[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-234451-113":3,"detail-sidebar-cat-1-id-113":80,"doc-detail-234451-id":114},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":73,"head_meta":75,"extra_data":77,"updated_unix":79},113,"id","marketing-strategy-analysis-for-gramedia-central-park-branch-qspm-priority-study","Analisis Strategi Pemasaran di Gramedia Cabang Central Park - Studi Prioritas dengan QSPM","","Penelitian ini mengkaji faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang memengaruhi Gramedia Cabang Central Park, sekaligus menyusun alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi yang paling sesuai. Metode penelitian menggunakan QSPM berbasis analisis SWOT, dengan dukungan Matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil menunjukkan skor IFE 2.65 dan EFE 2.37 yang menempatkan perusahaan pada kuadran V dengan strategi hold and maintain. Prioritas utama adalah meningkatkan promosi dan publisitas.",{"@graph":14,"@context":72},[15,34,55],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/id/template/","Template",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/id/template/umum/","Umum",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/id/template/marketing-strategy-analysis-for-gramedia-central-park-branch-qspm-priority-study/234451/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/marketing-strategy-analysis-for-gramedia-central-park-branch-qspm-priority-study/234451.png","ImageObject",442,249,{"name":42,"@type":43},"WPS_1786070896","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-21","2026-09-11",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":22},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",{"@type":56,"mainEntity":57},"FAQPage",[58,64,68],{"name":59,"@type":60,"acceptedAnswer":61},"Apa tujuan penelitian tentang Gramedia Cabang Central Park?","Question",{"text":62,"@type":63},"Mengetahui faktor internal dan eksternal yang memengaruhi Gramedia Central Park, merumuskan alternatif strategi, serta menentukan prioritas strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan.","Answer",{"name":65,"@type":60,"acceptedAnswer":66},"Metode apa yang digunakan untuk menentukan prioritas strategi?",{"text":67,"@type":63},"Penelitian menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) yang diperoleh dari analisis SWOT, didukung oleh Matriks IFE, EFE, IE, dan Matriks SWOT.",{"name":69,"@type":60,"acceptedAnswer":70},"Strategi apa yang direkomendasikan pada kuadran V dan apa prioritas utama?",{"text":71,"@type":63},"Kuadran V mengarah pada strategi Hold and Maintain (pertahankan dan memelihara), termasuk penetrasi pasar dan pengembangan produk. Prioritas utama berdasarkan QSPM adalah meningkatkan promosi dan publisitas Gramedia.","https://schema.org",{"og:url":32,"og:type":74,"og:title":10,"og:site_name":45,"og:description":12},"article",{"robots":76,"canonical":32},"index,follow",{"doc_id":78,"site_id":7},234451,1790027038,{"code":4,"msg":81,"data":82},"success",[83,87,91,95,99,103,107,111],{"id":84,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":85,"show_sort_weight":4,"slug":86},178,"Faktur","faktur",{"id":88,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":89,"show_sort_weight":4,"slug":90},192,"Formulir","formulir-192",{"id":92,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":93,"show_sort_weight":4,"slug":94},180,"Media Sosial","media-sosial",{"id":96,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":97,"show_sort_weight":4,"slug":98},179,"Poster","poster",{"id":100,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":101,"show_sort_weight":4,"slug":102},176,"Presentasi","presentasi",{"id":104,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":105,"show_sort_weight":4,"slug":106},177,"Resume","resume",{"id":108,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":109,"show_sort_weight":4,"slug":110},182,"Surat","surat-a95d00d3aaf04f3b854ecf140f00d385",{"id":112,"doc_module":22,"doc_module_name":25,"category_name":29,"show_sort_weight":4,"slug":113},183,"umum-07d1ff437201438088836b2b1ed3c90f",{"code":4,"msg":81,"data":115},{"doc_id":78,"user_id":116,"nickname":42,"user_avatar":117,"doc_module":22,"category_id":112,"category_name":29,"doc_title":10,"doc_description":12,"doc_content":118,"file_id":119,"file_url":120,"file_type":121,"file_size":122,"view_count":22,"is_deleted":4,"is_public":22,"is_downloadable":22,"audit_status":22,"page_count":123,"language":124,"language_code":8,"site_id":7,"html_lang":8,"table_of_contents":125,"faqs":126,"seo_title":127,"seo_description":12,"update_tm":128,"read_time":33},549768072016,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_155a257f0dc6eb9ab79c44ca47cae57d","ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DI GRAMEDIA CABANG CENTRAL PARK  \nChristina Ekawati1, Dita Alfiah2  \nSekolah Tinggi Ilmu Ekonomi GICI, Depok 12  \n[christinaekawati9@gmail.com](christinaekawati9@gmail.com1)[1](christinaekawati9@gmail.com1), [Ditaalfiah10@gmail.com](Ditaalfiah10@gmail.com 2)[ 2](Ditaalfiah10@gmail.com 2),  \nAbstrak  \nReceived: 02 Mar 2024 Tujuan penelitian ini adalah mengetahui faktor internal (kekuatan dan  \nRevised: 30 Mar 2024 kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang berpengaruh  \nAccepted: 26 Apr 2024 terhadap Gramedia Cabang Central Park, merumuskan berbagai alternatif  \nstrategi dan menentukan prioritas strategi yang sesuai dengan kondisi Gramedia Cabang Central Park.. Metode yang digunakan dalam metode penelitian ini adakah QSPM (Quantitative Startegy Planning Matrix) yaitusebuah metode untuk menentukan prioritas alternatif strategi yang diperoleh dari analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threat ) Analisis data yang digunakan adalah analisis Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks QSPM. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari Matriks IFE adalah total skor sebesar 2.65 dan Matriks EFE sebesar 2.37 menempatkan Gramedia Central Park pada posisi kuadran V, maka startegi yang dapat dilaksanakan pada kuadran V adalah Hold and Maintain (pertahankan dan memelihara), yaitu dengan melaksanakan penetrasi pasardan pengembangan produk. Hasil penilaian prioritas strategi melalui QSPM, startegi yang sebaiknya diprioritaskan pertama kali adalah meningkatkan promosi dan publisitas Gramedia dengan nilai TAS 5.04.  \nKeywords: Analisis, Strategi Pemasaran, QSPM  \n(*) Corresponding Author: Christina Ekawati, [christinaekawati9@gmail.com](christinaekawati9@gmail.com) , 08128137167 How to Cite: Global Intellctual Community of Indonesia Journa ,(1 (1)2024  \nPENDAHULUAN  \nDengan berkembangnya bisnis di Indonesia. Ritel merupakan salah satu bisnis yang berpengaruh dalam perekonomian di Indonesia. Banyaknya bisnis ritel menjadi perhatian khususkarena peran dan kontribusi dari sektor bisnis ritel terhadap perekonomian di Indonesia. Selainadanya hubungan antara produsen dan konsumen, namun juga ada penyerapan tenaga kerja dan pertumbuhan ekonomi. Semakin banyaknya bisnis ritel di Indonesia, menunjukan semakinketatnya persaingan bisnis dalam bidang bisnis ritel, namun beberapa pengusaha ritel tetap berani untuk menambah jumlah outlet diberbagai wilayah. Dalam kondisi persaiangan yang semakin ketat menjadi suatu tantangan bagi perusahaan ritel.  \nNamun belakangan ini, dengan adanya kemajuan teknologi salah satunya adalah perdagangan online atau e-commerce menyebabkan adanya perubahan gaya hidup, pola belanja dan pola konsumsi masyarakat yang semakin tak bisa diprediksi. Sehingga, kegiatan belanja masyarakat pada perusahaan atau gerai retail juga bisajadi akan berkurang. Untuk menghadapipersaingan bisnis retail yang cukup ketat perlunya untuk berinovasi dan mendorong kreativitasdalam bisnis ritel untuk mendapatkan dan mempertahankan konsumen. Dan juga dibutuhkannya strategi pemasaran dengan tujuan agar bisa memaksimalkan keuntungan atau laba, meningkatkan penjualan produk mempertahankan eksistensinya bisnisnya dan tetap bertahandalam menghadapi persaingan.  \nSalah satu perusahaan yang bergerak dibidang retail adalah Gramedia. Berdiri sejak 2 Februari 1970. Dibuka di hampir seluruh wilayah Indonesia. Selain menjual buku, Gramedia juga menjual produk-produk lain seperti perlengkapan kantor, alat tulis, alat olahraga, musik dansebagainya. Gramedia juga mempunyai misi ikut serta dalam upaya mencerdaskan bangsadengan menyebarluaskan pengetahuan dan informasi melalui berbagai sarana usaha ritel dan distribusi buku, alat sekolah dan kantor serta produk multimedia, ditandai dengan pelayanan unggul, manajemen proaktif dan perilaku bisnis yang sehat. Tantangan kembali datang ketikaera digital. Gramedia yang sejak dulu merupakan retail yang fokus pada buku cetak itu mau tidak mau harus ikut berinovasi","cbCaimZv4l3Rj6H4","https://ap.wps.com/l/cbCaimZv4l3Rj6H4","pdf",211949,12,"Indonesian","# Pendahuluan\n## Latar Belakang Persaingan dan Perubahan Konsumen\n## Kondisi Gramedia Central Park\n## Permasalahan Penurunan Penjualan dan Pengunjung\n# Metode Penelitian\n## Analisis SWOT dan QSPM\n## Matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM\n# Hasil dan Pembahasan\n## Posisi Kuadran dari Matriks IE\n## Strategi Hold and Maintain\n## Prioritas Strategi Berdasarkan QSPM\n# Kesimpulan dan Rekomendasi","[{\"question\":\"Apa tujuan penelitian tentang Gramedia Cabang Central Park?\",\"answer\":\"Mengetahui faktor internal dan eksternal yang memengaruhi Gramedia Central Park, merumuskan alternatif strategi, serta menentukan prioritas strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan.\"},{\"question\":\"Metode apa yang digunakan untuk menentukan prioritas strategi?\",\"answer\":\"Penelitian menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) yang diperoleh dari analisis SWOT, didukung oleh Matriks IFE, EFE, IE, dan Matriks SWOT.\"},{\"question\":\"Strategi apa yang direkomendasikan pada kuadran V dan apa prioritas utama?\",\"answer\":\"Kuadran V mengarah pada strategi Hold and Maintain (pertahankan dan memelihara), termasuk penetrasi pasar dan pengembangan produk. Prioritas utama berdasarkan QSPM adalah meningkatkan promosi dan publisitas Gramedia.\"}]","Analisis Strategi Pemasaran di Gramedia Cabang Central Park - Studi Prioritas dengan QSPM | PDF",1789087411]