[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-1-id-113":3,"doc-seo-196896-113":41,"doc-detail-196896-id":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37],{"id":8,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":11,"show_sort_weight":4,"slug":12},178,1,"Template","Faktur","faktur",{"id":14,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":15,"show_sort_weight":4,"slug":16},192,"Formulir","formulir-192",{"id":18,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":19,"show_sort_weight":4,"slug":20},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":22,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":23,"show_sort_weight":4,"slug":24},179,"Poster","poster",{"id":26,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":27,"show_sort_weight":4,"slug":28},176,"Presentasi","presentasi",{"id":30,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":31,"show_sort_weight":4,"slug":32},177,"Resume","resume",{"id":34,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":35,"show_sort_weight":4,"slug":36},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":38,"doc_module":9,"doc_module_name":10,"category_name":39,"show_sort_weight":4,"slug":40},183,"Umum","umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":42,"data":43},"ok",{"site_id":44,"language":45,"slug":46,"title":47,"keywords":48,"description":49,"schema_data":50,"social_meta":107,"head_meta":109,"extra_data":111,"updated_unix":113},113,"id","analysis-of-organizational-structure-design-at-the-professional-certification-institute-of-lemdiklat-polri","Analisis Desain Struktur Organisasi Pada Lembaga Sertifikasi Profesi Lemdiklat Polri","","Dokumen ini menyajikan analisis mendalam mengenai desain struktur organisasi di Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Lemdiklat Polri. Analisis ini mengacu pada beberapa definisi dan konsep organisasi dari para ahli terkemuka di bidangnya, seperti Pfiffner & Sherwood, Koontz & O’Donnell, Northcott, Sheldon, Wardropper, & Urwick, serta Milward. Setiap definisi memberikan perspektif yang berbeda namun saling melengkapi mengenai esensi organisasi, yang mencakup pola hubungan antar individu dalam tugas kompleks, pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, pendelegasian tugas, dan koordinasi upaya. Empat kutipan inti dibahas untuk menguraikan aspek-aspek fundamental dari sebuah organisasi, mulai dari pemahaman sebagai suatu pola, melibatkan pengelompokan kegiatan, hingga proses pembagian dan penugasan pekerjaan yang terstruktur. Dokumen ini bertujuan untuk menginvestigasi bagaimana prinsip-prinsip organisasi ini diterapkan dalam konteks spesifik LSP Lemdiklat Polri untuk memastikan efektivitas dan efisiensi dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Analisis ini penting untuk memahami bagaimana struktur organisasi yang ada mendukung atau menghambat fungsi dan efektivitas lembaga tersebut dalam menjalankan mandat sertifikasi profesi.",{"@graph":51,"@context":106},[52,68,89],{"@type":53,"itemListElement":54},"BreadcrumbList",[55,59,62,65],{"item":56,"name":57,"@type":58,"position":9},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":60,"name":10,"@type":58,"position":61},"https://docshare.wps.com/id/template/",2,{"item":63,"name":39,"@type":58,"position":64},"https://docshare.wps.com/id/template/umum/",3,{"item":66,"name":47,"@type":58,"position":67},"https://docshare.wps.com/id/template/analysis-of-organizational-structure-design-at-the-professional-certification-institute-of-lemdiklat-polri/196896/",4,{"url":66,"name":47,"@type":69,"image":70,"author":75,"headline":47,"publisher":78,"fileFormat":81,"inLanguage":45,"description":49,"dateModified":82,"datePublished":83,"encodingFormat":81,"isAccessibleForFree":84,"interactionStatistic":85},"DigitalDocument",{"url":71,"@type":72,"width":73,"height":74},"https://docshare.wps.com/thumbnails/analysis-of-organizational-structure-design-at-the-professional-certification-institute-of-lemdiklat-polri/196896.png","ImageObject",442,249,{"name":76,"@type":77},"Gelato","Person",{"url":56,"name":79,"@type":80},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-20","2026-09-03",true,{"@type":86,"interactionType":87,"userInteractionCount":61},"InteractionCounter",{"@type":88},"ViewAction",{"@type":90,"mainEntity":91},"FAQPage",[92,98,102],{"name":93,"@type":94,"acceptedAnswer":95},"Apa saja definisi organisasi yang dibahas dalam dokumen ini?","Question",{"text":96,"@type":97},"Dokumen ini membahas definisi organisasi dari empat sumber terkemuka: Pfiffner & Sherwood (1965) yang melihat organisasi sebagai pola tugas kompleks, Koontz & O’Donnell (1972) yang berfokus pada pengelompokan kegiatan, Northcott, Sheldon, Wardropper, & Urwick (1982) yang menekankan kontribusi individu terhadap tujuan bersama, dan Milward (2007) yang memandang organisasi sebagai proses pembagian dan pendelegasian tugas.","Answer",{"name":99,"@type":94,"acceptedAnswer":100},"Mengapa analisis desain struktur organisasi penting bagi Lembaga Sertifikasi Profesi Lemdiklat Polri?",{"text":101,"@type":97},"Analisis ini penting untuk memahami bagaimana struktur organisasi yang ada di LSP Lemdiklat Polri mendukung atau menghambat efektivitas dan efisiensi lembaga dalam menjalankan mandat sertifikasi profesi. Penerapan prinsip-prinsip organisasi yang tepat akan memastikan pencapaian tujuan lembaga secara optimal.",{"name":103,"@type":94,"acceptedAnswer":104},"Siapa saja ahli yang kutipannya digunakan untuk mendefinisikan organisasi dalam dokumen ini?",{"text":105,"@type":97},"Ahli yang kutipannya digunakan antara lain Pfiffner & Sherwood (1965), Koontz & O’Donnell (1972), Northcott, Sheldon, Wardropper, & Urwick (1982), dan Milward (2007).","https://schema.org",{"og:url":66,"og:type":108,"og:title":47,"og:site_name":79,"og:description":49},"article",{"robots":110,"canonical":66},"index,follow",{"doc_id":112,"site_id":44},196896,1788463480,{"code":4,"msg":5,"data":115},{"doc_id":112,"user_id":116,"nickname":76,"user_avatar":117,"doc_module":9,"category_id":38,"category_name":39,"doc_title":47,"doc_description":49,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":61,"is_deleted":4,"is_public":9,"is_downloadable":9,"audit_status":9,"page_count":123,"language":124,"language_code":45,"site_id":44,"html_lang":45,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":49,"update_tm":113,"read_time":128},19241457091524,"https://us-avatar.wpscdn.com/davatar_276721f389ce27ea32af1340a28f341c","| NO | PARA AHLI | DESKRIPSI |\n| --- | --- | --- |\n| 1 | (Pfiffner & Sherwood, 1965) | Organisasi adalah pola cara di mana sejumlah besar orang, terlalu banyak untuk melakukan kontak langsung tatap muka dengan yang lain, danterlibat dalam kompleksitas tugas, mengaitkan diri dengan satu samalain dalam pembentukan sadar dan sistematis dan pencapaian tujuan yang disepakati bersama |\n| 2 | (Koontz & O’Donnell, 1972) | Organisasi melibatkan pengelompokan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan rencana, penugasan kegiatan ini ke departemen yang sesuai dan pemberian wewenang, delegasi dan koordinasi. |\n| 3 | (Northcott, Sheldon, Wardropper, & Urwick, 1982) | Organisasi mengacu pada pengaturan di mana tugas ditugaskan kepadapria dan wanita sehingga upaya individu mereka berkontribusi secara efektif untuk beberapa tujuan yang lebih atau kurang jelas didefinisikanuntuk mana merekatelah dibawa bersama. |\n| 4 | (MIilward, 2007) | Organisasi adalah proses membagi pekerjaan menjadi tugas atau tugas yang mudah, mengelompokkan tugas‐tugas tersebut dalam bentuk posotoritas pendelegasian untuk setiap pos dan menunjuk staf yang memenuhi syarat untuk bertanggung jawab bahwa pekerjaandilaksanakan sesuai rencana.\" |","cbCaiiVfI40ZQZwv","https://ap.wps.com/l/cbCaiiVfI40ZQZwv","pdf",754969,20,"Indonesian","# Definisi Organisasi\n## Pfiffner & Sherwood (1965)\n## Koontz & O’Donnell (1972)\n## Northcott, Sheldon, Wardropper, & Urwick (1982)\n## Milward (2007)","[{\"question\":\"Apa saja definisi organisasi yang dibahas dalam dokumen ini?\",\"answer\":\"Dokumen ini membahas definisi organisasi dari empat sumber terkemuka: Pfiffner \\u0026 Sherwood (1965) yang melihat organisasi sebagai pola tugas kompleks, Koontz \\u0026 O’Donnell (1972) yang berfokus pada pengelompokan kegiatan, Northcott, Sheldon, Wardropper, \\u0026 Urwick (1982) yang menekankan kontribusi individu terhadap tujuan bersama, dan Milward (2007) yang memandang organisasi sebagai proses pembagian dan pendelegasian tugas.\"},{\"question\":\"Mengapa analisis desain struktur organisasi penting bagi Lembaga Sertifikasi Profesi Lemdiklat Polri?\",\"answer\":\"Analisis ini penting untuk memahami bagaimana struktur organisasi yang ada di LSP Lemdiklat Polri mendukung atau menghambat efektivitas dan efisiensi lembaga dalam menjalankan mandat sertifikasi profesi. Penerapan prinsip-prinsip organisasi yang tepat akan memastikan pencapaian tujuan lembaga secara optimal.\"},{\"question\":\"Siapa saja ahli yang kutipannya digunakan untuk mendefinisikan organisasi dalam dokumen ini?\",\"answer\":\"Ahli yang kutipannya digunakan antara lain Pfiffner \\u0026 Sherwood (1965), Koontz \\u0026 O’Donnell (1972), Northcott, Sheldon, Wardropper, \\u0026 Urwick (1982), dan Milward (2007).\"}]","Analisis Desain Struktur Organisasi Pada Lembaga Sertifikasi Profesi Lemdiklat Polri | PDF",7]