[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"doc-seo-316652-113":3,"detail-sidebar-cat-0-id-113":80,"doc-detail-316652-id":127},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"ok",{"site_id":7,"language":8,"slug":9,"title":10,"keywords":11,"description":12,"schema_data":13,"social_meta":73,"head_meta":75,"extra_data":77,"updated_unix":79},113,"id","theoretical-foundation-company-profile-chapter-ii-21-theoretical-foundation","LANDASAN TEORI & PROFIL PERUSAHAAN - BAB II - 2.1 Landasan Teori","","Dokumen BAB II membahas Landasan Teori & Profil Perusahaan melalui pembahasan konsep Manajemen Sumber Daya Manusia, termasuk definisi dari beberapa tokoh serta unsur-unsur MSDM. Uraian selanjutnya menjelaskan pengertian persaingan dan karakter persaingan sehat maupun tidak sehat beserta dampaknya bagi pihak terkait. Bagian fungsi manajemen memuat kerangka Teori Resource Based View (RBV) dan konsep VRIN, menekankan hubungan sumber daya, kemampuan, keunggulan kompetitif, strategi, hingga pengaruh aset strategis terhadap kinerja dan pertumbuhan perusahaan.",{"@graph":14,"@context":72},[15,34,55],{"@type":16,"itemListElement":17},"BreadcrumbList",[18,23,27,31],{"item":19,"name":20,"@type":21,"position":22},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":24,"name":25,"@type":21,"position":26},"https://docshare.wps.com/id/document/","Document",2,{"item":28,"name":29,"@type":21,"position":30},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/","Penelitian & Laporan",3,{"item":32,"name":10,"@type":21,"position":33},"https://docshare.wps.com/id/document/theoretical-foundation-company-profile-chapter-ii-21-theoretical-foundation/316652/",4,{"url":32,"name":10,"@type":35,"image":36,"author":41,"headline":10,"publisher":44,"fileFormat":47,"inLanguage":8,"description":12,"dateModified":48,"datePublished":49,"encodingFormat":47,"isAccessibleForFree":50,"interactionStatistic":51},"DigitalDocument",{"url":37,"@type":38,"width":39,"height":40},"https://docshare.wps.com/thumbnails/theoretical-foundation-company-profile-chapter-ii-21-theoretical-foundation/316652.png","ImageObject",300,407,{"name":42,"@type":43},"Aditya","Person",{"url":19,"name":45,"@type":46},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-09-24","2026-09-20",true,{"@type":52,"interactionType":53,"userInteractionCount":22},"InteractionCounter",{"@type":54},"ViewAction",{"@type":56,"mainEntity":57},"FAQPage",[58,64,68],{"name":59,"@type":60,"acceptedAnswer":61},"Apa definisi Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Rachmawati (2008)?","Question",{"text":62,"@type":63},"MSDM dipaparkan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, serta pelepasan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai.","Answer",{"name":65,"@type":60,"acceptedAnswer":66},"Bagaimana persaingan dapat digolongkan menjadi persaingan sehat atau tidak sehat?",{"text":67,"@type":63},"Persaingan yang wajar dan mematuhi aturan main disebut persaingan sehat serta memberi dampak positif melalui motivasi untuk menjadi lebih baik. Jika persaingan tidak sehat, dampaknya buruk bagi kedua belah pihak.",{"name":69,"@type":60,"acceptedAnswer":70},"Apa hubungan Teori RBV dengan keunggulan kompetitif perusahaan?",{"text":71,"@type":63},"RBV memandang sumber daya dan kemampuan perusahaan sebagai dasar kemampuan daya saing dan kinerja. Jawabannya terkait karakteristik sumber daya dan kemampuan yang disebut aset strategis, sehingga pesaing sulit menciptakan, meniru, atau memperoleh sumber daya yang lebih baik dengan mudah.","https://schema.org",{"og:url":32,"og:type":74,"og:title":10,"og:site_name":45,"og:description":12},"article",{"robots":76,"canonical":32},"index,follow",{"doc_id":78,"site_id":7},316652,1790293747,{"code":4,"msg":81,"data":82},"success",[83,88,92,96,100,104,107,111,115,119,123],{"id":84,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":85,"show_sort_weight":86,"slug":87},55,"Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":89,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":90,"show_sort_weight":86,"slug":91},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":93,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":94,"show_sort_weight":86,"slug":95},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":97,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":98,"show_sort_weight":86,"slug":99},51,"Komik","comic",{"id":101,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":102,"show_sort_weight":86,"slug":103},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":105,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":29,"show_sort_weight":86,"slug":106},54,"research-report",{"id":108,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":109,"show_sort_weight":86,"slug":110},49,"Sastra","literature",{"id":112,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":113,"show_sort_weight":86,"slug":114},52,"Teknologi","technology",{"id":116,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":117,"show_sort_weight":86,"slug":118},50,"Ujian","exam",{"id":120,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":121,"show_sort_weight":86,"slug":122},57,"Umum","general",{"id":124,"doc_module":4,"doc_module_name":25,"category_name":125,"show_sort_weight":4,"slug":126},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":81,"data":128},{"doc_id":78,"user_id":129,"nickname":42,"user_avatar":130,"doc_module":4,"category_id":105,"category_name":29,"doc_title":10,"doc_description":12,"doc_content":131,"file_id":132,"file_url":133,"file_type":134,"file_size":135,"view_count":22,"is_deleted":4,"is_public":22,"is_downloadable":22,"audit_status":22,"page_count":136,"language":137,"language_code":8,"site_id":7,"html_lang":8,"table_of_contents":138,"faqs":139,"seo_title":140,"seo_description":12,"update_tm":141,"read_time":142},962085564549,"https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_085a072bc5b1113ac321206ff7593b45","BAB II  \n# LANDASAN TEORI & PROFIL PERUSAHAAN\n\n## 2.1 Landasan Teori\n\n### 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia\n\na. Rachmawati (2008;3) memberikan definisi manajemen sumer dayamanusia sebagai berikut : Manajemen sumber daya manusia merupakansuatu proses perencanaan, penorganisasian, pengarahan danpengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembnagan,pemberiankompensasi, pengintegrasian, pemeiliharaan dan pelepasan sumberdaya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu,organisasi danmasyarakat.  \nb. Yuniarsih dan Suwanto (2008;1) mengemukakan bahwa” Manajemen  \nSumber Daya Manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yangmemfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber dayamanusia dalam kegiatan suatu organisasi”  \nc. Henry simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagaipendayagunaan, pengembangan, penilaian,pemberian balasanjasa danpengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompokbekerja. MSDM Menyangkut desain dan implementasi sistemperencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan,pengelolaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubunganperburuhan yang mulus.  \nd. Edwin B. Flippo, Manajemen Sumber Daya Manusia adalahperencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasankegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusiaagartercapai berbagai tujuan individu,organisasi dan masyarakat.  \ne. Marwansyah (2010;3), manajemen sumber daya manusia dapatdiartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalamorganisasi,yang dilakukan melalui fungsi-fugsi perencanaan sumberdaya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber dayamanusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberiankompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, danhubunngan industrial.  \nf. Hasibuan (2003,h.10), manajemen sumber daya manusia adalah ilmudan senimengatur hubungan dan peranantenagakerja agar efektif danefisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,karyawan danmasyarakat, Manajemen Sumber daya manusia adalah bidangmanajemen yang khusus mempelajari hubungan dan permanajemenanmansuia dalam organisasi perusahaan. Unsur MSDM adalah manusiayang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan demikian,fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungandengantenagakerjamanusia saja.  \n### 2.1.2 Pengertian Persaingan\n\nPersaingan adalah proses sosial yang melibatkan individu atau kelompokyang saling berlomba dan berbuat sesuatu untuk mencapai kemenangan tertentu.Persaingan dapat terjadi apabila beberapa pihak menginginkan sesuatu yangterbatas atau sesuatu yang menjadi pusat perhatian umum.Persaingan berlangsungtanpa ancaman atau kekerasan.Persaingan yang wajar dengan mematuhi aturanmain tertentu disebut persaingan sehat dan memberi dampak positif bagi pihak -pihak yang berssing, yaitu adanya motivasi untuk lebih baik. Namun jikapersaingan sudah tidak sehat, maka persaigan akan memberi dampak buruk bagikeduabelah pihak.  \n### 2.1.3 FungsiManajemen\n\na. Teori RBV dan VRIN  \nTeori Resource Based View (RBV) dipelopori pertama kali olehWonerfelt (1984).Teori RBV memandang bahwa sumber daya dan kemampuanperusahaan penting bagi perusahaan, karena merupakan pokok atau dasar darikemampuan daya saing serta kinerja perusahaan. Asumsi dari teori RBV yaitumengenai bagaimana suatu perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain,dengan mengelola sumber daya yang dimiliki perusahaan yang bersangkutansesuai dengan kemampuan perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetetifperusahaan. Sumber daya perusahaan dapat dibagi menjadi tiga macamyaitu,berwujud,tidak berwujud dan sumber daya manusia (Grant,2002)  \nKemampuan menunjukan apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan sumber  \ndayanya, Tingkat kemampuan perusahaan yang lebih tinggi dikenal dengankemampuan/ Capability dynamics. Dinamika kemampuan merupakankemampuan perusahaan untuk menciptakan, mempertahankan, atau mengubahkemampuan perusahaan lainnya (Winter 2003)  \nM","cbCaihu46arjtAtv","https://ap.wps.com/l/cbCaihu46arjtAtv","pdf",9001855,24,"Indonesian","# LANDASAN TEORI & PROFIL PERUSAHAAN\n## 2.1 Landasan Teori\n### 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia\n### 2.1.2 Pengertian Persaingan\n### 2.1.3 Fungsi Manajemen\n#### Teori RBV dan VRIN","[{\"question\":\"Apa definisi Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Rachmawati (2008)?\",\"answer\":\"MSDM dipaparkan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, serta pelepasan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai.\"},{\"question\":\"Bagaimana persaingan dapat digolongkan menjadi persaingan sehat atau tidak sehat?\",\"answer\":\"Persaingan yang wajar dan mematuhi aturan main disebut persaingan sehat serta memberi dampak positif melalui motivasi untuk menjadi lebih baik. Jika persaingan tidak sehat, dampaknya buruk bagi kedua belah pihak.\"},{\"question\":\"Apa hubungan Teori RBV dengan keunggulan kompetitif perusahaan?\",\"answer\":\"RBV memandang sumber daya dan kemampuan perusahaan sebagai dasar kemampuan daya saing dan kinerja. Jawabannya terkait karakteristik sumber daya dan kemampuan yang disebut aset strategis, sehingga pesaing sulit menciptakan, meniru, atau memperoleh sumber daya yang lebih baik dengan mudah.\"}]","LANDASAN TEORI & PROFIL PERUSAHAAN - BAB II - 2.1 Landasan Teori | PDF",1789920628,37]