[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"detail-sidebar-cat-0-id-113":3,"doc-detail-231511-id":53,"doc-seo-231511-113":77},{"code":4,"msg":5,"data":6},0,"success",[7,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49],{"id":8,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":10,"show_sort_weight":11,"slug":12},55,"Document","Agama & Spiritualitas",60,"religion-spirituality",{"id":14,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":15,"show_sort_weight":11,"slug":16},48,"Cerita & Novel","story-novel",{"id":18,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":19,"show_sort_weight":11,"slug":20},56,"Gaya Hidup","lifestyle",{"id":22,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":23,"show_sort_weight":11,"slug":24},51,"Komik","comic",{"id":26,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":27,"show_sort_weight":11,"slug":28},53,"Layanan Kesehatan","healthcare",{"id":30,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":31,"show_sort_weight":11,"slug":32},54,"Penelitian & Laporan","research-report",{"id":34,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":35,"show_sort_weight":11,"slug":36},49,"Sastra","literature",{"id":38,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":39,"show_sort_weight":11,"slug":40},52,"Teknologi","technology",{"id":42,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":43,"show_sort_weight":11,"slug":44},50,"Ujian","exam",{"id":46,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":47,"show_sort_weight":11,"slug":48},57,"Umum","general",{"id":50,"doc_module":4,"doc_module_name":9,"category_name":51,"show_sort_weight":4,"slug":52},181,"Formulir","formulir",{"code":4,"msg":5,"data":54},{"doc_id":55,"user_id":56,"nickname":57,"user_avatar":58,"doc_module":4,"category_id":30,"category_name":31,"doc_title":59,"doc_description":60,"doc_content":61,"file_id":62,"file_url":63,"file_type":64,"file_size":65,"view_count":66,"is_deleted":4,"is_public":67,"is_downloadable":67,"audit_status":67,"page_count":68,"language":69,"language_code":70,"site_id":71,"html_lang":70,"table_of_contents":72,"faqs":73,"seo_title":74,"seo_description":60,"update_tm":75,"read_time":76},231511,1374402524268,"Berry Peter","https://ap-avatar.wpscdn.com/davatar_3d24733baf745e90a7e4bdd5f77d97b2","Rencana Strategis Universitas Al Azhar Indonesia 2016-2020 - Renstra","Renstra UAI 2016-2020 memuat perencanaan jangka menengah Universitas Al Azhar Indonesia untuk lima tahun ke depan, diturunkan dari visi dan misi yang disetujui Senat Universitas. Dokumen ini disusun dengan berpedoman pada kebijakan/peraturan internal dan eksternal, benchmarking Renstra perguruan tinggi negeri, serta masukan melalui brainstorming. Implementasi dijabarkan melalui Renop dan RKAT pada lembaga, pusat, fakultas, prodi, biro, dan unit lainnya, dengan basis evaluasi diri, analisis kesenjangan, SWOT, serta gap analysis EMI-BPMU 2015.","Lampiran SK Rektor UAI No. 103/SK/R/UAI/VI/2016  \nRencana Strategis Universitas Al Azhar Indonesia 2016-2020  \nCopyright ® UAI, 2016  \nDisusun oleh:  \nTim Renstra UAI 2016-2020  \n(Surat Tugas Rektor UAI, No. 004/ST/R/UAI/III/2016)  \nDesain cover:  \nHumas UAI  \nPenyelaras Naskah:  \nNur Yunita Sari  \nAnnisa Utami  \nPenerbit:  \nUAI-Press  \nSAMBUTAN REKTOR  \nBismillahirrohmanirrohim, Assalamu’alaikum WW.  \nPuji dan syukur hanya milik Allah SWT, yang karena atas rakhmat dan karuniaNya penyusunan Renstra UAI 2016-2020 telah terselesaikan dengan baik oleh Tim Renstra UAI yang dibentuk, sesuai dengan waktu yang telah direncanakan.  \nDisadari sepenuhnya bahwa penyusunan suatu Renstra bukanlah suatu pekerjaan yang mudah, karena selain memerlukan pandangan yang visioner, juga perlu mempertimbangkan banyak faktor, serta kecermatan dalam mengatasi berbagai kemungkinanyang bakal dihadapi oleh sebuah lembaga pendidikan tinggi seperti UAI.  \nPerencanaan yang disusun di dalam suatu Renstra tentunya diharapkan pula dapatmengakomodasi beberapa aspek dalam mewadahi tujuan, sasaran, strategi, program aktivitas, dinamika dan perubahan yang bakal terjadi dalam pelaksanaan untuk mewujudkanvisi dan misi universitas selama lima tahun ke depan. Dalam penyusunan Renstra tersebut, Tim telah melakukan brainstorming dan penggabungan antara pendekatan top down dan bottom up antara Tim dengan unit-unit terkait di lingkungan UAI.  \nJika seorang dosen menggunakan Satuan Acara Pengajaran (SAP) untuk mengajar, makauntuk para pejabat di lingkungan UAI, Renstra seharusnya dijadikan pegangan dalam menjalankan kepemimpinannya. Oleh sebab itu Renstra yang telah disusun ini akan dapat dipergunakan sebagai acuan untuk pelaksanaan Rencana Operasional (Renop) atau Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) oleh Lembaga, Pusat, Fakultas, Prodi, Biro, Bagian, serta unit lainnya yang terdapat di lingkungan UAI.  \nAkhirnya, selaku Rektor dan Ketua Senat UAI saya mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak, yang telah memberikan arahan, pertimbangan, untuk perbaikan Renstra ini, demikian pula kepada Tim Renstra yang telah bekerja keras dalam menampung semua aspirasi yang ada, sehingga menjadikan suatu dokumen yang sangat strategis dalam pengembangan universitas yang kita cintai ini. Amin.  \nWabillahi Taufiq wal Hidayah Wassalamu’alaikum WW  \nJakarta, Juni 2016 Universitas Al Azhar Indonesia Rektor  \nttd  \nDr. Ir. Ahmad H. Lubis, M.Sc.  \nRenstra UAI 2016-2020  \nKATA PENGANTAR  \nBismillahirrohmanirrohim, Assalamu’alaikum WW.  \nRenstra UAI 2016-2020, merupakan perencanaan jangka menengah dalam konteks milestone UAI 25 tahun, yang berisikan pengembangan Universitas Al Azhar Indonesia untuk lima tahunkedepan yang diturunkan dari Visi dan Misi Universitas yang telah disetujui Senat Universitas.  \nRenstra ini disusun berpedoman kepada beberapa kebijakan/peraturan yang ada -baikeksternal maupun internal-, benchmarking dengan dokumen Renstra beberapa perguruan tinggi negeri lainnya di Indonesia, beberapa buku serta sumber terkait melalui internet dan BAN-PT, situasi kondisi/lingkungan UAI, serta brainstorming antara Tim Renstra dengan pejabat struktural serta BPH-YPI Al Azhar.  \nTim telah menyusun buku Renstra UAI 2016-2020, antara lain berisikan Pendahuluan yang menyangkut sekilas besaran fisik UAI disertai beberapa pola perencanaan (jangka panjangmenengah-pendek), kemudian Visi, Misi, Jatidiri & Budaya Organisasi, setelah itu Garis Besar Renstra dengan mempertimbangkan isyu strategis global-nasional, guna memilih arahpengembangan, dan akhirnya bagaimana mengimplementasikan Renstra sesuai prioritas, termasuk penjabaran kegiatan ke dalam Renop dan RKAT.  \nUntuk keperluan penyusunan buku tersebut, Tim telah melakukan evaluasi dan analisis: kesenjangan, medan gaya, akar masalah, dan SWOT Analysis terhadap Evaluasi Diri Universitas, dan gap analysis berdasarkan Evaluasi Mutu Internal (EMI) BPMU 2015. Hasil analisis dan usulan strategi dijadikan masukan dalam penyusunan R","cbCaiupicPtaiuae","https://ap.wps.com/l/cbCaiupicPtaiuae","pdf",11569212,6,1,207,"Indonesian","id",113,"# Sambutan Rektor\n# Kata Pengantar\n# Daftar Isi\n# Daftar Tabel\n# Daftar Gambar","[{\"question\":\"Renstra UAI 2016-2020 diturunkan dari mana?\",\"answer\":\"Renstra diturunkan dari visi dan misi Universitas Al Azhar Indonesia yang disetujui Senat Universitas.\"},{\"question\":\"Bagaimana renstra ini disusun menurut dokumen?\",\"answer\":\"Penyusunan berpedoman pada kebijakan/peraturan internal dan eksternal, benchmarking renstra perguruan tinggi, sumber terkait, serta brainstorming dengan pejabat struktural dan BPH-YPI Al Azhar.\"},{\"question\":\"Bagaimana Renstra diimplementasikan di lingkungan UAI?\",\"answer\":\"Renstra dijadikan acuan untuk penyusunan Rencana Operasional (Renop) dan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) oleh lembaga, pusat, fakultas, prodi, biro, bagian, serta unit lain.\"}]","Rencana Strategis Universitas Al Azhar Indonesia 2016-2020 - Renstra | PDF",1789065727,319,{"code":4,"msg":78,"data":79},"ok",{"site_id":71,"language":70,"slug":80,"title":59,"keywords":81,"description":60,"schema_data":82,"social_meta":138,"head_meta":140,"extra_data":142,"updated_unix":75},"strategic-plan-of-al-azhar-university-indonesia-2016-2020-renstra","",{"@graph":83,"@context":137},[84,100,120],{"@type":85,"itemListElement":86},"BreadcrumbList",[87,91,94,97],{"item":88,"name":89,"@type":90,"position":67},"https://docshare.wps.com","Home","ListItem",{"item":92,"name":9,"@type":90,"position":93},"https://docshare.wps.com/id/document/",2,{"item":95,"name":31,"@type":90,"position":96},"https://docshare.wps.com/id/document/penelitian-laporan/",3,{"item":98,"name":59,"@type":90,"position":99},"https://docshare.wps.com/id/document/strategic-plan-of-al-azhar-university-indonesia-2016-2020-renstra/231511/",4,{"url":98,"name":59,"@type":101,"image":102,"author":107,"headline":59,"publisher":109,"fileFormat":112,"inLanguage":70,"description":60,"dateModified":113,"datePublished":114,"encodingFormat":112,"isAccessibleForFree":115,"interactionStatistic":116},"DigitalDocument",{"url":103,"@type":104,"width":105,"height":106},"https://docshare.wps.com/thumbnails/strategic-plan-of-al-azhar-university-indonesia-2016-2020-renstra/231511.png","ImageObject",300,407,{"name":57,"@type":108},"Person",{"url":88,"name":110,"@type":111},"DocShare","Organization","application/pdf","2026-10-02","2026-09-10",true,{"@type":117,"interactionType":118,"userInteractionCount":66},"InteractionCounter",{"@type":119},"ViewAction",{"@type":121,"mainEntity":122},"FAQPage",[123,129,133],{"name":124,"@type":125,"acceptedAnswer":126},"Renstra UAI 2016-2020 diturunkan dari mana?","Question",{"text":127,"@type":128},"Renstra diturunkan dari visi dan misi Universitas Al Azhar Indonesia yang disetujui Senat Universitas.","Answer",{"name":130,"@type":125,"acceptedAnswer":131},"Bagaimana renstra ini disusun menurut dokumen?",{"text":132,"@type":128},"Penyusunan berpedoman pada kebijakan/peraturan internal dan eksternal, benchmarking renstra perguruan tinggi, sumber terkait, serta brainstorming dengan pejabat struktural dan BPH-YPI Al Azhar.",{"name":134,"@type":125,"acceptedAnswer":135},"Bagaimana Renstra diimplementasikan di lingkungan UAI?",{"text":136,"@type":128},"Renstra dijadikan acuan untuk penyusunan Rencana Operasional (Renop) dan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) oleh lembaga, pusat, fakultas, prodi, biro, bagian, serta unit lain.","https://schema.org",{"og:url":98,"og:type":139,"og:title":59,"og:site_name":110,"og:description":60},"article",{"robots":141,"canonical":98},"index,follow",{"doc_id":55,"site_id":71}]