[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-seo-231892-113":53,"doc-detail-231892-id":128},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":54,"data":55},"ok",{"site_id":56,"language":57,"slug":58,"title":59,"keywords":60,"description":61,"schema_data":62,"social_meta":121,"head_meta":123,"extra_data":125,"updated_unix":127},113,"id","strategic-plan-renstra-isbi-bandung-2020-2024-revision-2024","Rencana Strategis (Renstra) ISBI Bandung 2020-2024 Revisi 2024","","Revisi Rencana Strategis (Renstra) ISBI Bandung untuk periode 2020-2024 menetapkan arah dan strategi institusi sebagai landasan penyusunan kebijakan serta pengembangan sumber daya. Dokumen disusun melalui pertimbangan sustainability dan pendekatan antisipatif yang sistematis, terukur keberhasilannya, serta menyediakan umpan balik signifikan. Renstra merujuk pada Rencana Strategis Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi 2020-2024, RIP ISBI Bandung 2015-2039, serta isu strategis pendidikan tinggi dan masukan stakeholder. Renstra menjadi pegangan perencanaan, pelaksanaan kegiatan operasional, dan inovasi selama lima tahun ke depan.",{"@graph":63,"@context":120},[64,81,103],{"@type":65,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,72,75,78],{"item":68,"name":69,"@type":70,"position":71},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",1,{"item":73,"name":9,"@type":70,"position":74},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":76,"name":31,"@type":70,"position":77},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":79,"name":59,"@type":70,"position":80},"https://docshare.wps.com/id/document/strategic-plan-renstra-isbi-bandung-2020-2024-revision-2024/231892/",4,{"url":79,"name":59,"@type":82,"image":83,"author":88,"headline":59,"publisher":91,"fileFormat":94,"inLanguage":57,"description":61,"dateModified":95,"datePublished":96,"encodingFormat":94,"isAccessibleForFree":97,"interactionStatistic":98},"DigitalDocument",{"url":84,"@type":85,"width":86,"height":87},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-plan-renstra-isbi-bandung-2020-2024-revision-2024/231892.png","ImageObject",300,407,{"name":89,"@type":90},"Xiajie","Person",{"url":68,"name":92,"@type":93},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-01","2026-09-10",true,{"@type":99,"interactionType":100,"userInteractionCount":102},"InteractionCounter",{"@type":101},"ViewAction",5,{"@type":104,"mainEntity":105},"FAQPage",[106,112,116],{"name":107,"@type":108,"acceptedAnswer":109},"Apa tujuan utama Revisi Renstra ISBI Bandung 2020-2024?","Question",{"text":110,"@type":111},"Revisi Renstra disusun sebagai rancangan strategi dan arah institusi untuk menjadi landasan kebijakan serta pengembangan sumber daya guna mencapai tujuan periode 2020-2024.","Answer",{"name":113,"@type":108,"acceptedAnswer":114},"Kerangka apa saja yang dibahas dalam Renstra ISBI Bandung?",{"text":115,"@type":111},"Dokumen mencakup arah kebijakan dan strategi, kerangka regulasi, kerangka kelembagaan, reformasi birokrasi, target kinerja, serta kerangka pendanaan.",{"name":117,"@type":108,"acceptedAnswer":118},"Bagaimana Renstra digunakan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan?",{"text":119,"@type":111},"Renstra menjadi pegangan untuk perencanaan dan pelaksanaan kegiatan operasional dan inovasi selama lima tahun ke depan untuk mewujudkan pemajuan ISBI Bandung.","https://schema.org",{"og:url":79,"og:type":122,"og:title":59,"og:site_name":92,"og:description":61},"article",{"robots":124,"canonical":79},"index,follow",{"doc_id":126,"site_id":56},231892,1789067688,{"code":4,"msg":5,"data":129},{"doc_id":126,"user_id":130,"nickname":89,"user_avatar":131,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":61,"doc_content":132,"file_id":133,"file_url":134,"file_type":135,"file_size":136,"view_count":102,"is_deleted":4,"is_public":71,"is_downloadable":71,"audit_status":71,"page_count":137,"language":138,"language_code":57,"site_id":56,"html_lang":57,"table_of_contents":139,"faqs":140,"seo_title":141,"seo_description":61,"update_tm":127,"read_time":142},8814010472675,"https://avatar.qwps.com/avatar/WGlhamll","Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat, karunia dan hidayah kepada kami dalam penyelesaian Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) ISBI Bandung untuk kurun waktu 2020-2024.  \nRenstra merupakan suatu dokumen rancangan ISBI Bandung dalam menentukan strategi atau arah yang digunakan sebagai landasan pengambilan kebijakan dan pengembangan sumber daya untuk pencapaian tujuan. Masa depan institusi terpetakan dan terencana sesuai dengan target kurun waktu 2020-2024. Oleh karena itu, kehadiran Renstra ISBI Bandung disusun dengan mempertimbangkan sustainability dan menjadi arahandalam pengambilan kebijakan berdasarkan pemahaman antisipatif. Rumusannya disusun secara sistematis untuk dilaksanakan, dapat terukur keberhasilannya dan memberikan feedback yang signifikan.  \nRenstra ISBI Bandung merujuk dari Rencana Strategis Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Tahun 2020-2024, Rencana Induk Pengembangan (RIP) ISBI Bandung 2015 – 2039, isu-isu strategis Pendidikan Tinggi yang dipadukan dengan program pengembangan Pemerintah Propinsi Jawa Barat dan tanggapan stakeholder lainnya. Perumusan desain renstra ISBI Bandung berdasarkan kekuatan dan kelemahan, peluang dan hambatan serta kondisi ISBI Bandung saat ini. Restra ISBI Bandung merupakan sebuah rancangan yang terus dikaji, dibenahi, dan dikembangkan secara berkelanjutan. Oleh karena itu Renstra ISBI Bandung selalu dinamis sesuai dengan perubahan ilmu pengetahuan, seni budaya dan teknologi untuk pencapaian visi, misi, dan tujuan institusi.  \nRenstra ISBI Bandung 2020 - 2024 menjadi pegangan untuk perencanaan dan pelaksanaan kegiatan operasional dan inovasi selama 5 tahun kedepan guna mewujudkan pemajuan ISBI Bandung di masa yang akan datang. Terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu terselesaikannya Renstra ini.  \nRenstra ISBI Bandung 2020-2024 | 1  \nKata Pengantar ........................................................................................................................................ 1  \nDaftar Isi.................................................................................................................................................. 2  \nBAB I PENDA HU LUAN ............................................................................................................................. 3  \n1.1. Kondisi Umum.............................................................................................................................. 3  \n1.1.1. Gambaran Um um.................................................................................................................. 3  \n1.1.2. Isu Strategis......................................................................................................................... 10  \n1.2. Potensi dan Permasalahan......................................................................................................... 10  \n1.2.1. Permasalahan...................................................................................................................... 10  \n1.2.2. Analisis Masala h.................................................................................................................. 13  \n1.2.3. Potensi ................................................................................................................................ 13  \nBAB I I TUJUAN DAN SASARAN .............................................................................................................. 17  \n2.1. Tujuan dan Indikator Kinerja Tujuan.......................................................................................... 17  \n2.2. Sasaran dan Indikato r Kinerja Sasaran....................................................................................... 18  \nBAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN............22  \n3.1. Arah Kebijakan dan Strategi..........................................................................................","cbCaioI5ZWXXN3AC","https://ap.wps.com/l/cbCaioI5ZWXXN3AC","pdf",4615902,83,"Indonesian","# Kata Pengantar\n# Daftar Isi\n# BAB I PENDAHULUAN\n## 1.1 Kondisi Umum\n## 1.2 Potensi dan Permasalahan\n# BAB II TUJUAN DAN SASARAN\n## 2.1 Tujuan dan Indikator Kinerja Tujuan\n## 2.2 Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran\n# BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN\n## 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi\n## 3.2 Kerangka Regulasi\n## 3.3 Kerangka Kelembagaan\n## 3.4 Reformasi Birokrasi\n# BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN\n## 4.1 Target Kinerja\n## 4.2 Kerangka Pendanaan\n# BAB V PENUTUP\n# Lampiran","[{\"question\":\"Apa tujuan utama Revisi Renstra ISBI Bandung 2020-2024?\",\"answer\":\"Revisi Renstra disusun sebagai rancangan strategi dan arah institusi untuk menjadi landasan kebijakan serta pengembangan sumber daya guna mencapai tujuan periode 2020-2024.\"},{\"question\":\"Kerangka apa saja yang dibahas dalam Renstra ISBI Bandung?\",\"answer\":\"Dokumen mencakup arah kebijakan dan strategi, kerangka regulasi, kerangka kelembagaan, reformasi birokrasi, target kinerja, serta kerangka pendanaan.\"},{\"question\":\"Bagaimana Renstra digunakan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan?\",\"answer\":\"Renstra menjadi pegangan untuk perencanaan dan pelaksanaan kegiatan operasional dan inovasi selama lima tahun ke depan untuk mewujudkan pemajuan ISBI Bandung.\"}]","Rencana Strategis (Renstra) ISBI Bandung 2020-2024 Revisi 2024 | PDF",128]