PERANCANGAN URAIAN JABATAN DAN INDIKATOR PENILAIAN KINERJA JABATAN PADA PT. WAHANA SAMBADHASAKTI

Sep 14, 2026

Diunggah oleh Jake

Proyek akhir ini merancang uraian jabatan dan indikator penilaian kinerja jabatan pada PT Wahana Sambadhasakti, perusahaan geothermal yang berdiri sejak 2008. Keberhasilan organisasi dipandang sangat bergantung pada manajemen sumber daya manusia, khususnya ketika perusahaan belum memiliki uraian jabatan yang lengkap. Metode dilakukan melalui analisis jabatan berupa in-depth interview dan kuesioner terbuka, lalu pembentukan indikator kinerja berbasis penggolongan tugas, dengan pembobotan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) melalui Expert Choice, serta validasi konsistensi dan verifikasi atasan langsung.

BahasaIndonesian

KategoriUmum

FormatPDF

Halaman18

Waktu Membaca6 mnt

AksesGratis untuk diunduh

Daftar Isi

Abstrak

Kata Kunci

Metode Penelitian

Analisis Jabatan

Pembentukan Indikator Kinerja

Pembobotan AHP dan Validasi

Hasil dan Rekomendasi

PERANCANGAN URAIAN JABATAN DAN INDIKATOR PENILAIAN KINERJA JABATAN PADA PT. WAHANA SAMBADHASAKTI PROYEK AKHIR Oleh: Amelia Putri Dessita NIM : 29107029 Program Magister Administrasi Bisnis Sekolah Bisnis dan Manajemen INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2009 PERANCANGAN URAIAN JABATAN DAN INDIKATOR PENILAIAN KINERJA JABATAN PADA PT. WAHANA SAMBADHASAKTI AMELIA PUTRI DESSITA NIM: 29107029 Tanggal Lulus Ujian Akhir (7/3/2009) Tanggal Wisuda (18/4/2009) Program Pasca Sarjana, Institut Teknologi Bandung, 2009 Pembimbing: Aurik Gustomo S.T., M.T. ABSTRAK PT Wahana Sambadhasakti adalah perusahaan baru yang berdiri pada tahun 2008 dan bergerak di bidang industri geothermal. Perusahaan menyadari bahwa sukses tidaknya tujuan organisasi tergantung pada sumber dayanya, terutama sumber daya manusia. Kinerja SDM salah satunyaditentukan oleh keberadaan sistem-sistem Manajemen SDM yang mampu mengarahkan dan memotivasi pencapaian kinerja pegawai. Sistem-sistem Manajemen SDM baru dapat disusunsecara terintegrasi setelah pada tahap awalnya perusahaan berhasil menyusun informasiinformasi pekerjaan yang dikenal sebagai uraian jabatan (job decription) . PT Wahana Sambadhasakti saat ini belum memiliki uraian jabatan secara lengkap, sehingga proyek akhir ini bertujuan untuk menyusun uraian jabatan yang dilengkapi dengan indikator kinerja jabatan (tidak seperti uraian jabatan konvesional yang selama ini ada) . Metode yang digunakan dalam proyek akhir ini mengikuti langkah-langkah dalam analisis jabatan (job analysis) . Tahap pertama adalah melakukan analisis pekerjaan dengan in-depth interview. Kemudian disusun kuesioner terbuka untuk membantu analisis terhadap tugas-tugaspekerjaan setiap posisi jabatan. Pembentukan indikator kinerja berdasar pada penggolongantugas-tugas pekerjaan. Perhitungan bobot indikator kinerja dilakukan dengan pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP) . Pengolahan data hasil kuesioner AHP dilakukan dengan bantuan software Expert Choice. Validasi hasil pembobotan dalam metode AHP di software Expert Choice ditentukan berdasarkan nilai rasio konsistensi (consistency ratio) . Sedangkan, validasi secara keseluruhan terhadap hasil uraian jabatan dilakukan dengan melakukan verifikasiterhadap atasan langsung dari posisi jabatan tersebut. Hasil dari proyek akhir ini adalah tersusunnya 17 uraian jabatan yang berisi tugas-tugaspekerjaan dan Performance Indicator (indikator kinerja) . Perencanaan implementasi dapatdimulai langsung dengan metode penilaian berbasis Performance Standard Rating Scale melalui peer-assessment yaitu satu orang atasan langsung dan satu orang rekan kerja yang berada dalam level yang sama. Kata kunci: Manajemen SDM, Uraian Jabatan, Key Performance Indicator, dan AHP. DESIGN OF JOB DESCRIPTION AND JOB PERFORMANCE INDICATOR AT PT. WAHANA SAMBADHASAKTI Amelia Putri Dessita NIM: 29107029 Date of Final Examination (7/3/2009) Date of Graduation (18/4/2009) Graduate Program, Institut Teknologi Bandung, 2009 Thesis Advisor: Aurik Gustomo S.T., M.T. ABSTRACT PT Wahana Sambadhasakti is a new company founded in 2008 and engaged in the field of geothermal industry. The success of the company depends on its resources that make the organization a success or not depends on the purpose of resources, especially human resources. HR performance one determined by the existence of human resources management system, that is capable in achieving the performance. The new human resource management system can be integrated after the first stage the company's successfully prepared all the job information, which is known as Job DescriptioN. Nowadays, a company does not have a full job description, so that this final project aimed in making an appropriate job description with its performance indicator (not like others conventional job description). Method used in this project through several stages. The first stage is to do analysis work within-depth interview, continued by compiling an

Pertanyaan Umum

Mengapa proyek akhir ini perlu menyusun uraian jabatan di PT Wahana Sambadhasakti?

Perusahaan belum memiliki uraian jabatan secara lengkap, sehingga proyek ini bertujuan menyusun uraian jabatan yang dilengkapi indikator kinerja jabatan.

Apa langkah utama metode yang digunakan dalam analisis jabatan?

Tahap pertama melakukan analisis pekerjaan melalui in-depth interview, lalu disusun kuesioner terbuka untuk membantu analisis tugas pada setiap posisi jabatan.

Bagaimana indikator kinerja dibentuk dan dibobotkan dalam proyek ini?

Indikator kinerja dibentuk berdasarkan penggolongan tugas-tugas pekerjaan, kemudian bobot indikator kinerja dihitung menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) dengan bantuan Expert Choice.

Bagaimana validasi hasil pembobotan dan uraian jabatan dilakukan?

Validasi pembobotan AHP ditentukan oleh nilai rasio konsistensi (consistency ratio) di Expert Choice, sedangkan validasi keseluruhan dilakukan dengan verifikasi terhadap atasan langsung dari posisi jabatan tersebut.

Sep 14, 2026

Diunggah oleh Jake