Contoh Formulir Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) - ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018

Sep 10, 2026

Contoh formulir Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) untuk penerapan terpadu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018. Dokumen ini menjelaskan bahwa tinjauan manajemen wajib dilakukan berkala oleh manajemen puncak, serta hasil rapat didokumentasikan sebagai dasar perbaikan kinerja berkelanjutan. Memuat daftar agenda yang harus dibahas, termasuk tindak lanjut rapat sebelumnya, perubahan isu internal dan eksternal, kebutuhan sumber daya, keefektifan tindakan terhadap risiko dan peluang, komunikasi dengan pihak berkepentingan, dan peluang perbaikan secara kontinyu.

BahasaIndonesian

KategoriFormulir

FormatPDF

Halaman5

Waktu Membaca2 mnt

AksesGratis untuk diunduh

Daftar Isi

Agenda Rapat Tinjauan Manajemen

Tindak Lanjut Rapat Tinjauan Manajemen yang Lalu

Perubahan-perubahan yang berkaitan dengan isu, harapan pihak berkepentingan, dan peraturan

Informasi kinerja sistem manajemen integrasi

Kebutuhan sumber daya

Keefektifan tindakan terhadap risiko dan peluang

Komunikasi yang relevan dengan pihak berkepentingan

Peluang perbaikan secara kontinyu

Daftar Hadir (Lampiran)

Contoh formulir Rapat Tinjauan Manamemen (RTM) ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 Tinjauan Manajemen adalah kegiatan evaluasi yang dilakukan oleh manajemen puncak untuk meyakinkan bahwa sistem manajemen perusahaan telah sesuai dengan standar yang diadopsi, misalnyasistem manamemen mutu (SMM) ISO 9001:2015, sistem manajemen lingkungan (SML) ISO 14001:2015 dan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) ISO 45001:2018 . Melaksanakan kegiatan tinjauan manajemen merupakan persyaratan wajib ketiga standar internasional tersebut. Tinjauan manajemen wajib dilakukan secara berkala. Umumnya tinjauan manajemen dilaksanakan satu kali dalam satu tahun atau per kuartal, dst. Hasil rapat tinjauan menajemen wajib didokumentasikan guna perbaikan kinerja perusahaan yang berkelanjutan. Ketiga standar manajemen tersebut memiliki persyaratan tinjauan manajemen yang serupa yaitu bahwa perusahaan harus membahas sejumlah agenda tinjauan yang telah ditentukan. Contoh agenda tinjauan manajemen yang perlu dibahas menurut tiga standar internasional itu dapat dilihat pada contoh notulenrapat tinjauan manajemen (RTM) di bawah ini. Semoga bermanfaat. Tim Sintegral Consulting ISO Management Consultant [www.sintegral.com](www.sintegral.com | WA:)[ | WA:](www.sintegral.com | WA:) 0812 601 2411 Dokumen ini diakses dari [www.sintegral.com](www.sintegral.com) | LOGO | SOP | Hal | 2 of 5 | | --- | --- | --- | --- | | | | No. Dok | SOP-MGT-XX | | | Tinjauan Manajemen | No. Rev | XX | | | | Tgl Terbit | 18 Januari 2025 | LOGO PERUSAHAAN R A P A T TINJAUAN MANAJEMEN ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 TANGGAL : LOKASI : Dibuat oleh, Disetujui oleh, Nama Nama Management Representative Direktur Dokumen ini diakses dari [www.sintegral.com](www.sintegral.com) | LOGO | SOP | Hal | 3 of 5 | | --- | --- | --- | --- | | | | No. Dok | SOP-MGT-XX | | | Tinjauan Manajemen | No. Rev | XX | | | | Tgl Terbit | 18 Januari 2025 | D A F T A R I S I A. Agenda Rapat Tinjauan Manajemen (terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2028) 1. Tindak Lanjut Rapat Tinjauan Manajemen yang Lalu 2. Perubahan-perubahan yang berkaitan dengan: 2.1. Isu internal dan eksternal sistem manajemen integrasi 2.2. Keinginan dan harapan pihak-pihak berkepentingan 2.3. Peraturan perundangan dan peraturan lain terkait mutu dan K3L 2.4. Aspek lingkungan penting 2.5. Risiko dan peluang 3. Informasi kinerja sistem manajemen integrasi: 3.1. Kepuasan pelanggan dan feedback pihak yang terkait 3.2. Pencapaian sasaran mutu 3.3. Kinerja proses dan kesesuaian produk 3.4. Insiden, ketidaksesuaian dan tindakan korektif dan perbaikan kontinyu 3.5. Hasil monitoring dan pengukuran 3.6. Hasil audit 3.7. Kinerja pemasok eksternal (supplier, subkontraktor, dll) 3.8. Hasil pemenuhan peraturan perundangan dan peraturan lain 3.9. Konsultasi dan partisipasi pekerja 4. Kebutuhan sumber daya 5. Keefektifan tindakan yang diambil terhadap risiko dan peluang 6. Komunikasi yang relevan dengan pihak berkepentingan 7. Peluang perbaikan secara kontinyu B. Daftar Hadir (Lampiran) Dokumen ini diakses dari [www.sintegral.com](www.sintegral.com) | LOGO | SOP | Hal | 4 of 5 | | --- | --- | --- | --- | | | | No. Dok | SOP-MGT-XX | | | Tinjauan Manajemen | No. Rev | XX | | | | Tgl Terbit | 18 Januari 2025 | | Agenda Management Review | Permasalahan/isu | Rencana Perbaikan | PIC | Batas Waktu | | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. Tindak Lanjut Management Review
yang lalu | | | | | | 2. Perubahan-perubahan | | | | | | yang berkaitan dengan: | | | | | | 2.1. Isu internal dan | | | | | | eksternal sistem | | | | | | manajemen | | | | | | integrasi | | | | | | 2.2. Keinginan dan harapan pihak
pihak | | | | | | berkepentingan | | | | | | 2.3. Peraturan | | | | | | perundangan dan
peraturan lain | | | | | | terkait mutu dan K3L | | | | | | 2.4.

Pertanyaan Umum

Apa tujuan tinjauan manajemen dalam RTM ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001?

Tinjauan manajemen merupakan evaluasi oleh manajemen puncak untuk memastikan sistem manajemen perusahaan sesuai standar yang diadopsi, serta menjadi dasar perbaikan kinerja berkelanjutan.

Seberapa sering tinjauan manajemen wajib dilaksanakan?

Tinjauan manajemen wajib dilakukan secara berkala, umumnya satu kali dalam satu tahun atau per kuartal.

Agenda apa saja yang wajib dibahas pada rapat tinjauan manajemen terintegrasi?

Agenda mencakup tindak lanjut rapat sebelumnya, perubahan isu internal/eksternal dan harapan pihak berkepentingan, informasi kinerja (mis. kepuasan pelanggan, audit, pemasok), kebutuhan sumber daya, keefektifan tindakan risiko & peluang, komunikasi pihak berkepentingan, serta peluang perbaikan kontinyu.

Sep 10, 2026

Unggah oleh Taylor Morgan