic":79},"DigitalDocument",{"name":71,"@type":72},"Violet","Person",{"url":56,"name":74,"@type":75},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-02",true,{"@type":80,"interactionType":81,"userInteractionCount":4},"InteractionCounter",{"@type":82},"ViewAction",{"@type":84,"mainEntity":85},"FAQPage",[86,92,96],{"name":87,"@type":88,"acceptedAnswer":89},"Apa saja indikator kepemimpinan transformasional yang dibahas dalam dokumen ini?","Question",{"text":90,"@type":91},"Dokumen ini membahas empat indikator kepemimpinan transformasional: pengaruh ideal, motivasi yang menginspirasi, stimulasi intelektual, dan perhatian individual.","Answer",{"name":93,"@type":88,"acceptedAnswer":94},"Bagaimana cara seorang pemimpin menjaga semangat kerja karyawan di Widuri Indonesia Restaurant menurut dokumen ini?",{"text":95,"@type":91},"Menurut dokumen ini, pemimpin biasanya menerapkan strategi untuk menjaga semangat kerja karyawan agar tetap termotivasi, meskipun detail spesifiknya tidak disebutkan secara rinci dalam kutipan yang diberikan.",{"name":97,"@type":88,"acceptedAnswer":98},"Dalam pengambilan keputusan, bagaimana pendekatan pemimpin di Widuri Indonesia Restaurant?",{"text":99,"@type":91},"Pendekatan pemimpin dalam pengambilan keputusan bervariasi, ada yang melibatkan tim dan ada pula yang lebih sering memutuskan sendiri. Pemimpin juga ditanyakan sejauh mana memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan ide atau masukan.","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":102,"og:title":47,"og:site_name":74,"og:description":49},"article",{"robots":104,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":106,"site_id":44},188936,1788393207,{"code":4,"msg":5,"data":109},{"doc_id":106,"user_id":110,"nickname":71,"user_avatar":111,"doc_module":9,"category_id":38,"category_name":39,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":112,"file_id":113,"file_url":114,"file_type":115,"file_size":116,"view_count":4,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":117,"language":118,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":119,"faqs":120,"seo_title":121,"seo_description":49,"update_tm":107,"read_time":122},4398048950312,"https://ap-avatar.wpscdn.com/avatar/400002538284de19e3c?_k=1778320343897328908","| No | Indikator | Pertanyaan |\n| --- | --- | --- |\n| 1 | Pengaruh ideal (idealized influence) | Menurut Ibu, hal apa yang paling penting dalam memimpin tim didunia restoran seperti ini? |\n| 2 | Motivasi yang menginspirasi (inspirational motivation) | Apa yang biasanya Ibu lakukan untuk menjaga semangat kerjakaryawan agar tetap termotivasi? |\n| 3 | Stimulasi intelektual (intellectual stimulation) | Dalam mengambil keputusan, apakah Ibu biasanya melibatkan timatau lebih sering memutuskan sendiri? |\n|  |  | Ibu sejauh mana memberi ruang bagi karyawan untuk menyampaikanide atau masukan terkait pekerjaan? |\n| 4 | Perhatian individual\u003Cbr>(individualized consideration) | Kalau ada karyawan yang perlu diberi pujian atau teguran, biasanya Ibu menyampaikannya bagaimana? |\n|  |  | Kalau ada karyawan yang sedang bermasalah, baik soal kinerjamaupun sikap, biasanya Ibu menanganinya seperti apa? |","cbCaisEBEC9gMxfr","https://ap.wps.com/l/cbCaisEBEC9gMxfr","pdf",1060065,16,"Indonesian","# Indikator Kepemimpinan Transformasional\n## Pengaruh Ideal (Idealized Influence)\n## Motivasi yang Menginspirasi (Inspirational Motivation)\n## Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation)\n## Perhatian Individual (Individualized Consideration)","[{\"question\":\"Apa saja indikator kepemimpinan transformasional yang dibahas dalam dokumen ini?\",\"answer\":\"Dokumen ini membahas empat indikator kepemimpinan transformasional: pengaruh ideal, motivasi yang menginspirasi, stimulasi intelektual, dan perhatian individual.\"},{\"question\":\"Bagaimana cara seorang pemimpin menjaga semangat kerja karyawan di Widuri Indonesia Restaurant menurut dokumen ini?\",\"answer\":\"Menurut dokumen ini, pemimpin biasanya menerapkan strategi untuk menjaga semangat kerja karyawan agar tetap termotivasi, meskipun detail spesifiknya tidak disebutkan secara rinci dalam kutipan yang diberikan.\"},{\"question\":\"Dalam pengambilan keputusan, bagaimana pendekatan pemimpin di Widuri Indonesia Restaurant?\",\"answer\":\"Pendekatan pemimpin dalam pengambilan keputusan bervariasi, ada yang melibatkan tim dan ada pula yang lebih sering memutuskan sendiri. Pemimpin juga ditanyakan sejauh mana memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan ide atau masukan.\"}]","Implementasi Kepemimpinan Tranformasional HRD Melalui Kepemimpinan Tidak Langsung di Widuri Indonesia Restaurant | PDF",6]